3. Трудовые ресурсы предприятия.
Анализ трудовых ресурсов предприятия включает в себя анализ структуры и функциональных обязанностей персонала, квалификационных характеристик работников, их квалифицированности и сменности, а также обобщающих показателей трудового потенциала предприятия.
Анализ численности и структуры персонала ООО «Центр ЖКУ «Грайворонский» представлен в табл. 3.
Таблица 3
Анализ численности и структуры персонала
ООО «Центр ЖКУ «Грайворонский» за 2012-2014 гг., чел.
Показатели |
Годы |
Абсолютное отклонение, (+;-) |
Темп роста, % |
||||
2012 |
2013 |
2014 |
2013 / 2012 гг. |
2014 / 2013 гг. |
2013 / 2012 гг. |
2014 / 2013 гг. |
|
Всего: |
58 |
69 |
76 |
+11 |
+7 |
+18,97 |
+10,14 |
Руководители |
2 |
4 |
5 |
+2 |
+1 |
+100 |
+25 |
Специалисты |
49 |
57 |
63 |
+8 |
+6 |
+16,33 |
+10,53 |
Служащие |
3 |
4 |
3 |
+1 |
-1 |
+33,33 |
-25 |
Рабочие |
4 |
4 |
5 |
0 |
+1 |
0 |
+25 |
Среднесписочная численность работников |
47 |
65 |
71 |
+18 |
+6 |
+38,3 |
+9,23 |
Принятые всего: |
6 |
21 |
11 |
+15 |
-10 |
+250 |
-47,62 |
Уволенные всего: |
8 |
3 |
5 |
-5 |
+2 |
-62,5 |
+66,67 |
Из них: по собственному желанию |
3 |
2 |
3 |
-1 |
+1 |
-33 |
+50 |
за нарушение трудовой дисциплины |
5 |
1 |
2 |
-4 |
+1 |
-80 |
+100 |
Из данных табл. 3 видно, что за 2012-2014 годы численность персонала предприятия значительно возросла, при этом больше всего возросло число специалистов, что связано с попытками расширения поля деятельности предприятия.
В результате непрерывного происходящего приема и увольнения работников состав персонала предприятия постоянно меняется. Результаты оценки движения персонала на предприятии представлены в табл. 4.
Таблица 4
Анализ движения персонала в ООО «Центр ЖКУ «Грайворонский»
за 2012-2014 гг.
Показатель |
Формула расчета |
Год |
||
2012 |
2013 |
2014 |
||
Коэффициент оборота по прибытию |
|
0,13 |
0,32 |
0,15 |
Коэффициент оборота по выбытию |
|
0,17 |
0,05 |
0,07 |
Коэффициент постоянства персонала |
|
0,94 |
0,69 |
0,85 |
Коэффициент текучести кадров |
|
0,06 |
0,03 |
0,04 |
Из данных табл. 4 следует, что найм персонала специалистов уменьшился в 2014 году по сравнению с 2013 годом в два раза, в то время как найм служащих и рабочего персонала остановился; количество общего выбывшего персонала за 2013 год приблизительно равно количеству персонала, выбывшего за 2014 год. Стабильно низкий уровень выбытия персонала и малые значения коэффициентов текучести персонала означают, что на предприятии для работников обеспечены нормальные условия труда.
Показатели, характеризующие трудовой потенциал предприятия, представлены в табл. 5.
Таблица 5
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал
ООО «Центр ЖКУ «Грайворонский» за 2012-2014 гг.
Показатель |
Персонал |
|||||
2012 год |
2013 год |
2014 год |
||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
|
1. Структура персонала по полу: |
|
|
|
|
|
|
- мужчины |
34 |
72,34 |
40 |
61,54 |
49 |
64,47 |
- женщины |
24 |
51,06 |
29 |
44,62 |
27 |
35,53 |
2. Возрастной состав промышленно-производственного персонала: |
|
|
|
|
|
|
- 18-30 лет |
23 |
48,94 |
28 |
43,08 |
30 |
39,47 |
- 31-50 лет |
32 |
68,09 |
35 |
53,85 |
38 |
50 |
- старше 50 лет |
3 |
6,38 |
6 |
9,23 |
8 |
10,53 |
3. Стаж работы на предприятии: |
|
|
|
|
|
|
- до 1 года |
6 |
12,77 |
21 |
32,31 |
11 |
14,47 |
- 1-3 года |
24 |
51,06 |
9 |
13,85 |
27 |
35,53 |
- 3-5 лет |
28 |
59,57 |
39 |
60 |
38 |
50 |
4. Уровень образования: |
|
|
|
|
|
|
- общее среднее |
3 |
6,38 |
4 |
6,15 |
5 |
6,58 |
- среднее специальное |
6 |
12,77 |
8 |
12,31 |
9 |
11,84 |
- незаконченное высшее |
14 |
29,79 |
16 |
24,62 |
18 |
23,68 |
- высшее |
35 |
74,47 |
41 |
63,08 |
44 |
57,89 |
5. Руководители, специалисты, служащие: |
|
|
|
|
|
|
- высшее образование |
35 |
74,47 |
41 |
63,08 |
44 |
56,34 |
- в т.ч. по специальности |
24 |
51,06 |
28 |
43,08 |
29 |
29,58 |
По данным табл. 5 видно, что на предприятии существует проблема с квалификацией персонала. Так, если в 2012 году доля работников с высшим образованием составляла 74,47%, а с образованием, подходящим по специальности, – 51,06%, то в 2013 году доли составили 63,08% и 43,08%, а в 2014 году – всего 56,34% и 29,58% соответственно. Следовательно, в 2014 году на предприятии работало 70,42% работников без высшего образования, что объясняет снижение объемов оказания услуг.
Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Центр ЖКУ «Грайворонский» представлен в табл. 6.
Таблица 6
Анализ использования трудовых ресурсов
ООО «Центр ЖКУ «Грайворонский» за 2012-2014 гг.
Показатели |
Годы |
Абсолютное отклонение, (+;-) |
|||
2012 |
2013 |
2014 |
|||
2013/ 2012 гг. |
2014/ 2013 гг. |
||||
Выручка, тыс. руб. |
305684 |
284430 |
202503 |
-21254 |
-81927 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
47 |
65 |
71 |
+18 |
+6 |
Фонд рабочего времени, дней |
248 |
250 |
247 |
+2 |
-3 |
Фактически отработано, дней |
245 |
246 |
242 |
+1 |
-4 |
Потери рабочего времени, ч. |
24 |
32 |
40 |
+8 |
+8 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
8 |
8 |
8 |
- |
- |
Число выходных дней |
117 |
116 |
118 |
-1 |
+2 |
Количество дней отпуска |
28 |
29 |
28 |
+1 |
-1 |
Продолжительность перерывов в течение рабочего дня, ч. |
2 |
2 |
2 |
- |
- |
Производительность труда, тыс. руб. |
6503,91 |
3822 |
2852,15 |
-2681,91 |
-969,85 |
По данным табл. 6 можно сделать вывод, что в целом на предприятии наблюдается отрицательная тенденция в использовании трудовых ресурсов. Так, несмотря на ежегодное увеличение численности персонала, увеличиваются потери рабочего времени, при условии, что работникам обеспечены нормальные условия труда (8-ми часовой рабочий день и 2 часа перерывов в течение рабочего дня, а также 28-29 дней отпуска). Наблюдается резкий спад производительности труда работников. Так, в 2012 году производительность труда составляла 6503,91 тыс. руб., в 2013 году она уменьшилась до 3822 тыс. руб., а в 2014 году составила всего 2852,12 тыс. руб. Такое снижение производительности труда непосредственно влияет на объем оказываемых услуг, а, следовательно, и выручку предприятия.