- •Инновационный менеджмент в управлении персоналом
- •Понятие инновационного менеджмента.
- •Цели, задачи, место и функции инновационного менеджмента.
- •Понятие инноваций.
- •Классификация инноваций.
- •Изменения в управлении персоналом как разновидность управленческой инновации.
- •Кадровые инновации.
- •Классификация кадровых инноваций.
- •8. Основные цели, задачи, функции и методы кадровых инноваций.
- •Этапы кадровых инноваций.
- •Эффективность кадровых инноваций.
- •Понятие организационно-управленческих инноваций.
- •Внутренние структурно-управленческие инновации.
- •Внешние структурно-управленческие инновации.
- •Сущность стратегического управления кадровыми инновациями.
- •Инновационные стратегии: сущность и методы.
- •Инновационные проекты и программы.
- •Управление инновационными проектами и программами.
- •Понятие интеллектуальной собственности.
- •Сущность и объекты интеллектуальной собственности.
- •Управление интеллектуальной собственностью.
- •Правовые механизмы защиты объектов интеллектуальной собственности.
- •Инновации в материальном стимулировании.
- •Инновации в нематериальном стимулировании.
- •Инновации в сфере вне организационного обучения.
- •Инновации в сфере организационного обучения.
- •Инновации в сфере отбора персонала.
- •Инновации в сфере сокращения персонала.
- •Инновационный потенциал персонала организации.
- •Инновационное поведение работников.
- •Понятие инновационного климата.
- •Управление персоналом проектных групп.
- •Управление сопротивлением инновационным изменениям.
- •Роль руководителя в активизации инновационной деятельности персонала.
- •35. Источники и формы финансирования инноваций.
- •36. Проектное финансирование инновационной деятельности.
- •Венчурное финансирование нововведений.
- •Необходимость государственного регулирования инноваций.
- •Мотивация персонала в инновационном менеджменте.
- •Система «контроллинг» в инновационном менеджменте.
Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Понятие инновационного менеджмента.
В самом общем виде инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.
Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.
Разработка и внедрение новых видов товаров – это высокорискованный, не гарантирующий никакой отдачи процесс. Нет никаких гарантий, что вложенные вначале проекта материальные, финансовые и трудовые ресурсы окупятся.
В то же время, инновационный менеджмент – жизненно необходимый вид деятельности для предприятий. Причинами можно считать объективно растущие требования к товарам со стороны потребителей, а также усиление конкуренции на рынке производителей.
Инновационное управление может заключаться как в непосредственной координации работы над инновационными продуктами, так и в разработке систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, которое осуществляется на высшем уровне руководства компании.
Цели, задачи, место и функции инновационного менеджмента.
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период времени. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой - как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач :
o разработка и осуществление единой инновационной политики;
o разработка проектов и программ инновационной деятельности;
o подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых пилон продуктов;
o контроль над ходом работ по созданию новой продукции и по ее внедрению;
o финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
o подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
o формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями.
Функции управления инновационным менеджментом в общем виде можно определить как виды (направления) деятельности, необходимые для руководства тем или иным объектом.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
1) основные функции;
2) обеспечивающие функции.
Основные функции - это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.