- •Раздел 1. Описание отрасли 1
- •Раздел 2. Описание предприятия 2
- •Раздел 3. Производственный план 11
- •Раздел 4. Организационный план 33
- •Раздел 5. Затраты 42
- •Раздел 6. Финансы 45
- •Раздел 1. Описание отрасли
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •2.1.Описание подвижного состава
- •2.2. Описание маршрута
- •Раздел 3. Производственный план
- •3.1. Описание технологического процесса перевозок
- •3.2 Обоснование технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава
- •3.2.9 Коэффициент выпуска парка на линию
- •3.3 Производственная программа по эксплуатации подвижного состава на линии
- •3.4 Определение провозных возможностей автотранспортных предприятий ( атп )
- •3.4.1 Суточная провозная возможность одного автомобиля рассчитывается на маршруте:
- •3.4.2 Годовые провозные возможности всего парка автомобилей (по всему атп):
- •3.5 План по то отечественных марок, по регламентным обслуживаниям иномарок и ремонту подвижного состава и прочих основных средств атп
- •3.5.1 Корректировка нормативов пробегов.
- •3.5.2 Корректировка нормативов трудоемкости
- •3.5.3 Расчет количества воздействий
- •3.5.4 Расчет общей трудоемкости работ по то и текущему ремонту
- •3.5.5 Организация обслуживания и тр подвижного состава
- •3.5.6 Организация хранения подвижного состава
- •3.5.7. Расчет стоимости основных производственных фондов атп
- •3.6 План материально-технического обеспечения
- •3.6.2 Затраты на смазочные и обтирочные материалы
- •3.6.3 Затраты на шины
- •3.6.4 Затраты на запасные части и ремонтные материалы
- •3.6.6 Затраты на энергетические ресурсы
- •Раздел 4. Организационный план
- •4 Отдел контроля безопасности .1. Организационно-производственная структура управления (схема)
- •4.2 Планирование численности водителей и ремонтных рабочих
- •Численность водителей
- •4.2.2 Численность ремонтных рабочих
- •4.5 Оплата труда ремонтных рабочих
- •4.6 Оплата труда специалистов, служащих и административно-управленческих работников
- •4.7 Планирование расходов на обучение и повышение квалификации работников атп
- •Раздел 5. Затраты
- •5.1. Смета текущих затрат при обычной системе налогообложения
- •Раздел 6. Финансы
- •Формирование тарифа
- •Доходы предприятия от реализации услуг
- •Доходы и затраты
- •График безубыточности
- •Оценка инвестиций
- •Расчет реальной ценности проекта (рцп)
- •Список использованной литературы
3.6.6 Затраты на энергетические ресурсы
В курсовой работе затраты на энергетические ресурсы могут быть приняты в размере 2,5% – 3% от суммарных затрат на материальные ресурсы (топливо, смазочные и обтирочные материалы, шины, запасные части, ремонтные материалы).
Зэн.рес.= 0,025*(6477588 + 1295517 + 603500 + 874700 + 792900) = 251105 руб.
Зэн.рес.= 0,025* (9571400 + 1914300 + 887500 +1032900+ 936400) = 358562 руб.
Зэн.рес.= 0,025* (16302600 + 3260500 + 1508700 + 1405600 + 1274300) = 593792 руб.
Раздел 4. Организационный план
Этот раздел включает в себя:
1. Разработку организационной структуры управления предприятием.
- функции отдельных подразделений;
- схема их взаимоотношений и подчиненности;
- система контроля за деятельностью подразделений;
- формирование организационной структуры управления.
2. Определение численности работников по профессиональным и должностным категориям.
3. Требования к уровню квалификации и опыта работников по категориям.
4. Источники и пути получения специалистов.
5. Форма и сроки оформления трудовых отношений, формы занятости (штат, совместительство, договор-подряд).
6. Должностные инструкции специалистов и служащих.
7. Выбор форм и систем оплаты труда по категориям работников.
Результаты формирования организационной структуры управления заносятся в таблицу 7.
Таблица 7.
Перечень работ |
Директор |
Главный инженер |
Бухгалтер |
Инженер по перевозкам |
Инженер БДД |
Диспетчер |
Водители |
Менеджер по кадрам |
Мед.работник |
Общее рук-во |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел кадров |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
Бухгалтерский отдел |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
Инженерный отдел |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
Отдел планирование перевозок и заказ услуг на перевозку |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
Отдел осуществление перевозок |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Отдел организационный контроль безопасности |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
4 Отдел контроля безопасности .1. Организационно-производственная структура управления (схема)
Генеральный директор
Отдел кадров
Отдел
бухгалтерии
Инженерный отдел
Отдел планирования перевозок и заказ услуг на перевозку
Отдел перевозок
Начальник отдела кадров
Главный бухгалтер
Главный инженер
Инженер по перевозкам
Диспетчер
Инженер БДД
Медицинский работник
Численность работников АТП – 100 человек. Наличие рублевых счетов в банке ВТБ Банк и Сбербанк. Техническое обслуживание и ремонт подвижного состава производятся на территории АТП. Для хранения подвижного состава есть специально организованные гаражные комплексы.
Форма оплаты труда – повременная, способ начисления амортизации - метод списания стоимости по сумме числа лет полезного использования (нелинейный способ).
