1. Теория и практика менеджмента

1. Сущность, виды, задачи менеджмента и его разновидности. Менеджмент как система научных знаний. Содержание деятельности менеджера. Особенности системы российского менеджмента и необходимость ее совершенствования.

1. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей в рыночных условиях путем использования материальных и трудовых ресурсов.

Менеджмент относится только к тем категориям фирм, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предполагаемого дохода), не зависимо от характера деятельности.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, а так же изменений условий внешней среды.

Виды менеджмента:

К менеджменту как многокомпонентному виду деятельности можно отнести:

1. стратегический менеджмент

   1. формулировка миссии (основной цели организации)

   2. постановка главных стратегических целей и задач

   3. ситуационный анализ

   4. разработка функциональных стратегий

   5. управление реализацией стратегии

   6. контроллинг

2. технологический менеджмент – это управление технологическим процессом и операциями

3. финансовый менеджмент – это обеспечение эффективного использования капитала для получения максимальной прибыли

4. кадровый менеджмент

   1. найм

   2. подбор / отбор

   3. продвижение

   4. обучение кадров

5. инновационный менеджмент – это привлечение и использование средств инвестора.

6. транспортный менеджмент – это обеспечение поставок сырья, материалов, оборудования, инструмента.

7. маркетинговый менеджмент – решает вопросы, связанные с куплей – продажей и сбытом товаров, заключением контрактов.

8. административный менеджмент – занимается регулированием делопроизводства и внутренних связей бизнеса.

Менеджмент как наука.

Под научными основами менеджмента понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивающую практический менеджмент научными рекомендациями.

Кроме того, менеджмент наука прикладная, т.к. вооружает реальною практику приемами и навыками.

современный менеджер должен обладать способностями по управлению подобным бизнесом, и владеть навыками принятия решений в условиях неопределенности.

В статье "Менеджер 21-го века: кто он?" (журнал "Менеджмент в России и за рубежом") экономисты Поршнев А. Г. и Ефремов В. С. говорят об управлении в современном обществе так:"В обществе, где управление опирается на интеллектуальное сотрудничество людей; на их сетевую кооперацию, подразумевающую многосвязность и участие каждого человека во многих производственных процессах, требующих его знаний и умений; на интеграцию процессов планирования и исполнения; на создание динамичных, проблемно-ориентированных коллективов тружеников отношения найма труда уступают место отношениям купли-продажи продукта труда. И это есть революция."

Современный управляющий должен руководствоваться следующими принципами:

1. Ориентация на людей, так как люди - это самый жизненно важный ресурс организации.

2. Дух соперничества, то есть умение добиваться успеха в условиях острой конкуренции.

3. Внешняя перспектива, то есть способность вступать в союзы и добиваться поддержки извне, в том числе у ключевых фигур.

4. Ориентация на системы, то есть системное управление как решение задачи дирижирования "информационным оркестром".

5. Гибкость и способность принимать решения в условиях неопределенности.

6. Ориентация на будущее.

Эффективность решений и работы всего предприятия напрямую зависит от способности его владельцев и управляющих принимать своевременные и обоснованные решения.

Проблемы российского менеджмента. Национальные особенности.

Переход России к рыночной экономике обусловил необходимость формирования системы менеджмента, адекватной российским условиям. В этой связи важное значение имеет изучение особенностей менеджмента в различных странах, так как каждая страна имеет свои национальные особенности и культуру, что находим отражение как в бизнесе так и в менеджмента. Изменения в обществе, экономике, технологиях заставляют по новому осмыслить понятия управления в современной организации, переформулировать профессиональные характеристики управляющего, необходимые для успешного управления организацией в современных условиях.

В современных условиях все большее значение приобретают отрасли, связанные с интеллектуальной деятельностью. В России, в период переходной экономики, возникает повышенный спрос на менеджеров в обслуживающих сферах - торговля, финансы, информационные технологии.

Особенности рос. менеджмента Значительная часть руководителей в условиях быстро развивающейся конкуренции, научно-технического прогресса, а также нестабильной экономической и политической обстановки приспосабливаются к ситуации. Приспособление организации к окружающей среде является неотъемлемой составляющей ее существования в связи с тем, что именно от внешней среды она получает ресурсы, необходимые для ее функционирования, такие как сырье, рабочая сила и капитал. Ни одна организация не может быть самодостаточной, так как ресурсы являются частью природы, работники - частью общества, а капитал - это результат взаимодействия первого и второго под влиянием культуры. Проблемы российского менеджмента.

Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит у нам с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики.

Трудности:

- сбои экономической политики в стране -> в обстановке неопределенности руководством предприятия, функциональность гораздо сложнее, чем в условиях развитого рыночного хозяйства -> предприятия оказались под огромным налоговым прессом -> он успевает разорять фирмы до того, как они окрепнут и начнут давать прибыль.

- вместо единого, общего рынка России, нашему руководителю приходится действовать в условиях раздробленности рынка, у каждой части которого свои юридические, экономические и национальные особенности -> в деятельности компании немалую роль играет давление со стороны местных органов власти.

- для развития российского бизнеса не имеется пока правовой основы -> это толкает менеджера на поиск обходных путей для проведения необходимых операций.

- имеет место взяточничество, расходы для прохождения всех бюрократических препятствий доходят до 300-400% от официальных. Причем юридическая защита почти отсутствует.

- сложные проблемы возникают у менеджеров при подборе кадров. Причиной является не до конца оформившийся в России рынок рабочей силы -> приходится создавать в организации специальную службу по работе с кадрами, налаживать контакты с фирмами на найму.

В настоящее время необходимо гибкое сочетание методов рыночного регулирования с государственным регулированием социально – экономических процессов. Рынок не способен решить многие проблемы, связанные с нуждами всего общества, этим должно заниматься государственное регулирование.