4. Организационная структура Университета, характеристика звеньев и уровней управления.

Для анализа организационной структуры необходимо изучить:

- тип организационной структуры управления;

• принципы построения организационной структуры управления, такие как разделение труда, делегирование полномочий, подходы к формированию определенного типа организационной структуры;

Описать деятельность органов управления Университета.

Ознакомиться с основными направлениями организации труда руководителя: проведение деловых собраний, совещаний, бесед, деловой переписки, организация приема посетителей, работа с документацией в Университете.

5. Специфика образовательной программы «Менеджмент».

Для анализа образовательной программы необходимо изучить:

- цели образовательной программы;

- содержание образовательной программы;

- образовательные результаты и их эффективность.

3 Производственная практика

Производственная практика является важной составной частью учебного плана подготовки специалистов по специальности 5В050700 - «Менеджмент».

Перед прохождением практики студенты определяют тему дипломной работы и совместно с руководителем разрабатывают ее план. В процессе прохождения производственной практики студенты собирают фактический материал о деятельности предприятия (фирмы, организации), который используется для написания дипломной работы.

Целью производственной практики является закрепление профессиональной компетенции, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности в соответствии со специальностью 5В050700 - «Менеджмент».

Основными задачами производственной практики являются:

1. изучение видов профессиональной деятельности по специальности, их функций, задач;

2. закрепление теоретических знаний и формирование на этой основе профессиональных умений, навыков, компетенций;

3. овладение инновационными технологиями, передовыми методами труда и производства;

4. приобретение организаторского и профессионального опыта;

5. приобретение навыков командной работы, компетенций корпоративных принципов;

6. овладение умениями самостоятельно планировать свою деятельность, устанавливать полезные контакты с коллегами, определять ролевую профессиональную позицию, формировать чувство ответственности.

Ожидаемые результаты:

Знать:

- принципы развития и закономерности функционирования организации;

- основные результаты новейших исследований по проблемам экономики;

- типы организационных структур, их основные параметры, основные бизнес-процессы в организации и принципы их проектирования; - виды управленческих решений и методы их принятия;

- основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций; - методологию и методику планирования деятельности предприятия и его развития.

Уметь:

- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

- проводить технико-экономические плановые расчеты и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;

-применять современный математический инструментарий для решения содержательных экономических задач;

- использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;

- организовать выполнение конкретного порученного этапа работы;

- анализировать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

Владеть:

- навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений;

- методами составления прогнозов основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона;

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

- современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;

- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.