Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции / Исследование систем управления.doc
Скачиваний:
201
Добавлен:
28.06.2014
Размер:
4.9 Mб
Скачать

Функции управления.

  1. Планирование – функция процесса управления, на которой, исходя из миссии и целей организаций, определяются показатели развития и функционирования предприятия. Одним из основных показателей является производственный план.

Планирование классифицируется:

по срокам (времени):

  1. стратегическое (долгосрочное);

  2. тактическое (среднесрочное);

  3. оперативное (краткосрочное).

по качеству принятия решений:

  1. оптимальное планирование, которое подразделяется:

    • однокритериальное планирование;

    • многокритериальное планирование;

    • планирование в условиях неопределенности;

  1. абсолютно гарантированное планирование;

  2. удовлетворительное планирование.

  1. Организация - это функция управления, задачей которой является формирование структуры предприятия и обеспечение всем необходимым для выполнения намеченного плана.

  2. Мотивация - функция управления, задачей которой является повышение активности персонала для выполнения целей организации.

  3. Координация - центральная функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность управления. Главной задачей координации является достижение согласованной работы всех звеньев организации, путем установления связей между этими звеньями.

  4. Контроль- это функция управления, задачей которой является оценка и учет результатов работы организации. Главным инструментом контроля является наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. Контроль выступает элементом обратной связи, т.е. результаты контроля обязательно сравниваются с планируемыми показателями и используются для корректировки плана.

Взаимосвязь функций управления показана на рис. 9.

Рис. 9

Планирование Оптимальное планирование (однокритериальная модель)

Пример 1. Предприятие выпускает n видов изделий. Известна величина прибыли, которая может быть получена от реализации единицы i вида продукции. Известен расход j вида ресурса (финансовые, материальные, трудовые и т.д.) на выпуск единицы i вида продукции. Известны предельные объёмы лимитирующих ресурсов. Необходимо определить какое количество изделий каждого вида нужно выпустить и реализовать в течение года с целью получения максимальной прибыли.

Пример 2. Банк имеет возможность инвестировать финансовые ресурсы в размере 100 млн. долларов в два проекта. При инвестировании в первый проект прибыль составляет 25% годовых, при инвестировании во второй проект - 30% годовых. Для обеспечения ликвидности в 1-ый проект должно быть вложено не менее 80% средств, предполагаемых для вложения в оба проекта. Учитывая налоговую политику, во второй проект должно быть, вложено не менее 10% имеющихся средств. Определить, какое количество финансовых средств должно быть вложено в 1-ый и 2-ой проект с целью получения максимальной прибыли.

Для каждого из этих примеров модель планирования может быть описана моделью линейного программирования.

Пример: 2

F= 0.25x1 + 0.3x2 max

x1 + x2  100

x1 ≥ 80

x2 ≥ 10

x1  0; х2  0

C2

x2

100 f

A S

B C x1

80 C1

Рис. 11.

Соседние файлы в папке Лекции