- •4. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •5. Завдання для контрольної роботи
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •1. Теоретичні питання.
- •2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.
- •3. Розв’язати творчу ситуацію.
- •6. Література
- •6.1. Основна
- •6.2. Додаткова
3. Розв’язати творчу ситуацію.
ВАТ "Львівавто" має вже п’ятдесятирічний досвід автомобілебудування в Україні. Дане підприємство спеціалізується на виробництві автобусів міського, приміського та міжміського сполучення, а також запасних частин до них. У 1997 році було проведено його реструктуризацію.
Не зважаючи на запобіжні заходи, з середини 90-х років ХХ ст. почалося різке скорочення обсягів реалізації, зумовлене відміною держзамовлень і зростанням цін на автобуси. Так, у ті часи обсяг виробництва й реалізації становив лише близько 15 %. Однак з 1997 р. спостерігалося пожвавлення виробництва.
Впродовж останніх років відбуваються процеси приведення чисельності працівників до реальних потреб виробництва. Наприклад, за 2003 р. чисельність працівників знизилась на 20 %, до 2006 року – ще на 5 %. При цьому зменшився час простоїв, зросла продуктивність праці.
Однією з причин поліпшення фінансових результатів ВАТ "Львівавто" є удосконалення системи збуту продукції. За минулий рік реалізовано близько 1080 автобусів через дилерів.
Прагнучи завоювати конкурентні переваги, підприємство працює над поліпшенням якості та зниженням собівартості продукції.
Конкурентами ВАТ "Львівавто" є фірми "Мерседес", "Вольво", "Неоплан", "Івеко", "Рено". В Україну здійснюються поставки як автобусів, які були в експлуатації, так і нових.
Згідно з проведеними маркетинговими дослідженнями й аналізом внутрішніх можливостей "Львівавто", прогнозується подальше річне збільшення обсягів продажу продукції на 6 % як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Зокрема, передбачається збільшення обсягів продажів на ринку Росії.
На російському ринку середні ціни конкурентів вищі, ніж на продукцію "Львівавто". Російський ринок нестабільний, покупці надають перевагу тривалим зв'язкам з продавцями. Головними параметрами, які визначають рішення про купівлю, є низька ціна, задовільна якість продукції, надійність і тривалість гарантійного терміну. З метою збільшення експорту автобусів на ринки Росії, "Львівавто" планує організувати сервісні центри.
Проте, все ж основним ринком збуту продукції цього виробника залишається ринок України. ВАТ "Львівавто" є безсумнівним лідером на ринку приміських автобусів. Ринок міжміських автобусів в Україні розподілений між "Ікарусом" (Угорщина) і "Львівавто", хоча продовжує домінувати вітчизняний виробник автобусів. Беручи до уваги високі ціни на імпортні автобуси, ВАТ "Львівавто" прагне завоювати нові сегменти ринку, а саме – міських і малих приміських автобусів. Очікуваний попит на автобуси в Україні у найближчі п'ять років щорічно збільшуватиметься в середньому на 4 %. Потреби визначаються як необхідністю оновлення парку автобусів, так і його розширенням.
Завдання:
Визначте обмеження, які можуть виникнути в процесі планування діяльності ВАТ "Львівавто".
Сформулюйте основні цілі ВАТ "Львівавто" на найближчу перспективу і виберіть напрям його розвитку.
ВАРІАНТ 12
1. Теоретичні питання.
1. Поняття та характеристики лідерства, влади, впливу в управлінні.
2. Економічні методи контролю.
3. Організація робочих місць, інформаційне та документальне забезпечення діяльності керівників апарату управління підприємства, заходи щодо підвищення ефективності їх діяльності.
