Организационная структура и управление предприятием
Организационная структура предприятия – это состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные.
АП «Татарбунарский винзавод» применяется линейно-функциональная организационная структура (рис.1).
Рис. 1. Схема линейно-функциональной организационной структуры
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации.
Достоинства (возможности):
1. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
2. Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;
3. Упрощает профессиональную подготовку;
4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.
Недостатки:
1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия;
2. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;
3. Замедляется процесс принятия и реализации решения;
4. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.
Рис. 2 . Организационная структура АП «Татарбунарский винзавод»
Заместитель директора по производству обязан осуществлять повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия, организацию работы по выпуску продукции, руководство и контроль за работой цехов, руководство и контроль за работой цехов по выпуску новых изделий, внедрения и соблюдения утвержденных стандартов и технических условий, а также применения современных средств и методов измерений и испытаний при производстве продукции, обеспечение контроля за состоянием этих средств и соблюдения установленного порядка их использования, осуществлять меры по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня и др.
Заместитель директора по экономике обязан заниматься планированием и контролем деятельности предприятия в разных сферах деятельности организации, ее организационной структуры, миссии, стратегии, показателей производственных мощностей и т.п.
Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.