4.3 Проверка электродвигателя по перегрузочной способности
По нагрузочной диаграмме электропривода определяем максимальный момент:
Максимальная перегрузочная способность по нагрузочной диаграмме:
Следовательно, выбранный электродвигатель проходит по перегрузочной способности.
4.4 Электрическая схема привода
Электрическая схема привода приведена на чертеже 006.Р.16.02.007.Э3.
Принцип работы схемы заключается в следующем: включается 1QF1 – автоматический выключатель и подаётся напряжение на катушку пускателя 1КМ1, при этом пускатель срабатывает и силовыми контактами включает электродвигатель.
Блокировка второго пускателя 1КМ2 осуществляется нормально замкнутым блок контактом 1КМ1. При срабатывании пускателя 1КМ1 размыкается блок контакт 1КМ2 и тем самым размыкается цепь катушки второго магнитного пускателя 1КМ2.
Отключение электродвигателя производится нажатием кнопки “С”; при этом снимается напряжение с катушки, находящейся в работе. Пускатель и блок контакты под действием пружин возвращаются в исходное положение.
При включении 2QF1 подаётся напряжение на катушку 2КМ2, пускатель 2КМ2 срабатывает и включает электродвигатель в противоположном направлении вращения. Нормально замкнутый блок контакт 2КМ2 размыкается и блокирует готовность катушки магнитного пускателя 1КМ1.
Блокировки в электрических схемах обеспечивают правильный порядок работы схем, исключают холостые и аварийные включения аппаратов, предупреждают несчастные случаи, возможные завалы перегрузочных пунктов шихтой, поломки машин и т.п. По назначению блокировки разделяются на технологические и защитные. Технологические блокировки используются для осуществления заданной последовательности работы схемы. Защитные блокировки предотвращают ошибочные переключения в схеме и защищают электрооборудование, механизмы, а иногда и оператора от последствий неправильных действий. К защитным относятся блокировки реверсивных контакторов, предупреждающие их одновременное включение. Путевые блокировки ограничивают движение механизмов и защищают их от поломки.
5 Экономика и управление производством
5.1. Расчёт производительности доменного цеха
На основании технико-экономического отчёта о работе доменного цеха АО «Уральская Сталь» за 2015 год рассчитывается уровень производства чугуна (см. таблицу 3).
Таблица 3 – Технический отчёт о работе доменного цеха за 2015 год
Технико-экономические показатели |
Значение показателя |
Среднесуточная производительность чугуна, т/сут Календарное время, ч Капитальные и текущие ремонты, ч Текущие простои, ч Фактическое время, ч Годовая производительность, т/год |
11450 8760 1892 712 6156 2189154 |
Часовая производительность доменного цеха определяется по формуле:
5.2 Организация труда рабочих
Под структурой управления цехом понимается форма разделения и кооперация деятельности, в рамках которой происходит процесс, нацеленный на достижение целей управления.
Линейно-функциональная структура, сохраняя принцип единоначалия, обеспечивает разделение функции управления и компетентность управленческих решений путем создания при руководителе функциональных подразделений.
Эти подразделения, состоящие из соответствующих специалистов, подготавливают решения и распоряжения, которые приобретают силу после утверждения их руководителем.
Начальник цеха руководит всей деятельностью цеха на основе единоначалия и подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия, а по техническим и технологическим вопросам – главному специалисту по принадлежности. Начальник цеха направляет работу коллектива на выполнение плановых заданий и обязательств перед потребителями продукции цеха. Он обязан принимать меры для устранения недостатков, содействовать улучшению условий труда и быта работников цеха.
В подчинении начальника цеха находятся: заместитель начальника цеха, осуществляющий руководство производством с помощью начальников участков, начальников смен и мастеров; техническое бюро, ведающее разработкой технологии, инструктажём по соблюдении техники безопасности; БОТ (бюро организации труда) ведает нормированием, тарификацией и материальным стимулированием труда, осуществляет контроль за рациональным использованием фондов заработной платы и материального поощрения; планово-экономическое бюро (экономисты) ведают разработкой планов экономического и социального развития цеха, доведением показателей плана до участков и бригад, учётом и контролем выполнения плана, анализом конечного результата работы цеха; ПРБ (производственно-распределительное бюро) ведает разработкой оперативных планов-графиков работы цеха, участков, бригад, их ежемесячным материальным обеспечением, контролем хода производства и выполнением плана по заказам, контролем готовой продукции; бухгалтерия ведёт учёт всей хозяйственной деятельности цеха, осуществляет методическое руководство и контроль ведения первичного учёта и отчётности в цехе и на участках, производит расчёт с поставщиками, потребителями продукции и работниками.
Преимущества линейно-функциональной структуры заключается в стабильности закрепления технологии и ответственности за персоналом.
Недостатки заключаются в следующем: дублирование функций руководителей и специалистов; не своевременность регулирования на изменения внешней и внутренней среды.