9. Инновации в материальном стимулировании.

Одним из новаторских решений в кадровом управлении может считаться современная система стимулирования персонала. Стимулирование персонала строится на двух основных позициях — материальном и нематериальном стимулировании .

Материальное стимулирование — это направленные действия по предоставлению субъекту определенных материальных ресурсов в обмен на повышение им производительности труда.

В системе материального стимулирования распределение дополнительных доходов играет важнейшую роль. Успешно действующие фирмы постоянно используют систему распределения дополнительных доходов, поскольку ее применение приносит выгоды как работодателям, так и работникам. Однако, в зависимости от цели и текущего положения организации системы существенно отличаются. Главные достоинства системы распределения дополнительных доходов состоят в том, что в ней сочетаются материальное вознаграждение работников, их взаимодействие, групповая работа, ориентация на достижение цели, на улучшение качества продукции и работы организации в целом. При этом организация и работники могут получить от внедрения такого рода кадровых инноваций следующее :

Выгоды организации:

1. Повышение эффективности производства, сокращение издержек или увеличение выпуска продукции.

2. Увеличение степени отождествления работников с историей своей компании, ее проблемами, целями и возможностями.

3. Большая активность в идентификации и решении возникающих производственных проблем.

4. Содействие в установлении связи между вознаграждениями и улучшением деятельности фирмы.

5. Улучшение взаимодействия и развитие отношений сотрудничества.

Выгоды работников:

1. Более длительная гарантия сохранения рабочих мест благодаря растущей эффективности производства.

2. Большее признание их вклада в развитие производства.

3. Улучшение коммуникаций, групповая работа, налаживание отношений сотрудничества.

4. Участие в распределении дополнительного дохода, получаемого благодаря росту эффективности производства.

5. Улучшение трудовых отношений.

9. Инновации в нематериальном стимулировании.

Инновационные методы нематериального стимулирования базируются на ряде принципов, к которым можно отнести следующие:

1. Развитие сопричастности и идентификации сотрудников с организацией, ее ценностями и целями, что мотивирует работников на повышение эффективности труда.

2. Мотивирование через саму работу, использование внутренних стимулов интереса к ней, получение чувства удовлетворения от процесса работы, от возможности проявить свои способности, собственные силы при принятии решений и выполнении производственных задач.

3. Поощрение достижений сотрудников, мотивирующее их к улучшению дальнейшей деятельности, желательно, чтобы это поощрение было разнообразным: сама система зарплаты устроена так, что связывает награду с достижениями, а также требуется поощрение людей через повышение их ответственности и самостоятельности (внутренняя награда) и создание возможности повышения статуса, продвижения в карьере (внешняя награда).

4. Упражнение в руководстве, применение руководства как ключевого фактора мотивации позволяет улучшить эффективность деятельности персонала.

5. Ограничение отрицательных факторов, таких, как: несправедливая система оплаты; плохие условия работы; неадекватный надзор; неоправданно ограничивающие или бюрократические практики и др.

6. Создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, что причастны к ней, проявляли бы личную ответственность за ее результаты; ощущали ценность достигнутых результатов, конкретную их важность для кого-то. Для того чтобы работа приносила удовлетворение, задание должно содержать известную долю риска и давать возможность добиться успеха.

7. Обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать способности, выразить себя в труде, в его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать, причем это «что-то» должно получить имя своего создателя.

8. Признание, которое может быть личным и публичным. Личное признание состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, представляются ему, их персонально поздравляет администрация по случаю праздников и семейных дат.

Нематериальное стимулирование — это направленные действия по психологическому воздействию на субъект или по созданию для него определенных психологически опосредованных условий, влекущих за собой повышение производительности труда.

В рамках применения кадровых инноваций особую значимость имеет уровень развития мотивации профессионального самосовершенствования специалистов .

Мотивация профессионального самосовершенствования специалиста — это направленность мотивационно-личностного процесса на профессиональное самосовершенствование субъекта.

Под развитием мотивации профессионального самосовершенствования специалистов следует понимать переход к сложной иерархической системе побуждений, к автономному мотиву самосовершенствования, превращению отдельных попыток в работе над собой в постоянно действующий процесс, образ мышления.

Основными направлениями эффективного влияния на процесс развития мотивации профессионального самосовершенствования специалистов являются следующие:

1. Формирование положительных мотивационных установок на профессиональное самосовершенствование.

2. Формирование прочных знаний, умений и навыков в работе по профессиональному самосовершенствованию.

3. Актуализация потребностей профессионального самосовершенствования у специалистов в процессе ведущей деятельности.