Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Томский государственный архитектурно-строительный университет»

Г.И. Прокофьева, А.М. Гусаков, Т.И. Романова

Проектирование календарного плана строительства объекта

Учебно-методическое пособие

Томск

Издательство ТГАСУ

2017

УДК 658.521.6:69(075.8)

П 80

Прокофьева, Г.И. Проектирование календарного плана строительства объекта [Текст]: учебно-методическое пособие / Г.И. Прокофьева, А.М. Гусаков, Т.И. Романова. – Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2017. – 93 с. – ISBN 978-5-93057-652-8

Учебно-методическое пособие по дисциплинам «Организация, управление и планирование в строительстве», «Планирование и организация производства на предприятиях строительства» предназначено для выполнения курсового проекта студентами очной и заочной форм обучения, обучающихся по направлениям подготовки бакалавров 08.03.01 «Строительство», 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент».

В пособии излагается методика проектирования календарного плана строительства зданий и сооружений в виде линейного графика с учетом основных принципов строительного потока. Освещены вопросы организации и технологии возведения зданий и сооружений. Приводятся схемы производства работ многоэтажных зданий и сооружений различного функционального назначения. Приводятся необходимые нормативно-справочные материалы.

Пособие предназначено для студентов-бакалавров, обучающихся по направлениям «Строительство», «Менеджмент», «Экономика», слушателей Центра переподготовки кадров, а также работников, занимающихся вопросами организации строительного производства и возведением объектов.

Рецензенты: Директор ООО «Скит – 93»	В.П. Ченцов
Д.т.н., профессор кафедры «Экономика и организация строительства» ТГАСУ	В.Н. Лукашевич

ISBN 978-5-93057-652-8 © Томский государственный

архитектурно-строительный

университет, 2017

© Г.И. Прокофьева

А.М. Гусаков

Т.И. Романова, 2017

Введение

Сложность задач, решаемых руководителями строительных предприятий в условиях рыночной экономики, требуют использования современных методов и компьютерных технологий, позволяющих в короткие сроки решать вопросы выполнения строительно-монтажных работ наиболее эффективным способом с необходимым качеством и в установленные сроки.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях освоения производственной программы. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут выполняться работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких отклонений и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменение условий строительства может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

На стадии планирования первостепенной задачей является составление такого календарного плана, который позволил бы скоординировать деятельность всех участников строительного комплекса. Назначение календарного плана – разработка и осуществление наиболее эффективной модели организационной и технологической увязки работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в установленные сроки. 

В зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования. Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

 Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СП 48.13330.2011. Организация строительства) [1] предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам). 

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

 Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией. При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

 Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов, плохо поддающихся заблаговременному учету.

 Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.