- •Оглавление
- •I. Анализ ситуации
- •1.1. Введение
- •1.2. Проблематика
- •II. Реализация проекта
- •2. 1. Концепция проекта
- •2.2. Цели и задачи
- •2.3. Целевая аудитория
- •2.4. Ключевые сообщения
- •2.5. Дорожная карта
- •2.6. Бюджет проекта на начальном этапе
- •2.7. Иные необходимые ресурсы
- •III. Коммуникационная кампания
- •3.1. Инструментарий кампании
- •3.2. План мероприятий
- •3.3. Каналы продвижения
- •1. Канал-участники:
- •2. Канал-партнеры:
- •3. Канал-позиционирование:
- •IV. Оценка рисков кампании
- •4.1. Оценка рисков кампании
- •V. Оценка эффективности коммуникационной кампании
- •5.1. Оценка эффективности коммуникационной кампании
2.4. Ключевые сообщения
Студенты |
Партнеры, работодатели, организации, сообщества. |
1. Развивай свои коммуникации с нашим Агентством |
1. Всероссийское агентство студенческих коммуникаций поможет вам организовать событие или проект |
2. Всероссийское агентство студенческих коммуникаций — лучшее место для приобретения профессиональных компетенций |
2. Всероссийское агентство студенческих коммуникаций — это место поиска вашего будущего коллеги |
2.5. Дорожная карта
2.6. Бюджет проекта на начальном этапе
Мероприятие |
Стоимость (рублей) |
Создание сувенирной продукции с символикой |
20 000 руб. Итого: 20 000 рублей |
Возможные перелеты руководителя проекта в региональные сообщества мин. – 2 (Москва, любой регион)
|
23 000 руб. — один перелет Итого: 46 000 рублей |
Организационные расходы (пр: связь) |
5 000 руб. Итого: 5 000 рублей |
Печатная продукция для организации конкурсов и поощрения участников |
10 000 рублей Итого: 10 000рублей
|
|
ИТОГО: 81 000 |
2.7. Иные необходимые ресурсы
– Конференц-залы вузов для собраний Агентства;
– Офисная техника;
– Кадровый ресурс.
III. Коммуникационная кампания
3.1. Инструментарий кампании
Медиарилейшнз (взаимодействие со средствами массовой информации)
Положительный опыт работы с представителями различных средств массовой информации во время организации различных студенческих мероприятий показал их заинтересованность в освещении молодёжных проектов. Ключевым инструментом общения со СМИ будут являться социальные медиа, а также рассылка пресс-релизов, если у нас есть событийное мероприятие. Большое значение для поддержки проекта имеет работа с электронными СМИ. В качестве форм работы используются рассылка пресс-релизов на сайты информационных агентств, размещение статей о ходе целях, задачах и мероприятиях проекта.
Привлечение НКО
НКО не получают, в основном, средств на проведение PR-кампаний, а привлечение студентов может дать эффект к развитию клиентов агентства, а также дать практические навыки студенту. Благодаря некоммерческому партнерству появится возможность создавать реальные проекты, решать реальные кейсы, а за это получать реальный опыт и полезные знакомства.
PR-приемы в сети Интернет
Для расширения зоны информационного присутствия планируется запуск официального сообщества Агентства. Сообщество станет официальным источником информации и местом для нахождения кейсов, практик и конкурсов для студентов.
3.2. План мероприятий
Мероприятие |
Цель, содержание |
Степень Реализации
|
Публичное оглашение об открытии Агентства на закрытии регионального этапа конкурса «Хрустальный Апельсин» — 1 марта 2016 г.
|
Оглашение целей и миссии проекта. Приглашение студентов вузов России в члены Агентства.
|
01.03.2016
|
Организация рабочей группы по созданию управленческой модели Агентства. |
Цель — создание структурно-управленческой модели Агентства.
|
Март – апрель 2016 г. |
Круглый стол по проблемам в специальности «Связи с общественностью» на Всероссийском фестивале рекламы и PR «Ярпиар» |
Цель — выявление проблем для дальнейшего анализа и решения. |
Апрель 2016 г. |
Круглый стол с представителями НКО, коммерческих организаций и власти на тему «Студенческая помощь в продвижении компаний» |
Цель: 1) Привлечь партнеров; 2) Организовать место практики для членов Агентства; 3) Выявить слабые позиции компаний в отношении студентов. |
Апрель 2016 г. |
