4. Концепции менеджмента и особенности белорусского менеджмента.

В менеджменте как науке и практике управления выделяют несколько основных концепций, а следовательно и целей топ-менеджмента в организации:

1. концепция адаптации (приспособления). Она оправдана в условиях агрессивной и быстроизменяющейся внешней среды.

2. концепция целевой ориентации. Суть ее в наличии одной доминирующей цели, в качестве которой может выступать:

2.1. обеспечение условий для выживания организации, т.е. для ее сохранения. Используют в основном методы оборонительного характера.

Большинство менеджеров в РБ сегодня придерживаются именно этой концепции. Это менеджеры консервативного толка: раз их назначили на эту должность в организацию, которая имеет свой устоявшийся порядок функционирования, то их задача – сохранение устоявшегося порядка. Предел их мечтаний ограничивается той карьерной высотой, которую они занимают.

2.2. концепция качественного и/или количественного приращения организации, т.е. ее позитивного изменения, способного в будущем оказать воздействие на рост показателей деятельности в орбите своего влияния (например, доходность или удержание клиентов).

Этой концепции придерживаются более амбициозные менеджеры. Политика управления ности наступательный характер.

2.3. выведение организации в лидеры (отрасли, региона).

Эту концепцию исповедуют менеджеры с сильной волей, амбициями, агрессивным поведением, с высокими волевыми качествами. Это, как правило, менеджеры предприниматели. Для этого нужны талант и способности.

3. Концепция множественности целей – направлена на оптимизацию деятельности фирмы путем выработки единой стратегии при наличии множественности целей.

Белорусский менеджмент – это творческая интерпретация мирового опыта управления в транзитивной экономике.

Специфика белорусского менеджмента:

1. большинство руководителей вышли из плановой системы управления, которая предполагала доминирование административной (командной) формы управления, централизацию, стабильность закрепленных связей, безальтернативность этих связей, никакой личной ответственности и заинтересованности; ориентацию на существование единого центра принятия решений. Менеджмент исходит из множественности таких центров;

2. не возможность в чистом виде применять методики зарубежного менеджмента;

Факторы, благоприятствующие использованию опыта менеджмента:

- коммуникабельность людей;

- предприимчивость;

- целеустремленность;

- есть опыт освоения высоких технологий;

- фундаментальность образования, стремление к научному подходу.

Факторы, затрудняющие его понимание и практическое использование:

- региональный аспект развития экономики;

- своеобразие орг. структур: не оперативность в решениях, импульсивность, не верность обязательствам;

- современное трансформаицонное состояние и структура экономики (наличие высокоцентрализованных производств), неразвит малый и средний бизнес, общая нестабильность, сложность и неопределенность внешней среды, а следовательно высокий риск, большая оперативность и ответственность;

4 Отсутствие профессиональной подготовки руководителей (функционер – дилетант без профессиональной подготовки);

- белорусский менталитет: настороженность и инертность в отношении к властным структурам, низкая культура организаций

- приоритет техники и технологии в ущерб человеческому фактору. Зачастую объект управления - не организация в целом, а производство, НОТ;