- •Раздел 1 Основы оперативного финансового управления Тема 1.1 Оперативное финансовое управление в системе менеджмента организации: содержание¸ цели и задачи
- •Тема 1.3 Формирование финансовой структуры организации. Выделение и классификация цфо
- •Раздел 2. Бюджетирование как технология оперативного финансового управления
- •2.1 Бюджеты, их классификация и роль в системе бюджетирования
- •Тема 2.2 Финансовые и операционные бюджеты. Их виды и назначение
- •Тема 2.3 Консолидация бюджетов. Бюджетный регламент.
- •Раздел 3 Инструментарий оперативного финансового управления
- •Тема 3.1 Анализ и контроль бюджетов. Основные аналитические процедуры.
- •Тема 3.2. Учет и контроль в системе оперативного финансового управления
- •Тема 3.3 Разработка финансовых и нефинансовых стратегических целей организации. Взаимосвязь стратегии и операционных планов.
Раздел 1 Основы оперативного финансового управления Тема 1.1 Оперативное финансовое управление в системе менеджмента организации: содержание¸ цели и задачи
Задание: в приведенных тестах укажите правильные ответы
1. На достижение каких целей ориентировано оперативное финансовое управление:
а) обеспечение финансовой устойчивости организации
б) обеспечение платежеспособности и конкурентоспособности +
в) обеспечение ритмичности продаж
2 К активам повышенного риска относят:
а) краткосрочные финансовые вложения
б) запасы готовой продукции +
в) дебиторскую задолженность +
3.Базовой целью оперативного финансового управления является :
а) обеспечение конкурентоспособности продукции
б) обеспечение платежеспособности+
в) ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности
4. Первоначальной стадией управленческого цикла является:
а) планирование
б) целеполагание+
в) контроль
г) анализ
д) формирование управленческого воздействия
5. Формы оперативного финансового управления, используемые организацией, определяются:
а) менеджментом организации +
б) государством в лице специальных органов
в) как менеджментом организации, так и государством
6. Снижение неопределенности посредством сбора и обработки информации позволяет:
а) создать четкую картину будущего
б) оценить варианты возможных исходов
в) выявить несколько дискретных возможностей +
7. Финансовый директор:
а) формирует оптимальную структуру капитала
б) осуществляет мониторинг финансовых показателей компании, ее рыночной ценности +
в) отвечает за эффективное использование активов
8.К элементам краткосрочного финансового планирования относятся:
а) планирование оттоков и притоков денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности в течение года +
б) структура капитала и величина долга по видам
в) обоснование источников финансирования инвестиционных проектов
9. Среди управленческих финансовых решений обычно выделяют
а) операционные
б) логистические
в) маркетинговые
г) инвестиционные+
д) финансовые+
10. Чем больше влияние внешних факторов, негативно воздействующих на деятельность компании, тем период финансового планирования должен быть:
а) короче +
б) длиннее
в) зафиксирован по отраслевым стандартам
Тема: 1.2 Бюджетный подход к оперативному финансовому управлению
11. Что из перечисленного НЕ является элементом бюджетирования:
а) финансовая структура
б) система бюджетов
в) организационная структура+
г) система «план-факт-анализ»
12. Элемент бюджетирования «система бюджетов» является для компаний :
а) универсальным
б) индивидуальным +
13. К принципам бюджетирования относится:
а) корректировка бюджетов+
б) изменение бюджетных форм
в) улучшение качества бюджетирования +
14. Положение о бюджетировании может содержать следующую информацию:
а) взаимное подчинение организационных единиц организации
б) состав форм и шаблонов всех организационно-распорядительных документов
в) состав служб, участвующих в процессе бюджетирования, и порядок взаимодействия между ними +
15. Постановка бюджетирования может осуществляться:
а) только силами организации
б) только силами сторонних консультантов
в) силами организации самостоятельно, либо с привлечением сторонней +организации, специализирующейся на данном процессе
16. Что из перечисленного является элементом бюджетирования:
а) организационная структура
б) система бюджетов +
в) положение о мотивации
г) отдел кадров
17. Элемент бюджетирования «финансовая структура» строится на базе:
а) финансового бюджета
б) организационной структуры +
18. К принципам бюджетирования НЕ относится:
а) непрерывное составлении и корректировка бюджетов
б) конфиденциальность данных бюджетных форм
в) непрерывное изменение бюджетных форм+
г) непрерывное улучшение качества бюджетирования
19. Постановка бюджетирования является более качественной, если:
а) организация осуществляет ее самостоятельно
б) ее осуществляет консалтинговая фирма
в) нет однозначного ответа+
20. Элемент бюджетирования «Техническое обеспечение» НЕ включает в себя:
а) поддержку бюджетирования программными продуктами
б) поддержку бюджетирования техническими средствами
в) поддержку бюджетирования канцелярскими товарами +
