Система планирования деятельности предприятия
Планирование представляет собой процесс обработки информации менеджерами с использованием специфических методов и инструментов. Входом для этого процесса служит информация о внешней и внутренней среде предприятия. Выходом, или результатом этого процесса, является плановая информация, отражаемая в планах предприятия. Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события.
АП «Татарбунарский винзавод» в настоящее время потерял многих постоянных покупателей и поэтому как такого планирования на предприятии не ведется. Продукция отгружается по случайным заказам.
9.Экономическое обоснование хозяйственных решений
Управленческое решение представляет собой как процесс выбора приемлемых мероприятий из заданного множества, так и процесс разработки мероприятий, ранее не заданных. Кроме того, процесс принятия решений включает сбор и обработку необходимой информации, согласование и утверждение мероприятий, юридическое оформление акта решения и т.д.
Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Однако нужно иметь ввиду, что руководство предприятия никогда не сведет свою производственную программу только к одному доходному изделию, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка.
Допустим, что имеются сведения об ассортименте продукции и возможные его изменения (табл. 14).
Таблица 14
Виды продукции |
Отпускная цена, грн. |
Переменные затраты на единицу продукции, грн. |
Удельный вес, % |
|
Первый вариант |
Второй вариант |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Вино «Шампанское» |
145,53 |
140 |
14 |
10 |
Вино виноградное газированное |
103,05 |
100 |
7 |
8 |
Вино столовое из фактического концентрата 9-13% |
66,31 |
60 |
18 |
34 |
Вина крепленные |
64,81 |
60 |
33 |
20 |
Вина десертные |
64,81 |
60 |
26 |
20 |
Вина крепленные с добавлением спирта |
36,25 |
30 |
2 |
8 |
Постоянные затраты за год для первого и второго вариантов составляют 4000 тыс. грн., выручка от реализации для первого варианта – 73825,3 тыс. грн., для второго – 85 000 тыс. грн. Оценку вариантов можно сделать путем сравнения суммы прибыли для первого и второго вариантов. Однако более просто проанализировать данную ситуацию с использованием маржинального дохода. Для этого рассчитаем среднюю величину удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта.
Первый вариант |
Второй вариант |
(145,63 – 140) : 145,53 * 0,14=0,0053 (103,05-100) : 103,05 *0,07=0,0014 (66,31-60) : 66,31 *0,018=0,017 (64,81-60):64,81*0,33=0,02 (64,81-60) : 64,81 * 0,26=0,019 (36,25-30):36,25*0,02=0,003 Всего 0,0657 |
(145,63 – 140) : 145,53 * 0,10=0,004 (103,05-100) : 103,05 *0,08=0,003 (66,31-60) : 66,31 *0,34=0,032 (64,81-60):64,81*0,20=0,02 (64,81-60) : 64,81 * 0,22=0,015 (36,25-30):36,25*0,08=0,014 Всего 0,088 |
Прибыль исчисляем по формуле:
(14)
Где П – прибыль;
ВР – выручка от реализации;
Ду – удельный вес маржинального дохода;
Н – сумма постоянных затрат.
Первый вариант:
П = (73 825,20 * 0,0657) – 4000 = 850 тыс. грн.
П = (85 000 * 0,088) – 4000 = 3480 тыс. грн.
Таким образом, второй вариант позволяет увеличить абсолютную сумму прибыли на 2630 тыс. грн (3480 – 850). Следовательно, ему нужно отдать предпочтение.