Тема 2. Организация как предмет организационной психологии

1. Определение понятия организации

2. Противоречия в развитии организации

3. разработка стратегий организации. Стратегическое управление

4. Подсистемы организации. Функции управления организацией

5. Методы регульированя организационное развитие

Традиционно под организацией понимается объединение людей, со-вместно работающих для достижения определенных целей. Идея о созда-нии организации возникла именно тогда, когда люди стали осознавать ог-раничение своих физических, биологических, психологических и других возможностей. Именно это побудило их к объединению и взаимодействию в организации. Кроме того, существуют цели, достижение которых требует коллективных усилий. Это означает, что организации возникают тогда, ко-гда достижение каких-либо общих целей осуществляется через достиже-ние индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных це-лей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей.

Людей объединяет единая задача и миссия организации. Миссия – это видение себя как общности людей, обладающих капиталом совместной деятельности. Такая единая цель (миссия), которая должна воспринимать-ся всем персоналом как основная причина самого существования органи-зации, отражается в корпоративной культуре организации и стратегии ее деятельности. Она определяет приоритетные направления работы органи-зации, в рамках которых ее члены должны ежедневно принимать решения.

Мы знаем, что организация призвана производить товары и услуги. Но наряду с этим для людей, которые в ней работают, организация дает возможность:

 заработать на жизнь;

 обрести смысл, цель в жизни;

 привнести порядок и стабильность в свою жизнь;

 получить поддержку, защиту, обезопасить себя;

 повысить свой социальный статус;

 обрести власть, контроль;

 самореализоваться.

Таким образом, в организации соприкасаются, переплетаются, про-никают друг в друга интересы конкретных людей и задачи организации.

Цели, которые ставят перед собой определенные люди в организа-ции, могут существенным образом отличаться от общей цели организации в силу индивидуальности человека, его восприятия, поведения. Поэтому важно отметить основную дилемму организации – проблему примирения потенциально существующего несоответствия между индивидуальными потребностями и интересами и потребностями и интересами организации. Следовательно, одной из основных целей эффективного управления чело-веческими ресурсами является гармонизация общего и индивидуального в организации, управление непрерывным взаимодействием множества раз-ных, в том числе противодействующих, сил с объединяющим центром, ко-торый постоянно пытается управлять ими, согласовать их между собой.

Организационная психология – прикладная отрасль психологии, изу-чающая все аспекты психической деятельности людей в организациях с целью повышения организационной эффективности и создания благопри-ятных условий для труда, индивидуального развития и психического здо-ровья членов организации. Ее объектом является организация как диффе-ренцированное и взаимоподчиненное объединение индивидов и групп, со-вместно реализующих некоторую программу (цель) и действующих на ос-нове определенных принципов, процедур, правил. Предметом изучения служат психологические особенности, закономерности и механизмы функ-ционирования и развития организаций, а также взаимодействие индивидов и групп между собой и обществом. Таковы исходные положения организа-ционной психологии.

В данном учебном пособии авторы попытались обобщить некоторые наиболее выдающиеся, концептуальные вопросы организационной психо-логии. Это далеко не полный объем всего, что включено в проблемное по-ле данной науки. И вместе с тем были систематизированы наиболее важ-ные, на наш взгляд, аспекты