- •Введение
- •1. Теоретические аспекты анализа эффективности деятельности учреждений здравоохранения при применении новых материалов
- •1.1.Понятие, виды и сущность эффективности в применении новых материалов
- •1.2. Правовое регулирование эффективности применения новых материалов в учреждениях здравоохранения
- •1.3. Комплексный анализ эффективности деятельности в области здравоохранения
- •2. Характеристика гбуз рб бирской стоматологической поликлиники
- •2.1.Организационная структура стоматологической поликлиники
- •Сведения о видах экономической деятельности
- •График приема граждан
- •Сведения о численности лиц, в оказании медицинской помощи, чел.
- •2.2. Необходимость внедрения новых материалов в Бирской стоматологии
- •Распределение мнений о необходимости введения платных медицинских услуг
- •Современные методы стоматологического лечения
- •Современные материалы стоматологической поликлиники
- •2.3. Комплексный анализ деятельности в Бирской стоматологической поликлинике
- •2.4. Оценка эффективности деятельности при применении новых материалов
- •Показатели эффективности стоматологической деятельности в Бирской поликлинике, руб.
- •Основные цели Концепции развития здравоохранения и медицинской науки в рф
- •Устав государственного бюджетного учреждения здравоохранения Республики Башкортостан
- •Общие положения
- •Цели, предмет и виды деятельности Учреждения
- •Имущество и финансовое обеспечение Учреждения
- •Организация деятельности Учреждения
- •Управление Учреждением
- •Реорганизация и ликвидация Учреждения
- •Порядок внесения изменений в настоящий Устав
- •Об утверждении профессионального стандарта «Специалист в области стоматологии»
- •Специалист в области стоматологии
- •Содержание
- •I. Общие сведения
- •II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
- •III. Характеристика обобщенных трудовых функций
- •3.1. Обобщенная трудовая функция
- •3.1.1. Трудовая функция
1.3. Комплексный анализ эффективности деятельности в области здравоохранения
Основные задачами политики в здравоохранении являются: определение и удовлетворение запросов потребителей услуг; использование технологических знаний и опыта самой поликлиники; оптимизация финансовых результатов.
Руководство поликлиники разрабатывает стратегии своего интенсивного развития, т.е. более полно использовать существующие ресурсные и другие возможности для развития организации и повышения деловой активности и эффективности его деятельности.
Для осуществления стратегии используются следующие возможности: найти слабые стороны услуг, убедить потенциальных потребителей приобрести свою услугу и привлечь новых клиентов, предложить дополнительные услуги, связанные со стоматологической помощью. Комлекс таких стратегий предполагает увеличение объема продаж услуг.
Стратегия развития услуги основана на совершенствование деятельности при оказании медицинских услуг.
На эффективность реализации деятельности может происходить влияние внутренних и внешних факторов.
Рисунок 1 Инфраструктура влияния факторов на эффективность деятельности
«Источник: http://bigslide.ru/ekonomika/11864-innovacionniy-process»
Условием при подготовке данных для анализа являются расчетные и плановые показатели и обеспечение их сопоставимости.
В целях эффективности в управлении предприятия необходим комплекс навыков, функциями которого могут быть: планирование и стратегическое управление; современная реализация, новые условия и адаптируемость; использование современных технологий и материалов; производительность рабочего времени; эффективность работы; выявление проблем и способность их решения.
Главная цель деятельности заключается в создании новой ценности для потребителя. В системе здравоохранения в зависимости от технических параметров наиболее существенной является классификация:
- процессные – новые услуги, технологии или техническое оснащение, новые методы, процессы организации;
- предметные - применение полуфабрикатов, новых продуктов и современных материалов [15].
Использование новых материалов предназначено для получения полезного эффекта в области медицины и здравоохранения.
Управление деятельности в учреждении здравоохранения, как любой организации, делится на основные элементы:
Рисунок 2 Основные элементы управленческого процесса
«Источник: составлено автором на основе Медицинский сайт MedLinks.ru 2017»
Элементы деятельности характеризуют процесс деятельности, который ставит перед собой цели и включает комплекс параметров. В процессе управления планируются результаты деятельности.
Содержание результатов включает в себя качество оказания медицинских услуг и качество здоровья населения.
Результатом любой деятельности должно стать введение услуги или применение новых материалов, которые будут востребованы потребителем и активно используемы в практике медицины [19].
Результаты работы здравоохранения позволяет отслеживать контроль. Контроль по плану позволяет предотвращать неэффективные решения при планировании. Контроль по факту отслеживает фактические результаты работ.