35. Подбор и расстановка кадров в условиях предпринимательской деятельности

Успех предпринимательской деятельности в большой степени зависит от правильно налаженных отношений в коллективе и с партнерами.

Партнер – это лицо, которое является участником совместной деятельности. Он должен вносить в развитие предприятия опыт и определенные навыки. Крайне осторожно следует подходить к партнерству с родственниками и друзьями, так как бизнес должен строиться только на деловой основе. Практика показывает, что многие браки, семьи, родственные и дружеские связи распадались из-за недоразумений на деловой почве; с другой стороны, родственники не всегда являлись лучшими и надежными партнерами. Чтобы избежать конфликтов, необходимо с каждым из партнеров независимо от степени родства или близости заключить договор (контракт), в котором при отборе кадров должны быть оговорены квалификационные требования к будущим специалистам, условия их работы, оплаты, испытательный срок (от 3 до 6 месяцев), цель которого – установить соответствие квалификации работника поручаемой ему работе.

Для установления контакта между предпринимателем и партнерами необходимо проводить регулярные встречи и беседы, в ходе которых обсуждаются производственные и личные вопросы. Следует установить с сотрудниками деловые и доверительные отношения; при этим нужно найти факты, за которые можно высказать им похвалу. Следует придерживаться определенного правила: проблемы обсуждать с глазу на глаз, а хвалить обязательно в присутствии других.

Предпринимателю следует добиваться квалификационного роста своих работников, повышения их общеобразовательного уровня, так как чем грамотнее работник, тем он более инициативен и тем эффективнее будет работа предприятия.

В предпринимательских организациях должна существовать атмосфера взаимного сотрудничества между руководителями, специалистами, служащими и рабочими. Кроме того, необходима взаимозаменяемость, что повышает технические и производственные возможности предприятия, упрощает задачи организации и управления предприятием, заинтересовывает сотрудников в уплотнении рабочего графика, экономии фонда заработной платы, создает возможность жесткого самоконтроля и самоорганизации трудового коллектива в части распределения между работниками тех или иных функций.

Не следует забывать и о регулярном повышении заработной платы в соответствии с ростом квалификационного уровня работающих.