5. Завдання для контрольної роботи

ВАРІАНТ 1

1. Теоретичні питання.

1. Внутрішнє середовище організації.

2. Стилі керівництва та їх характеристика.

3. Організація системи управління на підприємстві, заходи по підвищенню її ефективності.

2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.

3. Розв’язати творчу ситуацію.

Кротюк Людмила Василівна, генеральний менеджер великої торговельної мережі «Футур», зустрічалася зі своїми людьми щомісяця. Вона розглядала ці зустрічі як нагоду обмінятися ідеями та думками з будь-якої проблеми, що виникала впродовж поточного періоду.

Під час однієї з таких зустрічей вона підняла питання про системний підхід до менеджменту. Нещодавно вона читала статтю на цю тему і відчувала, що це можна використати в її магазинах. Вона сказала у розмові зі своїми працівниками: «Я хотіла б, щоб ви почали думати про ваш підрозділ як про систему. Це нова ідея у вітчизняному менеджменті, причому дуже цікава».

Один із керівників спитав Кротюк Людмилу Василівну, що вона має на увазі під словом «система». Вона відповіла: «Система – це група взаємопов'язаних частин, кожна з яких відчуває вплив інших і може сама на них впливати. Це як живий організм, вплив на будь-яку частину відчувається в інших місцях, оскільки тіло – це система. Організація також є живим організмом: якщо щось трапилось з підрозділом, то це впливає і на інші. Вам слід поглиблено вивчити цю тему, а я вам передам через мого секретаря необхідні матеріали для ознайомлення».

На цьому зібрання було завершено, керівники пішли до своїх підрозділів і там обговорювали слова генерального менеджера. Більшість просто не розуміла відношення самого поняття системи до діяльності підприємства. Проте, вони відчували, що коли ознайомляться із матеріалами з цього питання, зрозуміють більше.

Запитання:

Що означає системний підхід до управління?

Чи зрозуміла Кротюк Л.В. системну концепцію?

Що потрібно знати людині, щоб зрозуміти системний підхід до менеджменту?

ВАРІАНТ 2

1. Теоретичні питання.

1. Планування реалізації стратегії.

2. Поняття та загальна характеристика пам’яті та уваги в управлінні.

3. Поділ та кооперування управлінської праці на різних рівнях управління на підприємстві, заходи по підвищенню їх ефективності.

2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.

3. Розв’язати творчу ситуацію.

На ринку пива з'явилась велика кількість конкурентів, які за обсягами випуску пива, його якості та асортиментній різноманітності почали завойовувати визначальні частки ринку. До них перш за все відносяться ЗАТ "Оболонь", компанія Sun Interbrew Ukraine (SIU) , Львівський пивзавод, корпорація Baltic Beverage Holdinge (BBH). На ринок пива в Україні можуть прийти великі транснаціональні корпорації, які володіють значно вищими обсягами капіталу, а державна політика відносно встановлення відповідних торгівельних бар'єрів є недосконалою.

Львівський пивзавод існує з 1715 року. Багатовікові традиції зіграли позитивну роль у формуванні позитивного іміджу цього заводу. Самостійна боротьба з лідерами пива на вітчизняному ринку стала для Львівського пивзаводу малоперспективною. Тому після тривалих переговорів ВАТ "Львівський пивзавод" уклав договір з корпорацією ВВН і отримав право на торгову марку "Львівське". Таке рішення привело до значної реорганізації діяльності ВАТ "Львівський пивзавод". Відбулося значне оновлення технологічного обладнання за рахунок реалізації інвестиційних проектів корпорації ВВН, розширення ринків збуту продукції на всі регіони України та експорту продукції в Росію, Білорусь, Грузію, Польщу, Італію, Великобританію та Канаду. За останні чотири роки основна частина прибутків спрямовувалась на збільшення обсягів виробництва, реалізації технології розливання пива, розширення асортименту. Суттєва увага приділяється оптимізації структури собівартості львівського пива, маркетинговій діяльності, збільшення каналів збуту та розширення частки ринку.

Пивобезалкогольний комбінат «Славутич» розпочав свою діяльність наприкінці 1974 року. Підприємство є одним із найбільших в українській пивній індустрії. У 2010 році обсяг продажів комбінату склав 35,8 млн. дол. На комбінаті працює більше 600 працівників. За оцінками експертів, «Славутич» у 2010 році покривав 14 % українського ринку пива. Завдяки стратегічному партнерству з ВВН комбінат проводить серйозну модернізацію: 20 млн дол. прямих інвестицій спрямовано на збільшення потужностей комбінату до 12 млн дал. Сьогодні «Славутич» — одне із передових підприємств харчової промисловості України. Комбінат оснащений сучасним устаткуванням, створена надійна мережа регіональних торговельних представництв, вкладаються значні кошти в рекламу.

Пивоварні компанії для ефективного протистояння конкурентам планують використовуваи досвід іноземних компаній у цій сфері, а також запроваджувати нові напрямки менеджменту.

Завдання:

Визначте основні проблеми становлення та розвитку сучасного менеджменту в Україні на прикладі підприємств пивоварної галузі.

Напрацювання яких представників шкіл менеджменту в Україні варто використовувати менеджерам вітчизняних підприємств?

Чи потрібно адаптовувати західні концепції менеджменту до реалій українського ринку?

ВАРІАНТ 3