- •Введение
- •Основные цели и задачи курсового проектирования
- •Требования к представлению результатов курсового проекта
- •Idef0-модель «как есть».
- •Idef0-модель «как надо».
- •Idef0-модель «как есть»
- •Расчеты фактической эффективности бизнес-процесса
- •Стандарт предприятия
- •Пояснительная записка.
- •Рекомендуемый порядок выполнения курсового проекта
- •Указания по выполнению отдельных видов работ Измерение результатов процесса
- •Измерение расхода ресурсов
- •Выполнение расчетов.
- •Разработка idef0-диаграмм.
- •Использование литературы
- •Литература
- •Перечень приложений
Рекомендуемый порядок выполнения курсового проекта
Выбор бизнес-процесса осуществляется студентом, как правило, самостоятельно, и согласовывается с преподавателем. Далее осуществляется изучение лекционного материала и рекомендуемой литературы. Затем рекомендуется работать в такой последовательности:
Провести анализ процесса «как есть»:
Изучить процесс на качественном уровне:
Сделать описание предприятия.
Идентифицировать процесс (текстовая модель процесса).
Разработать контекстную диаграмму процесса «как есть»: определить результаты и ресурсы процесса.
Изучить процесс на количественном уровне.
Определить количественные показатели результатов и ресурсов процесса.
вычислить фактические показатели эффективности.
Установить проблемы и определить цель совершенствования процесса.
Разработать IDEF0-модель бизнес-процесса «как есть», по мере необходимости внося дополнения в текстовую модель процесса.
Разработать требования к совершенствованию процесса:
Определить значения показателей эффективности процесса «как надо», в виде, сопоставимом с показателями «как есть».
Разработать мероприятия по совершенствованию процесса.
Определить ресурсы, необходимые для выполнения мероприятий по совершенствованию процесса и определить их стоимостную оценку (инвестиции в совершенствование процесса).
Выполнить расчеты целесообразности совершенствования процесса.
Разработать IDEF0-модель бизнес-процесса «как надо» (В случае целесообразности совершенствования процесса. В случае нецелесообразности – изменить требования к совершенствованию процесса и (или) мероприятия по совершенствованию процесса, ресурсы и т.д. до тех пор, пока не будет установлена целесообразность совершенствования процесса избранным способом.)
Разработать стандарт организации на усовершенствованный бизнес-процесс.
Оформить все материалы в виде законченного курсового проекта.
Разработать пояснительную записку.
Собрать и оформить все материалы по курсовому проекту.
Распечатать готовый курсовой проект и своевременно сдать его.
Сдать курсовой проект и получить заслуженную оценку.
Указания по выполнению отдельных видов работ Измерение результатов процесса
У любого процесса есть результат, ради получения которого мы создаем этот процесс. На самом деле результатов у процесса несколько. Они могут быть выявлены с помощью нормативной модели «классификатор результатов».
Таблица 2. Пример классификации результатов на примере процесса «Изготовить доски (из бревен)»
Вид результата с т.з.полезности
Вид результата («выхода») с т.з.вещественной формы |
Полезные результаты |
Бесполезные или вредные |
Результаты, имеющие вещественную форму (материальные, трудовые) |
|
|
Результаты, практически не имеющие вещественной формы (информационные, финансовые) |
|
|
Примечание: Результаты могут быть классифицированы и по другим признакам, например, на основные и побочные. Например, при нефтепереработке - бензин и битум.
Каждый результат может быть измерен с той или иной степенью точности. Как правило, все основные полезные результаты должны быть измерены количественно в натуральных (не стоимостных) единицах измерения. После того, как это измерение проведено, можно (при необходимости) определить стоимостную оценку единицы результата и вычислить стоимостную оценку результатов.
