Комплекс антикризисных мероприятий с учетом факторов и форм кризисных явлений на предприятиях электроэнергетического комплекса

Внутренний фактор	Форма кризиса	Антикризисные мероприятия	Внешний фактор	Форма кризиса	Антикризисные мероприятия
1.Износ фондов	Воспроизводственная	1.Меры по повышению надежности систем энергетики и энергоснабжения: мониторинг состояния систем энергоснабжения в регионе; обновление оборудования с вводом более надежного и безопасного; 2.Меры по снижению восприимчивости систем энергоснабжения к угрозам: проведение в регионе активной энергосберегающей политики; диверсификации источников поставляемых энергоносителей и используемых видов энергоресурсов.	1.Неплатежи	Финансовая	1.Меры по снижению возможностей возникновения внешних угроз: обеспечение бесперебойности и эффективности функционирования транспортных магистралей ; поддержка отечественных экспортеров на внешних рынках и т.д. 2.Привлечение энергетических компаний к деятельности по повышению энергоэффективности в потребительском секторе региона. 3.Формирование и поддержание конкурентной среды в региональной электроэнергетике.
2.Структурная рассогласованность в развитии энергосистемы	Организационная		2.Инфляция	Инвестиционная
3.Разбалансирован-ная структура энергопотребления	Структурная		3.Спад производства в промышленности	Финансовая, инвестиционная, внешнеэкономи-ческая
4.Загрязнение окружающей среды	Экологическая		4.Структурная перестройка исходного хозяйства

Список использованной литературы

1. Бараненко, С.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.П. Бараненко, Т.Т. Шеметов. – М.: ЗАО Центро-полиграф, 2014 – 493 с.

2. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. – М.: Дело, 2011. – 448с.

3. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Д.Б. Куин, С. Гошалл: пер. с англ. и под. ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

4. Трансформация экономической системы Украины: проблемы и решения: Монография / Б.Т. Клияненко, А.И. Акмаев, А.Ю. Чаленко и др. МОН Украины. Донбасский горно-металлургический ин-т; НАН Украины. Ин-т экономико-правовых исследований. Луганский филиал. – Алчевск, 2004. – 187 с.

5. Кирисов, С.В. Теория и практика применения процессного подхода к управлению качеством деятельности организации / С.В. Кирисов. – Тамбов: Изд. Тамб. Гос. тех. Ун-та,2015. – 80 с.

6. Бияков, О.А. Экономическое пространство региона: процессный подход. Монография / О.А. Бияков. – Кемерово: Куз ГТУ, 2013. – 244 с.

7. Чаленко, А.Ю. О неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях [Электронный ресурс] / А.Ю. Чаленко // Экономика промышленности. – 2010. – № 3 (51) – Режим доступа: http://cyberleninka.ru. – (Дата обращения: 07.12.2016).

8. Михайлов, С.А. Основные направления инвестирования в области энерго- и ресурсосбережения / С.А. Михайлов, А.А. Балябина // Проблемы современной экономики. – СПб: Научно-производственная компания «РОСТ», 2009. – №2 (30). – С. 471-476.

anti-crisis management aspects in the energy politics of enterprises in the field of resource conservation

M.V. Chebukina

Dr.Econ.Sci., Associate Professor of the Department «Commerce and Marketing»

Samara Institute (Branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Samara

E-mail: chebyckina@gmail.com

The article describes anti-crisis management specificity in the field of electric-power industry in regional economic system, which involves its characteristic features such as nonstandard, extreme operating conditions that require prompt and drastic actions.

Keywords: anti-crisis management, energy crisis, energy politics, energy security, economic rigidity, pattern of energy consumption, resource conservation.