- •1. Предпринимательство ведущий фактор самоорганизации в условиях рынка.
- •2. Правовой статус предпринимательства
- •3. Организационно-правовые формы организаций
- •4. Создание и освоение производства новых товаров.
- •5. Экономические принципы деятельности организаций
- •6. Структура бизнес-плана нового производства
- •Раздел 13. Приложения. Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования.
- •8. Рыночное ценообразование продукции, область применения и факторы его определяющие.
- •9. Внешняя среда организации и факторы ее развития.
- •10. Экономический базис организации.
- •11. Экономический потенциал и состав факторов производства.
- •12. Маркетинговая и товарная стратегия фирмы.
- •13. Производственная и организационная структура предприятий.
- •14. Финансовый план предприятия.
- •15. Организация производственного процесса. Типы и методы организации производства.
- •16. Административный и производственный персонал организации
- •17. Концентрация производства, ее достоинства и недостатки.
- •18. Уставный капитал и имущество предприятия.
- •19. Специализация производства и ее экономическая эффективность.
- •20. Оплата труда: принципы, формы и системы.
- •21. Комбинирование производства, его особенность и эффективность.
- •22. Кредиты предприятия и их экономическая оценка.
- •23. Состав и показатели затрат организации
- •24. Состав и содержание статей калькуляции себестоимости продукции.
- •25. Производительность труда, ее оценка и экономическое значение.
- •26. Стратегия деятельности фирмы, ее типы и факторы выбора.
- •27. Резервы роста производительности труда.
- •28. Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •29. Организация труда на предприятии.
- •30. Теория оптимального объема выпуска продукции.
- •31. Нормирование труда на предприятии.
- •32. Затратное ценообразование продукции и область его применения.
- •33. Производственная программа организации и показатели эффективности
- •34. План производства продукции.
- •35. Основные производственные фонды, их классификация и оценка.
- •3. По степени жесткости регулирования государством:
- •4. По способу установления фактических сделок:
- •5. По характеру ценовой информации:
- •6. По типам рынков:
- •39. Износ основных производственных фондов и их воспроизводство.
- •40. Смета затрат на производство.
- •41. Производственная мощность предприятия и ее использование.
- •42. Затраты предприятия и их классификация.
- •43. Оборотные средства, их структура и экономическое значение.
- •44. Эффективность инвестиций и ее оценка по системе международных показателей.
- •45. Производственные запасы и их нормирование.
- •46. Инновационная политика предприятия.
- •47. Незавершенное производство и его нормирование.
- •48. Инжиниринг и реинжиниринг на предприятии.
- •49. Нормирование расхода материальных ресурсов.
- •50. Влияние конкуренции на цену товара и прибыль предприятия.
- •51. Материалоемкость и резервы ее экономии.
- •52. Обоснование оптимального планово-управленческого решения деятельности предприятия, выбор критерия оптимизации.
- •53. Оборачиваемость оборотных средств, ее показатели и экономическое значение ее ускорения.
- •54. Качество продукции, его оценка и измерение.
- •55. Себестоимость продукции и ее структура.
- •56. Конкурентоспособность продукции и факторы ее определяющие.
- •57. Оценка эффективности хозяйственно деятельности предприятия.
- •58. Стандарты и сертификация продукции.
- •59. Баланс предприятия и расчет показателей его финансового состояния.
- •60. Система управления качеством продукции.
58. Стандарты и сертификация продукции.
59. Баланс предприятия и расчет показателей его финансового состояния.
60. Система управления качеством продукции.
Проблема повышения качества требует комплексного и системного подхода, что возможно на основе реализации системы управления качеством.
Система качества — это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего управления качеством продукции.
Система управления качеством продукции — это реализация комплекса нормативных, организационно-технических и экономических мер по обеспечению необходимого уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, эксплуатации или потреблении.
Важными принципами построения системы управления качеством являются:
1) инновационный подход к решению проблем качества;
2) предупреждение проблем качества и предотвращение дефектов;
3) установление требований к качеству продукции, нормирование и контроль за выполнением установленных норм;
4) наличие собственной стратегической и тактической программы всеобщего управления качеством;
5) учет неустойчивого характера объекта управления, потребностей рынка и успехов конкурентов;
6) учет системного характера качества изделий, где только совокупность целого (полного) ряда свойств обеспечивает основу построения системы управления;
7) продуктовый подход к управлению качеством, который предполагает разработку системы применительно к конкретным видам продукции, а не в целом по предприятию;
8) охват всех стадий жизненного цикла продукции (принцип «петли качества»).
Методами управления качеством продукции являются:
экономические — планирование качества, стимулирование повышения качества результатов деятельности предприятия через систему налогообложения и кредитования, материальное стимулирование повышения качества труда исполнителей;
организационные методы — методы, направленные на формирование прогрессивных форм организации управления, производства и труда на предприятии, способствующих повышению качества;
социально-психологические методы — методы, целью которых является создание благоприятных условий труда, формирование нормального социально-психологического климата в коллективе на основе морального стимулирования, привлечения работников к решению проблем качества, например путем участия в работе кружков качества.
61. Налогообложение предприятий и его влияние на эффективность деятельности.