2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.

3. Розв’язати творчу ситуацію.

Протягом ряду років попит на музичні інструменти падав (із середини 1990-х pp. — на 10% щорічно). Щоб «оживити» виробництво музичних інструментів, компанія «Sensor» провела маркетингове дослідження з метою з'ясування, як використовують інструменти в тих родинах, які вже їх придбали. Дослідження показало, що переважна більшість інструментів (близько 100 тис.) в Америці, Європі і Японії дуже рідко використовується. У більшості випадків та причина, заради якої вони були куплені, перестала бути актуальною. Діти або припинили свої заняття музикою, або виросли і виїхали з будинку своїх батьків; дорослі члени родин грають на фортепіано вкрай рідко. І тільки невеликий відсоток складають ті, хто дійсно продовжує використовувати музичні інструменти за призначенням. Більшість інструментів знаходиться в гарному стані. Дослідження також показало, що в основному доходи власників цих інструментів перевищують середній рівень.

Розробники стратегії компанії «Sensor» побачили в бездіяльних музичних інструментах нові потенційні можливості для фірми. Відповідно до нової стратегії на ринку було запропоновано новий пристрій, що перетворював музичні інструменти на автоматичні, здатні відтворювати величезну кількість мелодій, записаних за допомогою комп'ютера. Ціна такого пристрою становила 2500 дол. США. Одночасно «Sensor» ввела на ринок модель звукового піаніно, що не тільки відтворювало, але й записувало мелодії тривалістю до 60 хвилин. Роздрібна ціна цієї моделі склала 8000 дол. США.

Компанія «Sensor» була впевнена, що ці високотехнічні розробки забезпечать великий потенціал для збільшення попиту.

Завдання:

Зробіть детальний розбір та аналіз стратегії фірми «Sensor» у галузі виробництва музичних інструментів.

Встановіть генеральну лінію стратегії фірми.

Виділіть основні складові стратегії фірми.

Виділіть сильні й слабкі сторони стратегії фірми.

Що б ви, як майбутній менеджер, змогли внести нового в стратегію фірми з урахуванням сучасних тенденцій розвитку музичної індустрії?

ВАРІАНТ 13

1. Теоретичні питання.

1. Функції менеджменту.

2. Характеристика процесу контролю.

3. Підвищення ефективності функціонування системи самоменеджменту для керівників технічного рівня управління підприємства.

2. Аналіз практичної діяльності вибраного Вами підприємства у сфері менеджменту.

3. Розв’язати творчу ситуацію.

«Skincare» – компанія, що спеціалізується на виготовленні косметичних та лікувальних засобів для широкого кола споживачів.

Окремою є спеціальна косметична лінія для дітей – «Ваbу Skincare».

У 2005 р. обсяги продажів компанії «Skincare» становили 500 млн. грн., у 2007 р. було заплановано збільшити його до 600 млн. дол. Компанія сформулювала свою місію так:

«Компанія «Skincare» присвятила себе турботам про здоров'я і красу людини, освоєнню нових галузей у своїй сфері.

Ми використовуємо наші власні клінічні розробки, застосовуємо сучасну техніку та обладнання.

Ми об'єднали зусилля для поліпшення життя наших клієнтів, відновлюючи їхнє здоров'я та прищеплюючи їм турботу про себе та членів своєї сім'ї.

Ми завжди орієнтуємося на потреби та смаки клієнтів.

Наша репутація ґрунтується на високих стандартах якості продукції.

Ми відстоюємо інтереси клієнтів, активно беремо участь у професійній, освітній і дослідницькій діяльності.

Ми пишаємося тим, що робимо і віддані нашій компанії. Ми створюємо сприятливу атмосферу для продуктивного співробітництва у всіх сферах».

Завдання:

Визначте складові місії компанії «Skincare».

На кого орієнтована місія компанії?

Які складові стратегії компанії можна виділити через місію?

ВАРІАНТ 14