МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ОДЕССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА, ЭКОНОМИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Организационная структура современного предприятия»

                                                 Студента (ки) 3 курса ОВ - 142 группы

                                                 профессиональное 6.030601 «Менеджмент»

                                                 профессиональной направленности

                                                «Менеджмент внешнеэкономической деятельности»

                                                 фам тхи

                                                 Руководитель к.э.н., доцент Станиславик Е.В.

                                                 ст. преподаватель Субчинська Е.М.

Национальная шкала _______________________

Количество баллов: ________ Оценка: ECTS _____

Члены комиссии ____________________________

____________________________

Одесса - 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Концепция принятия организационных полномочий в системе управления организациями различных видов и типов

1.2. Характеристика, преимущества и недостатки типов организационных структур управления

1.3. Методика выбора эффективной оргструктуры для современных условий Вьетнам.

ГЛАВА 2. АНАЛИТИКО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ НА ПРИМЕРЕ «VINA MILK»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1.1. Анализ внутренней среды (финансово-экономический анализ) предприятия «Vina milk»

2.1.2. SWOT-анализ для предприятия «Vina milk»

2.2. Особенности организационной структуры предприятия «Vina milk»

2.3. Эффективность работы организационной структуры на предприятии «Vina milk»

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ «Vina milk»

ВЫВОДЫ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ГЛАВА 1

Теоретические основы анализа организационной деятельности на предприятиях

1.1. Концепция принятия организационных полномочий в системе управления организациями различных видов и типов

Еще с давних времен отмечали, что правильная организация, производительная и творческая, должна заключаться в том, чтобы компетентные специалисты формировали основные принципы дела. А.Файоль также имел мнение, что организация стала инструментом в руках менеджера, в деле анализа отношений между отделами, определении задач исполнителей и внедрении изменений в организации.

Рассматривая координации как отдельную функцию или отдельный элемент управления, А.Файоль оказывал ему полномочия по согласованию всех действий в организации таким образом, чтобы облегчить ее функционирования и успех.

Полномочия - это ограниченное право на использование ресурсов организации и направления усилий отдельных сотрудников на выполнение конкретных задач.

Полномочия можно охарактеризовать следующим образом:

- Полномочия всегда ограничены;

- Полномочия делегируют должности, а не лицу;

- Предел полномочий расширяется от низших уровней управления к высшим.

Полномочия ограничиваются организацией и внешней средой. К организационным ограничениям относятся: политика, процедуры, правила, должностные инструкции и т. Внешние факторы, влияющие на ограничение полномочий, это: традиции, культурные стереотипы, обычаи общества, где функционирует организация.

Согласно классической концепции полномочия передаются от высших управленческих уровней поэтапно до исполнителей производственных процессов. В этом случае делегирования полномочий характеризует распределение процесса принятия решений по всей иерархической структурой.

 Делегирование полномочий - это процесс передачи руководителем части любой своей работы и полномочий, необходимых для ее выполнения, подчиненному, который принимает на себя ответственность за ее выполнение. С помощью делегирования полномочий устанавливаются формальные отношения и должностные связи работников в организации. Именно они служат основой для составления совместной деятельности подразделений и обеспечивают возможности координировать работу организации.

Делегирование полномочий включает:

- Передача полномочий (предоставление подчиненному ограниченного права принимать решения, использовать ресурсы и направлять усилия подчиненных на выполнение поставленных задач);

- Принятие ответственности (принятие подчиненным обязательств выполнять поставленные задачи и обеспечивать их удовлетворительное решение)

- Подотчетность (это требование к подчиненному, который, используя свои полномочия, должен осознавать последствия своих действий и сообщать о них своему непосредственному начальнику).

Необходимость делегирования полномочий является следствием ограниченности возможностей и способностей руководителя (один человек не в состоянии выполнять весь комплекс работ по управлению всей организацией) и необходимости специализации в управлении.

В-организационные задачи делятся на более конкретные, за решение которых отвечают конкретные подразделения и конкретные исполнители. При этом к каждому доказано: за какую работу сотрудник или подразделение отвечает:

- Какими ресурсами можно распоряжаться самостоятельно, а на которые необходимо получить разрешение высшего руководства;

- Размер вознаграждения за выполненный объем работы.

Таким образом происходит распределение полномочий среди менеджеров различных управленческих уровней.

В то же время Ч. Бернард заметил, что подчиненный может отклонять требования руководителя, тогда не происходит передача полномочий. Понимание этого привело формулировка концепции принятия организационных полномочий.

Эта концепция базируется на определении полномочий как информации, на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан делать, а что нет, в рамках задач организации.

Концепция принятия организационных полномочий в системе управления организациями различных видов и типов позволяет руководителю заниматься задачами более высокого уровня, а главное успевать больше; обнаруживает потенциал работников, раскрывает их способности, квалификацию; помогает создать

синергию; создает дополнительную мотивацию, причастность каждого к общему делу; удерживает работников в компании.

Иными словами, эта концепция осуществляется в целях:

- Освобождение времени руководства для решения важных задач;

- Повышение мотивации персонала;

- Повышение доверия в рабочем коллективе;

- Проверка сотрудников на исполнительность.

Поэтому, благодаря данной концепции можно стверджуваим, что определенную работу подчиненный, специалист способен сделать лучше, чем руководитель.