1. Теоретичні питання.

1. Проектування і побудова організаційних структур управління.

2. Принципи управління.

3. Стилі керівництва, їх формування та особливості застосування під час управління персоналом підприємства, рекомендації щодо підвищення їх ефективності.

2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.

3. Розв’язати творчу ситуацію.

У складі Вашого цеху є дільниця, яка має важливе значення для підприємства. Директор неодноразово віддавав розпорядження щодо роботи на цій дільниці, при чому повідомляв Вас про це не він, а начальник дільниці. На нарадах директор різко критикує Вас через незадовільну роботу цієї дільниці і нагадує про те, що його розпорядження не виконано.

Завдання:

Визначте, скільки рівнів управління є на цьому підприємстві і якому типу організаційної структури це відповідає.

Визначте, який принцип організації управління порушив директор та в чому сутність цього принципу.

Як би Ви повели себе в подібній ситуації на місці начальника цеху?

ВАРІАНТ 18

1. Теоретичні питання.

1. Соціально-психологічний механізм трудового колективу. Рекомендації по формуванню первинних колективів.

2. Ідеологічні методи управління.

3. Механізм адаптації комунікаційної системи до організаційної структурної схеми управління і цілей підприємства.

2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.

3. Розв’язати творчу ситуацію.

Підприємство виготовляє продукцію із коротким життєвим циклом. Побудувати матричну структуру управління підприємством з метою розробки чотирьох проектів, залучаючи для цього працівників відповідних підрозділів, якщо:

кількість функціональних служб на підприємстві – 6 (проектно-конструкторське бюро, фінансовий відділ, відділ маркетингу, відділ кадрів, виробничий відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення);

розробка другого і третього проектів передбачає освоєння випуску нової продукції;

розробка першого проекту передбачає освоєння нового ринку збуту для продукції підприємства;

розробка четвертого проекту передбачає інтенсифікацію маркетингових зусиль для підвищення частки освоєного ринку збуту для старої продукції підприємства, яка знаходиться на стадії стабілізації.

ВАРІАНТ 19

1. Теоретичні питання.

1. Класифікація та загальна характеристика основних функцій менеджменту.

2. Досягнення американського та японського менеджменту в галузі прийняття управлінських рішень.

3. Сучасні бізнес-комунікації підприємства.

2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.

3. Розв’язати творчу ситуацію.

За наведеним нижче переліком лінійних та функціональних ланок управління :

Побудуйте схему організаційної структури управління підприємством в такий спосіб, щоб вона відповідала принципам єдиноначальності та ієрархічності.

Побудуйте схему економічної служби підприємства.

Головний інженер; головний економіст; головний механік; директор; планово-економічний відділ; відділ кадрів; бухгалтерія; комерційний відділ; фінансовий відділ; відділ постачання; відділ праці та заробітної плати; відділ охорони праці; відділ технічного контролю; адміністративно-господарський відділ; обчислювальний центр; конструкторський відділ; технологічне бюро; начальники цехів; майстри дільниць; начальники цехових економічних бюро.

ВАРІАНТ 20