Тема 5.2 бизнес-план как одна из форм внутри-фирменного планирования.

Студент должен:

знать: основные элементы стратегического, инвестиционного и финансового планирования; структуру и функции, типы и виды бизнес-планов; технологию бизнес-планирования;

уметь: рассчитывать основные показатели инвестиционного, финансового плана; применять информационные технологии при составлении бизнес плана; разрабатывать презентацию и защищать бизнес-план.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ.

Содержание бизнес-планирования. Планирование и прогнозирование. Виды производственных планов. Кому и зачем нужен бизнес-план. Предназначение бизнес-плана. Виды бизнес-планов. Современная методологическая основа бизнес-планирования. Бизнес-идея. Понятие бизнес-идеи. Источники информации и методы выработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация бизнес-идеи. Структура бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Виды резюме. Ситуационный анализ (SWOT-анализ текущего состояния предприятия). Описание бизнеса, продукты и услуги. Организационно-правовая форма предприятия, учредители и собственники бизнеса, высший и исполнительный органы управления. История создания и развития предприятия, его успехи и достижения. Партнеры. Описание вида бизнеса и отрасли, в которой предприятия работает (производство, дистрибуция, оптовые и розничные продажи, различные услуги) с выделением основных товарных группы продуктов. Объем отраслевого рынка и его перспективы - динамика продаж за последние годы. Место предприятия в отрасли. Основные конкуренты. Основные цели бизнеса. Организационная структура и кадровая политика. Организация управленческого и бухгалтерского учета. Основные технологические процессы, оборудование и техническая политика. Анализ рынка. Установление территориальных границ целевого рынка. Демографическая характеристика потенциальных потребителей. Определение мотивации и нужд потребителей. Оценка емкости рынка. Определение перспектив развития рынка.

План маркетинга. Определения маркетинга и сбыта продукции. Маркетинговые исследования и инструментарий маркетинговой политики. Маркетинговые стратегии. Методы и стратегии сбытовой и ценовой политика. Производственный план Описание технологического процесса. Производственная мощность. Контроль производственных процессов и качества продукции. Здания и сооружения. Технологии и оборудование. Потребности в сырье и материалах. Формирование торговой наценки. Текущие и возможные производственные проблемы. Организационный план. Ключевые сотрудники. Прогноз потребности в управленческих кадрах. Описание персонала. Найм и подготовка кадров. Члены совета директоров, советники и независимые консультанты. Финансовый план

Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Прогнозный отчет о движении денеж­ных средств. Прогнозный баланс. Оценка экономической эффективности инвестиций. Оценка рисков. Виды рисков и методы их оценки. Методы минимизации и страхования рисков.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Обоснуйте выгоды, которые может принести предприятию торговли разработка бизнес-плана.

2. В каких случаях целесообразно разрабатывать бизнес-план предприятия торговли?

3. Какие задачи позволяет решить бизнес предпринимателю, занимающемуся торговой деятельностью?

4. Дайте классификацию бизнес-планов по степени неопределенности и горизонту планирования.

5. Каковы этапы разработки бизнес-плана?

6. Согласны ли вы с утверждениями, что:

• бизнес - планирование всегда позволяет предприятию торговли определить оптимальный вариант дальнейшего развития;

• грамотно составленный бизнес план должен стоить дорого и постоянно адаптироваться к текущей экономической ситуации, в противном случае положительных результатов ждать не приходится;

• бизнес – план представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия;

• точность составления бизнес – плана в большей степени зависит от исходной информации, чем от его временной ориентации.