- •Методические указания
- •Социологическое исследование управленческой ситуации в условиях современной организации
- •Характеристика индивидуального стиля руководства
- •Образцы таблиц по разделу «Анализ стиля руководства руководителя подразделения»
- •Распределение стилей руководства в сфере «Общие принципы руководства».
- •Распределение стилей руководства в сфере «Методы руководства подчиненными».
- •Распределение стилей руководства в сфере «Характер общения с подчиненными».
- •Распределение стилей руководства в сфере «Характер управляемости коллектива».
- •Структура стилей руководства руководителя подразделения.
Распределение стилей руководства в сфере «Методы руководства подчиненными».
Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов.
Таблица 2
Распределение стилей руководства в сфере «Методы руководства подчиненными»
(в % от числа опрошенных работников, сумма по горизонтали 100%)
№ вопроса |
Методы руководства подчиненными |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
2 |
Организация выполнения решений |
|
|
|
3 |
Выдает распоряжения подчиненным |
|
|
|
4 |
Контролирует работу подчиненных |
|
|
|
5 |
Стимулирует подчиненных |
|
|
|
7 |
Требует от подчиненных |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
Распределение стилей руководства в сфере «Характер общения с подчиненными».
Управленческое общение – это деловое общение между субъектом и объектом управления в организациях, осуществляемое знаковыми средствами, обусловленное потребностями управления их деятельностью.
Таблица 3
Распределение стилей руководства в сфере «Характер общения с подчиненными»
(в % от числа опрошенных работников, сумма по горизонтали 100%)
№ вопроса |
Характер общения с подчиненными |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
9 |
В отношениях с подчиненными |
|
|
|
10 |
Отношение к критике со стороны подчиненных |
|
|
|
11 |
Общение с подчиненными |
|
|
|
12 |
При возникновении конфликтов между подчиненными |
|
|
|
13 |
Наказывает, поощряет, помогает при решении личных вопросов |
|
|
|
14 |
В общении с подчиненными |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
