- •Оглавление
- •Глава 1.Теоретические основы организации и совершенствования управления деятельности организации 6
- •Глава 2. Анализ управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей 24
- •Глава 3. Совершенствование управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей 45
- •3.2 Мероприятия по совершенствованию управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей 49
- •3.3.Эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей 56
- •Введение
- •Глава 1.Теоретические основы организации и совершенствования управления деятельности организации
- •Особенности организации управления на предприятии
- •1.2 Научные подходы к управлению деятельностью организации
- •1.3. Проблемы и перспективы организации и совершенствования управления конного предприятия по разведению лошадей
- •Глава 2. Анализ управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей
- •2.1 Характеристика конного предприятия по разведению лошадей
- •2.2. Динамика развития конного предприятия по разведению лошадей
- •2.3. Проблемы управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей
- •Глава 3. Совершенствование управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей
- •3.1. Пути совершенствования управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей
- •3.2 Мероприятия по совершенствованию управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей
- •3.3.Эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности конного предприятия по разведению лошадей
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.3. Проблемы управления деятельностью конного предприятия по разведению лошадей
Проведем SWOT-анализ на примере ИЧП «Фазенда». Для этого необходимо определить основные сильные стороны организации и ее слабые стороны, далее выявить возможности, которые предоставляет внешняя среда, и угрозы, под действием которых может оказаться деятельность организации. Данные аспекты приведены в таблице (10).
На основе исследования основных причин эффективности и неудач ИЧП «Фазенда» можно сформировать следующий комплекс мер по повышению эффективности деятельности организации:
Привлечение высококвалифицированного персонала, обладающего опытом и знаниями и способного работать по направлению большей ориентации на коннозаводческую деятельность;
Разработка программ развития и обучения уже работающего в организации персонала: получение дополнительного образования, проведение мастер-классов, тренингов, стажировок;
Разработка программы регулярных маркетинговых исследований для своевременной реакции на изменение рыночной конъюнктуры; разработать план PR-кампании;
Разработка плана по проведению капитального ремонта зданий и обновления оборудования за счет поиска дополнительных источников финансирования;
Разработка плана мероприятий по реконструкции используемых земель.
Таблица 10 - SWOT-анализ ИЧП «Фазенда»
Сильные стороны организации |
Слабые стороны организации |
1. Наличие многолетнего уникального опыта разведения лошадей чистокровной верховой породы |
1. Недостаточный анализ внешней среды – отсутствие портрета основного потребителя |
2. Текущая лидирующая позиция в отрасли и наличие альтернативных каналов сбыта |
2. Низкий уровень заработной платы, вызывающий уход специалистов |
3. Международное признание |
3. Высокий уровень постоянных издержек |
4. Наличие собственной уникальной эффективной технологии |
4. Отсутствие программы маркетинговых мероприятий и маркетинговой политики |
5. Наличие хорошо развитой кормовой базы |
5. Несовершенство и отсутствие гибкости ценовой политики |
6. Наличие тесных связей с основными партнерами |
6. Большой износ оборудования – большая часть требует ремонта |
7. Наличие земельных резервов |
7. Большая разница в уровне подготовки кадров |
8. Эффективная деятельность по улучшению основного племенного состава |
8. Необходимость капитального ремонта зданий и сооружений |
9. Стабильность финансового состояния предприятия |
9. Невозможность обеспечить хорошие условия содержания лошадей в связи с особенностями конструкции помещений
|
Внешние благоприятные возможности |
Внешние угрозы |
1. Возможность оказания новых услуг – организация конной секции, занятий по иппотерапии |
1. Производство кормовой продукции носит сезонный характер |
2. Возможность расширения сбыта за счет частных конезаводчиков |
2. Требований всех категорий потребителей постоянно возрастают |
3. Возможность расширения сбыта за счет организации конного туризма и сопутствующих мероприятий |
3. Объем и цена реализации существенно зависят от результатов испытаний и скачек |
4. Возможность совершенствования маркетинговой политики |
4. Увеличение себестоимости вследствие роста цен на ГСМ |
5. Предоставление своих сотрудников в «аренду»: оказание консалтинговых и тренинговых услуг |
5. Рост конкуренции в связи с популяризацией отрасли и соответственное повышение скакового класса лошадей |
6. Возможность установления более высокой цены реализации лошадей по более высокой цене по причине стандартизации поголовья и регистрации в Международной племенной книге |
|
Проведенный SWOT-анализ деятельности ИЧП «Фазенда» позволяет выявить слабые и сильные стороны организации, обозначить и систематизировать информацию о возможностях и угрозах внешней среды, позволяя сформировать системный взгляд на ситуацию.
Проведенный SWOT-анализа позволил определить проблемы и успешные мероприятия, проведенные в течение последних нескольких лет. На основе этого стало возможным формирование основных целей и задач функционирования предприятия, реализация которых позволит нивелировать отрицательный эффект влияния факторов внешней среды и провести работу над внутренними проблемами.
Итак, можно выделить несколько системных проблем, оказывающих влияние на деятельность ИЧП «Фазенда»:
замедление роста доли рынка сбыта;
отсутствие работы с поддержанием профессионального уровня сотрудников.
Для устранения выявленных недостатков предлагается реализация следующих мероприятий.
Таблица 11 – Сводная таблица мероприятий ИЧП «Фазенда»
Наименование мероприятий |
Краткое содержание мероприятий |
1. Мероприятия по управлению эффективности |
-Внедрение системы KPI для ключевых сотрудников магазинов (торговый персонал) |
2. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулированию персонала |
-Совершенствование оплаты труда и не денежных стимулов с учетом KPI |
3. Мероприятия по удержанию персонала и найма персонала |
-Усиление внутренней ротации персонала, привлечение новых талантов. |
4. Маркетинговые мероприятия |
- Разработка маркетинговой программы продвижения |
Рассмотрим мероприятия более подробно в главе 3.