Конкурентная сила потребителей

КФУ

Интер-

Дизайн

Конкуренты

Вес

Фактора

Лазурит

Манндрев

Даллас

Багратион

1

2

3

4

5

6

7

Качество товара

9/2,7

9/2,7

10/3

9/2,7

7/2,1

0,3

Репутация фирмы

9/1,35

10/1,5

9/1,35

8/1,2

7/1,05

0,15

Производственные возможности

9/0,9

10/1

9/0,9

9/0,9

7/0,7

0,1

Технологические навыки

10/0,5

10/0,5

9/0,45

9/0,45

8/0,4

0,05

Сбытовая сеть

9/0,45

10/0,5

10/0,5

8/0,4

7/0,35

0,05

Реклама

9/0,9

9/0,9

9/0,9

10/1

5/0,5

0,1

Финансовое положение

9/0,9

9/0,9

8/0,8

8/0,8

8/0,8

0,1

Обслуживание клиентов

9/1,35

9/1,35

10/1,5

9/1,35

9/1,35

0,15

Общая не взвешенная оценка

73

III

76

I

74

II

70

IV

58

V

-

Общая взвешенная оценка

9,05

III

9,35

II

9,4

I

8,8

IV

8,25

V

1

Преимущество

Описание

Собственное сырье

Основное преимущество рыбокомбината перед конкурентами, так как они приобретают сырье у поставщиков. Политическая ситуация в стране привела к тому, что были применены санкции на экспорт сырья, а также значительно увеличена его стоимость. Собственное сырье, в данном случае, сокращает себестоимость изготавливаемой продукции (отсутствие пошлин на ввозимое сырье, затраты на оплату сырья).

Собственная береговая линия и флот

В отличие от всех других конкурентов региона, только на рыбокомбинате сохранился полный производственный цикл - от вылова рыбы, до транспортировки готовой продукции потребителю, что обеспечивает продукции высокое качество и сохранение традиционного вкуса, полюбившегося покупателям.

Широкий ассортимент

Разнообразный ассортимент продукции, нацеленный на различные сегменты рынка, как на массовый рынок, так и на премиум-класс.

Большие квоты

У рыбокомбината в регионе имеются самые большие квоты на вылов рыбы в заливе и Балтийском море.

Высокое качество продукции

На предприятии постоянно контролируется соблюдение рецептур, уровень бракованной продукции не превышает 0,005%.

Известный бренд

Многолетний опыт

Рыбокомбинат существует на рынке уже более 65 лет, придерживается своих традиций производства, за что и имеет широкую клиентскую базу и известен за пределами региона и страны.

Фирменные магазины

Единственные в регионе, рыбокомбинат имеет несколько торговых точек, в которых реализуется готовая продукция.

SWOT-матрица рыбоперерабатывающего предприятия

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

1. Квалифицированные технологи

2. Полная компетентность в отраслевых особенностях

3. Высокие обороты по производству рыбных консервов

4. Лидерство по выпуску шпротной продукции на региональном рынке

5. Прочная позиция в России и регионе по

копченой и вяленой рыбной продукции

6.Собственные технологии производства рыбной продукции

7. Хорошая инфраструктура

8.Качественные натуральные продукты

9. Собственное сырье (около 60%)

1. Отсутствие стратегического плана развития

2. Высокие накладные расходы на производство и управление

3. Слабая организация маркетинговой службы на предприятии

5.Отсутствие международной сертификации продукции (еврономера)

6. Дефицит финансовых ресурсов для реализации перспективных проектов

Возможности (O)

Стратегические действия- SO

Стратегические действия- SW

1. Новые технологические возможности

2.Расширение ассортимента продукции для удовлетворения растущих потребностей клиентов

3. Рост преимущества перед конкурентами

4.Снижение зависимости от поставщиков

5.Выход на новые рынки

6.Сокращение транспортных издержек за счет субсидирования железнодорожных грузоперевозок (постановление правительства)

7. Запрет на поставку шпрот из Латвии

1.Разработка и внедрение в производство новых видов продукции

2.Строительство нового холодильного комплекса

3.Полное освоение выделенных предприятию квот на вылов кильки, салаки, леща, угря

4.Выход на новые географические рынки в связи с таможенным союзом между Россией, Казахстаном, Киргизией, Арменией и Белоруссией продажа продукции без таможенных пошлин

6.Создание альянса с крупным российским или зарубежным инвестором

1. Создание маркетингового отдела, подбор квалифицированного персонала

2.Получение еврономера в целях международной сертификации продукции

3. Оптимизация численности административно-управленческого персонала

4.Разработка плана привлечения инвестиций под развитие компании

5.Разработка стратегического плана

6.Продажа устаревших фондов

Угрозы (T)

Стратегические действия- ST

Стратегические действия- WT

1. Усиливающееся влияние конкурентов в странах Балтии и на Северо-Западе России.

2. Уменьшение реальных доходов населения

3.Укрепление позиций конкурентов

4. Улучшение качества продукции у конкурентов.

5. Отмена льготного режима и ряда налоговых преференций

6. Колебания валютных курсов

7. Ужесточение контроля со стороны контролирующих органов по вопросам санитарных требований и правил сертификации.

8. Утечка квалифицированных кадров.

9.Ухудшение состояния рыбной отрасли РФ

1.Безотходное производство (выпуск новых видов продукции из собственного сырья)

2.Отсрочка платежей для постоянных клиентов

3.Участие в различных

государственных программах в поддержку рыбной отрасли

4.Увеличение производственных мощностей

5.Слияние с предприятием для усиления сбытовой политики

6.Сотрудничество с логистическими компаниями, занимающимися перевозками рыбной продукции за рубеж

1.Системный анализ деятельности конкурентов компании

2.Сокращение административно-управленческого аппарата 3.Разработка программы мотивации для лучших работников предприятия

4.Оптимизация затрат

5.Проведение промо-акций в торговых сетях

6.Гибкая ценовая политика

7.Выпуск наиболее рентабельных видов продукции