
- •Исследование систем управления (Теория систем и управления) Основные понятия
- •Система
- •Строение системы и основные понятия, характеризующие систему
- •Свойства системы
- •Характерные особенности организационных (сложных социально – технических) систем
- •Многоуровневые иерархические системы.
- •Многоуровневые иерархические системы
- •Особенности многоуровневых иерархических систем
- •Координируемость
- •Современный взгляд на многоуровневые социально-технические системы (стс).
- •Функции управления.
- •Планирование Оптимальное планирование (однокритериальная модель)
- •Решением является точка a. Линейное программирование.
- •Симплексный метод.
- •Основные теоремы линейного программирования.
- •Альтернативные варианты, возникающие при решении задач линейного программирования.
- •Графический метод решения задач линейного программирования.
- •Двойственные задачи линейного программирования.
- •Устойчивость плановых решений (для модели однокритериального планирования)
- •Многокритериальный оптимальный план. Модель многокритериальной задачи линейного программирования.
- •Метод решения
- •Задача многокритериального линейного программирования.
- •Абсолютно гарантированный план.
- •Удовлетворительные планы
- •Оперативное управление.
- •Информационные аспекты управления.
- •Измерение информации.
- •Структурные меры информации
- •Структурный синтез и реконструкция систем управления Основные принципы синтеза и реконструкции систем управления.
- •Страты структуры
- •Математическая модель структуры системы
- •Операции по преобразованию структур
- •Построение информационной структуры систем
- •Определение информационно-технологической страты структуры управления.
- •Многокритериальное разбиение множества задач управления на подмножества.
- •Назначение сотрудников аппарата управления на выполнение блоков задач управления. Однокритериальная модель назначения.
- •Оптимизация иерархической организационной страты структуры управления.
- •Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •Принципы планирования
- •Виды планирования на предприятии
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования
Функции управления.
Планирование – функция процесса управления, на которой, исходя из миссии и целей организаций, определяются показатели развития и функционирования предприятия. Одним из основных показателей является производственный план.
Планирование классифицируется:
по срокам (времени):
стратегическое (долгосрочное);
тактическое (среднесрочное);
оперативное (краткосрочное).
по качеству принятия решений:
оптимальное планирование, которое подразделяется:
однокритериальное планирование;
многокритериальное планирование;
планирование в условиях неопределенности;
абсолютно гарантированное планирование;
удовлетворительное планирование.
Организация - это функция управления, задачей которой является формирование структуры предприятия и обеспечение всем необходимым для выполнения намеченного плана.
Мотивация - функция управления, задачей которой является повышение активности персонала для выполнения целей организации.
Координация - центральная функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность управления. Главной задачей координации является достижение согласованной работы всех звеньев организации, путем установления связей между этими звеньями.
Контроль- это функция управления, задачей которой является оценка и учет результатов работы организации. Главным инструментом контроля является наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. Контроль выступает элементом обратной связи, т.е. результаты контроля обязательно сравниваются с планируемыми показателями и используются для корректировки плана.
Взаимосвязь функций управления показана на рис. 9.
Рис. 9
Планирование Оптимальное планирование (однокритериальная модель)
Пример 1. Предприятие выпускает n видов изделий. Известна величина прибыли, которая может быть получена от реализации единицы i вида продукции. Известен расход j вида ресурса (финансовые, материальные, трудовые и т.д.) на выпуск единицы i вида продукции. Известны предельные объёмы лимитирующих ресурсов. Необходимо определить какое количество изделий каждого вида нужно выпустить и реализовать в течение года с целью получения максимальной прибыли.
Пример 2. Банк имеет возможность инвестировать финансовые ресурсы в размере 100 млн. долларов в два проекта. При инвестировании в первый проект прибыль составляет 25% годовых, при инвестировании во второй проект - 30% годовых. Для обеспечения ликвидности в 1-ый проект должно быть вложено не менее 80% средств, предполагаемых для вложения в оба проекта. Учитывая налоговую политику, во второй проект должно быть, вложено не менее 10% имеющихся средств. Определить, какое количество финансовых средств должно быть вложено в 1-ый и 2-ой проект с целью получения максимальной прибыли.
Для каждого из этих примеров модель планирования может быть описана моделью линейного программирования.
Пример: 2
F= 0.25x1 + 0.3x2 max
x1
+ x2
100
x1 ≥ 80
x2 ≥ 10
x1 0; х2 0
C2
x2
100
f
A S
B
C
x1
80
C1
Рис. 11.