Реформирование Стратегия

оснащение Технологии

Рисунок 2.3 - Соотношение понятий «реформирование», «реорганизация»

и «реструктуризация»

Реформирование предприятий является наиболее общим понятием, включающим как реструктуризацию предприятия, так и другие составляющие хозяйственной деятельности и на­правления ее преобразований. Реформирование предприятия определяется как изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повы­шению эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация включает в себя комплекс управленче­ских изменений и подразумевает радикальное изменение структуры предприятия. К существенным организацион­ным изменениям в рамках процесса реструктуризации отно­сятся реорганизационные мероприятия: изменение стратегии предприятия, структуры активов, собственности, системы уп­равления и т.п.

Процессы изменений в организациях, по мнению Р.А. Фатхутдинова, в порядке их усложнения располагаются следующим образом [79]:

Реорганизация => Реформирование => Реструктуризация.

Реструктуризация управления, собственности и активов предприятия - первооче­редное направление реформы промышленных предприятий. При этом содержанием реформ являются следующие управлен­ческие изменения:

• изменение системы управления предприятием, в частно­сти системы принятия решений;

• расширение временного и пространственного (рыночно­го, отраслевого) горизонтов планирования и управления;

• изменение целевых установок менеджмента, сближение интересов коллектива, работников и администрации;

• разработка стратегии предприятия и программы его ре­формирования;

• формирование открытой учетно-информационной поли­тики;

• оптимизация организационно-технологической структу­ры в соответствии со стратегической рыночной ориентацией предприятия и его функционально-стратегическим типом.

5. Мотивы и стимулы внедрения изменений

В ходе анализа сущности и особенностей управленческих преобразований на промышленных предприятиях необходимо учитывать мотивы и стимулы внедрения изменений.

Причины, вызывающие изменение, - силы, способствующие изменению. В процессе реализации изменения возникают силы, мешающие этому изменению, или сдерживающие силы.

В качестве основной сдерживающей силы выступает сопротивление изменениям, анализ характера и при­чин которого способствует формированию подходов к управле­нию изменениями.

Способность к генерированию мотивов изменений является важнейшей характеристикой объекта управления и механизма управления развитием. Выделяют следующие группы мотивов внедрения изменений [30]:

• удовлетворение и развитие потребностей общества: удов­летворение запросов потребителей, наполнение рынка, созда­ние продукции, формирующей новые потребности;

• прибыльность: желание получить прибыль в конкурент­ной борьбе, поддержать или повысить ее;

• творчество: желание реализовать накопленные знания, удовлетворить потребность в реализации творческих идей, по­высить мастерство в конкретной области деятельности;

• престиж: желание повысить или поддержать престиж, до­стичь лидерства или не отстать от других;

• преодоление внутренних проблем, возникающих в дея­тельности предприятия: желание привлечь квалифицированных работников, сократить текучесть кадров, создать новые рабочие места и внутренний рынок рабочей силы, усилить мотивацию труда, улучшить управление;

• удовлетворение социальных потребностей в оздоровлении экологического состояния производственной и окружающей среды.

Общие цели, которые руководители российских предприя­тий выделяют в качестве основных для внедрения инноваций, сведены к повышению конкурентоспособности, экспансии, внутренним целям и прибыли, выживанию.

Основным стимулом к изменениям согласно исследовани­ям является конкуренция на рынке, заставляющая опере­жать конкурентов, ориентируясь на мнение потребителей.

Проецируя выводы, сделанные для изменений в целом, на управленческие изменения, стимулы к их внедрению на пред­приятиях можно отобразить в следующей схеме (рисунок 2.4).

Сущность управленческих изменений заключается в том, что их внедрение на предприятии позволяет решить следующие важнейшие задачи:

• противостоять конкурентам, повысить эффективность хо­зяйственной деятельности, качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции;

• получить желаемую прибыль;

• выявить новые рыночные возможности в удовлетворении и развитии потребительского спроса;

• преодолеть внутренние проблемы: снизить затраты, улуч­шить управляемость, усилить мотивацию груда;

• поддержать и приумножить творческий потенциал менед­жеров и остального персонала, повысить квалификацию и ло­яльность персонала.

Поскольку любое предприятие представляет собой открытую систему, то улучшение одного элемента в организации требует изменения других процессов и элементов. Взаимосвязь и взаимо­зависимость между различными видами изменений на предпри­ятии может быть подтверждена следующими рассуждениями.

Рисунок 2.4 - Стимулы введения управленческих изменений

на предприятиях

Стимулом к изменению на предприятии может быть, напри­мер, усиление конкуренции, которое приведет к снижению до­ходов предприятия, падению объемов продаж, потере клиентов. Для выживания в изменившихся условиях предприятию при­дется менять стратегию или ее часть. Это изменение потребует технологических нововведений, что, в свою очередь, повлечет за собой изменения в структуре управления и персонале организа­ции. Изменения в структуре управления и персонале организа­ции потребуют новых методов управления, изменений миссии предприятия. Схема развития организации в этом случае отра­жена на рисунок 2.5.

Рисунок 2.5 - Взаимозависимость между разными видами инноваций

на предприятии (вариант А)

Другая схема взаимодействия инноваций возникает, если предприятие переходит на производство нового продукта. Про­исходит изменение технологии, при этом требуются новые спе­циалисты и изменяются требования к персоналу в целом, струк­тура управления. Новый продукт потребует изменений во взаи­моотношениях со средой, перемен в маркетинговой политике и стратегии, а может быть, и миссии предприятия. Схема изме­нения представлена на рисунок 2.6.

Рисунок 2.6 - Взаимозависимость между разными видами изменений

на предприятии (вариант В)