- •Понятие корпорации. Основная функция корпоративного управления.
- •Основные характеристики корпоративной формы бизнеса.
- •Участники корпоративных отношений.
- •Баланс интересов между участниками корпоративных отношений. Необходимость и формы его достижения.
- •Англо-американская модель корпоративного управления. Краткая характеристика.
- •Японская модель корпоративного управления. Краткая характеристика.
- •Немецкая модель корпоративного управления. Краткая характеристика.
- •Общие и отличительные черты трех моделей корпоративного управления.
- •Специфика развития российской модели корпоративного управления. К какой из общеизвестных корпоративного управления ближе всего подходит российская модель.
- •Основные достоинства и недостатки корпораций в сравнении с другими организационно-правовыми формами предпринимательства.
- •Основные существующие формы интегрированных корпоративных структур. Их характеристика. Положительные и отрицательные стороны глобализации корпораций. Российская практика объединений.
- •Порядок создания корпораций в Российской Федерации. Существующие особенности.
- •Уставный капитал корпорации. Определение, назначение и порядок изменения уставного капитала.
- •Размещенные и объявленные акции
- •Случаи обязательного уменьшения уставного капитала. Законом установлены случаи, когда акционерное общество обязано принять решение об уменьшении уставного капитала.
- •Пути увеличения уставного капитала
- •Увеличение уставного капитала за счет роста номинальной стоимости акций
- •Устав корпорации. Обязательные и необходимые положения. Процедура внесения изменений.
- •Общая часть устава акционерного общества
- •Специальная часть устава акционерного общества
- •Факторы, влияющие на содержание устава акционерного общества
- •Обязательный характер устава акционерного общества
- •Утверждение и изменение устава
- •Порядок и формы реорганизации корпораций в соответствии с российским законодательством.
- •Слияние корпораций. Характеристика как формы реорганизации. Пошаговый порядок данной формы реорганизации.
- •Присоединение как форма реорганизации. Характеристика и пошаговый порядок проведения.
- •Разделение корпорации. Характеристика как формы реорганизации. Пошаговый порядок данной формы реорганизации.
- •Выделение корпорации. Характеристика как формы реорганизации. Пошаговый порядок данной формы реорганизации.
- •Преобразование корпораций. Характеристика и пошаговый порядок проведения.
- •Ликвидация корпораций. Условия при которых корпорации могут быть ликвидированы, порядок проведения добровольной ликвидации.
- •Общее собрание акционеров. Виды общих собраний акционеров. Порядок подготовки и проведения.
- •Порядок составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров.
- •Совет директоров. Компетенция Совета директоров. Избрание членов Совета директоров.
- •Ограничения по составу совета директоров (наблюдательного совета)
- •Количество членов совета директоров (наблюдательного совета)
- •Порядок голосования
- •Реестр акционеров. Порядок внесения изменений в реестр акционеров.
- •Защита прав акционеров и инвесторов. Объем прав, предоставляемых акционерам по российскому законодательству.
- •1. Со стороны сро:
- •2. Со стороны общественных организаций:
- •3. Со стороны Федерального компенсационного фонда:
- •Информационная открытость корпораций в России. Объем сведений, необходимых для опубликования российскими корпорациями.
- •Регулирование эмиссии ценных бумаг корпораций. Понятие эмиссии. Основные этапы.
- •Дивидендная политика корпораций. Понятие дивиденда. Основные положения дивидендной политики. Принятие решения, формы и очередность объявления дивидендов.
Понятие корпорации. Основная функция корпоративного управления.
В общем смысле понятие корпорации - это объединение физических или юридических лиц, связанных единой целью (чаще всего - извлечение экономической выгоды или защита интересов).
В экономическом смысле корпорация - хозяйствующий субъект, основанный на коллективной собственности физических и юридических лиц, которая отделена от управления, осуществляемого централизованно специальным субъектом.
Сегодня корпорации рассматриваются более широко - как бизнес-группы, то есть объединения нескольких юридических лиц (акционерных обществ), включающих в себя финансовые, производственно-торговые и управленческие звенья и пр. Их целью является разработка общей политики и стратегии, интеграции производства, объединение усилий в области НИОКР, инвестиций, повышение конкурентоспособности, устойчивое развитие интеграционных связей.
Хотя бы часть участников такого объединения должны быть коммерческими организациями, действующими во имя прибыли, связанными между собой экономическими отношениями, более жесткими, чем рыночные (в результате в отдельных аспектах объединение выступает как единое целое), а их деятельность координироваться центром принятия решений (юридическое лицо, группа физических лиц).
Федеральным законом от 05.05.2014 № 99-ФЗ в Гражданский кодекс РФ введена статья 651 «Корпоративные и унитарные юридические лица».
В соответствии с п. 1 указанной статьи корпоративными юридическими лицами (корпорациями) являются те юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган.
Юридические лица, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства, являются унитарными юридическими лицами.
Система корпоративного управления призвана регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, а также согласовывать цели заинтересованных сторон (акционеров компании), обеспечивая эффективное функционирование компаний. Существуют различные модели корпоративного управления: В англо-американской модели интересы акционеров представлены большим количеством мелких инвесторов, управление находится в руках менеджмента корпорации. В немецкой (инсайдерской) модели все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право участвовать в процессе принятия решений (акционеры, менеджеры, персонал, банки, общественные организации). Англо-американская и Германская модели — два крайних варианта. Между которыми находится множество промежуточных национальных форм. Японская модель корпоративного управления характеризуется как полностью закрытая и основанная на банковском контроле, это позволяет снизить проблему контроля менеджеров. Семейная модель управления распространена во всех странах мира, в этой системе управление корпорациями осуществляется членами близкими родственниками (семьей). В российской модели корпоративного управления принцип разделения прав собственности и контроля обычно не признается.