Функции управления.

1. Планирование – функция процесса управления, на которой, исходя из миссии и целей организаций, определяются показатели развития и функционирования предприятия. Одним из основных показателей является производственный план.

Планирование классифицируется:

по срокам (времени):

1. стратегическое (долгосрочное);

2. тактическое (среднесрочное);

3. оперативное (краткосрочное).

по качеству принятия решений:

1. оптимальное планирование, которое подразделяется:

• однокритериальное планирование;

• многокритериальное планирование;

• планирование в условиях неопределенности;

2. абсолютно гарантированное планирование;

3. удовлетворительное планирование.

2. Организация - это функция управления, задачей которой является формирование структуры предприятия и обеспечение всем необходимым для выполнения намеченного плана.

3. Мотивация - функция управления, задачей которой является повышение активности персонала для выполнения целей организации.

4. Координация - центральная функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность управления. Главной задачей координации является достижение согласованной работы всех звеньев организации, путем установления связей между этими звеньями.

5. Контроль- это функция управления, задачей которой является оценка и учет результатов работы организации. Главным инструментом контроля является наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. Контроль выступает элементом обратной связи, т.е. результаты контроля обязательно сравниваются с планируемыми показателями и используются для корректировки плана.

Взаимосвязь функций управления показана на рис. 9.

Рис. 9

Планирование Оптимальное планирование (однокритериальная модель)

Пример 1. Предприятие выпускает n видов изделий. Известна величина прибыли, которая может быть получена от реализации единицы i вида продукции. Известен расход j вида ресурса (финансовые, материальные, трудовые и т.д.) на выпуск единицы i вида продукции. Известны предельные объёмы лимитирующих ресурсов. Необходимо определить какое количество изделий каждого вида нужно выпустить и реализовать в течение года с целью получения максимальной прибыли.

Пример 2. Банк имеет возможность инвестировать финансовые ресурсы в размере 100 млн. долларов в два проекта. При инвестировании в первый проект прибыль составляет 25% годовых, при инвестировании во второй проект - 30% годовых. Для обеспечения ликвидности в 1-ый проект должно быть вложено не менее 80% средств, предполагаемых для вложения в оба проекта. Учитывая налоговую политику, во второй проект должно быть, вложено не менее 10% имеющихся средств. Определить, какое количество финансовых средств должно быть вложено в 1-ый и 2-ой проект с целью получения максимальной прибыли.

Для каждого из этих примеров модель планирования может быть описана моделью линейного программирования.

Пример: 2

F= 0.25x₁ + 0.3x₂ max

x₁ + x₂  100

x₁ ≥ 80

x₂ ≥ 10

x₁  0; х₂  0

C₂

x₂

100 f

A S

B C x₁

80 C₁

Рис. 11.