Вариант 4

1. Раскройте сущность системного подхода в менеджменте.

2. Дайте понятие стратегического менеджмента. Покажите на при­мере, как осуществляется управление портфельной стратегией.

3. Задача. Определите состав управленческих работников кон­кретной организации и заполните таблицу.

Категории управленческих работников	Перечень должностей
Менеджеры:
высшего уровня управления
среднего уровня управления
низового уровня управления
Главные специалисты
Специалисты
Технические исполнители

4. Тест. Понятие – функция в менеджменте отражает:

а) Статику;

б) Динамику;

в) В переводе с латинского: «Совершение», Использование», поэтому отражает управленческие процессы;

г) Структуру организации.

Вариант 5

1. Раскройте содержание понятия «управленческое решение». Рассмотрите основные подходы к классификации управленческих решений.

2. Раскройте сущность и роль мотивации в управленческом про­цессе, приведите основные мотивационные теории.

3. Задача. Разработайте положение о подразделении или долж­ностную инструкцию работника в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:

А. Общие положения.

Б. Задачи (для подразделения).

В. Функции (обязанности).

Д. Ответственность.

Е. Структура (для подразделения).

Ж. Взаимоотношения с другими подразделениями (исполните­лями).

Сформулируйте предложения по совершенствованию указанных документов.

4. Тест. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

а) проектная;

б) матричная;

в) дивизиональная;

г) штабная;

д) бригадная;

е) сетевая.

Вариант 6

1. Дайте понятие конфликта и раскройте его сущность. Приве­дите классификацию конфликтов.

2. Приведите определение понятия «стиль руководства». Оха­рактеризуйте основные стили руководства.

3. Задача. Распределите функции менеджмента между управ­ленческими работниками в конкретной организации.

Функция управления	Должностное лицо
1. Управление стратегией развития
2. Организация системы и процессов управления
3. Управление персоналом
4. Управление социальным развитием
5. Управление экономическим развитием
6. Управление финансами и бухучетом
7. Управление капитальным строительством и ремонтом
8. Управление качеством продукции
9. Управление трудом и заработной платой
10. Технико-технологическое управление
11. Оперативное управление
12. Управление охраной труда и техникой безопасности
13. Управление материально-техническим снабжением
14. Управление маркетингом
15. Управление обслуживающим хозяйством
16. Управление внешнеэкономической деятельностью
17. Управление делопроизводством и юридическим обслуживанием

4. Тест. … - французский администратор и предприниматель, представитель административной школ управления, который разработал 14 принципов управления: а) Анри Файоль; б) Мирабо; в) Монтень; г) Тейлор. Вариант 7 1. Дайте понятие лидерства в менеджменте. 2. Перечислите принципы построения организационных структур управления. Раскройте понятие нормы управляемости. 3. Задача. Укажите, какие из перечисленных принципов управле­ния отвечают современному представлению о роли и возможностях человека в организации.
Содержание принципа Отвечает Не отвечает 1. Работа с людьми, направленная на их удовлетворенность 2. Разделение труда 3. Стабильность персонала 4. Централизация управления 5. Честность и доверие к людям 6. Долевое участие каждого работающего в общих результатах работы организации

4. Тест. Поводом для возникновения школы психологии и человеческих отношений явился …. эксперимент:

а) Филадельфийский;

б) Хоторнский;

в) Петербургский;

г) Женевский.