Перечень предметных областей для моделирования бизнес-процессов

1. Построение системы мотивации персонала в организации.

2. Повышение эффективности труда персонала.

3. Совершенствование системы найма персонала на предприятии.

4. Формирование и развитие принципов организационного (корпоративного) поведения.

5. Формирование системы безопасности труда и охраны здоровья персонала организации.

6. Планирование и анализ эффективности издержек на персонал.

7. Бюджетирование и бизнес-планирование кадровых служб.

8. Формирование и реализация кадровой политики организации.

9. Организация внутрифирменного обучения персонала на предприятии.

10. Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии.

11. Совершенствование системы аттестации и оценки персонала на предприятии.

12. Совершенствование методов управления персоналом.

13. Отбор персонала как современная кадровая технология.

14. Организационно-нормативное обеспечение управления персоналом.

15. Информационное обеспечение деятельности управления персоналом.

16. Высвобождение персонала как инструмент стратегического управления компанией.

17. Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности.

18. Управление персоналом в малом бизнесе.

19. Реализация инноваций в кадровой работе.

20. Управление персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации.

21. Организация работы с кадровыми документами (на примере конкретного предприятия).

22. Автоматизация системы управления персоналом ОАО «УМПО»

23. Формирование процедур оценки и аттестации персонала (оценка по компетенциям) ОАО «УМПО» (методы 360, асессмент-центр, тесты способностей, экспертный метод, психодиагностика).

24. Разработка (вынесение на аутсорсинг) тестов оценки профессиональных компетенций ОАО «УМПО».

25. Повышение лояльности и приверженности кадрового резерва ОАО «УМПО».

26. Развитие кадрового резерва в производственной компании ОАО «УМПО» (коучинг, разработка и оптимизация индивидуальных планов развития, обратная связь, мониторинг).

27. Повышение лояльности и приверженности кадрового резерва ОАО «УМПО».

28. PR-деятельность в управлении персоналом ОАО «УМПО».

29. Внедрение форм электронного обучения в процессе приема на работу ОАО «УМПО».

30. Автоматизация систем обучения и развития персонала ОАО «УМПО».

31. Построение работы по обучению персонала в рамках концепции LLL ОАО «УМПО».

32. Построение оптимальных образовательных маршрутов для работников ОАО «УМПО».

Приложение 5

Группа УП-302

№	ФИО	Вариант
	Артамонова Евгения	1
	Архипова Кристина	2
	Васильева Надежда	3
	Галикеева Лейсан	1
	Гизатуллин Марат	2
	Гришина Ольга	3
	Исламуратова Айгуль	1
	Исяньюлова Зарема	2
	Кабиров Артем	3
	Муфазалова Элеонора	1
	Петров Алексей	2
	Рикликайте Доната	3
	Садовников Вячеслав	1
	Хазивалиева Яна	2
	Худайдатов Радмир	3
	Цыганок Анастасия	1
	Чудова Елизавета	2
	Шамсутдинов Тимур	3
	Фазлыева Алия	1

Группа УП-303

№	ФИО	Вариант
	Азметов Денис Сагитович	1
	Асадуллина Лилия Ильшатовна	2
	Габидуллина Анастасия Юрьевна	3
	Галиуллина Светлана Айратовна	1
	Гатауллина Карина Фанисовна	2
	Горлова Ангелина Евгеньевна	3
	Дмитриева Анастасия Валерьевна	1
	Калимуллина Римма Мунавировна	2
	Киреева Сабина Зинфировна	3
	Кузьмина Юлия Евгеньевна	1
	Латифуллина Миляуша Мунависовна	2
	Муфтахова Ирина Ильдаровна	3
	Поезжалова Мария Константиновна	1
	Файзуллина Алина Зульфакаровна	2
	Фаттахова Нелли Рустемовна	3
	Фахретдинова Наталья Анатольевна	1
	Ханова Эвелина Салаватовна	2
	Шаехмухаметов Денис Фаатович	3
	Яруллина Милена Рустемовна	1

Приложение 6