- •Лекция 3. Социально психологические характеристики сотрудников и их совместимость
- •1.1 Возраст как фактор, влияющий на эффективность профессиональной деятельности. Возрастные группы сотрудников.
- •1.2 Влияние половой принадлежности сотрудника на его профессиональную эффективность.
- •1.3 Образование и его влияние на результативность профессиональной деятельности
- •1.4 Профессионально важные качества и способности сотрудников как фактор эффективности профессиональной деятельности
- •1.5 Опыт как фактор профессиональной и управленческой эффективности
1.4 Профессионально важные качества и способности сотрудников как фактор эффективности профессиональной деятельности
Профессионально важны качества - важен фактор профессиональной эффективности, потому среди психологических услуг распространенных сегодня есть психологическая оценка (Assessment Center). Необходимым условием проведения эффективного Assessment Center является составление профиля профессиональных требований (професіограм) для каждой профессии и специальности. Однако невзирая на то, что разнообразных (вербальных, проективних, игровых, экспертных) психодиагностических методик сегодня накоплено огромное количество, а также работают много высококлассных психологов-диагностов, не придется говорить о том, что на практике оценка сотрудников осуществляется правильно и точно.
Причина такого положения дел заключается как в том, что во-первых, все множество психодиагностических методик страдает на некоторый субъективизм, склонность стандартизировать исследуемые психические феномены, что в свою очередь приводит к примитивизации анализируемого материала и во время сомнительных выводов и прогнозов. Во-вторых, нет полных, развернутых списков способностей и качеств, которыми должны владеть специалисты в определенных профессиональных сферах. В 20-х гг. прошлого века в СССР были начаты попытки составления больших списков профессиональных требований за ведущими профессиям и издание соответствующих справочников. В последние годы исследовательская работа, в результате которой консалтинговые компании получили бы нормативные профили профессиональных требований за ведущими профессиями, не осуществляется. Каждый психолог-диагност или компания, которая занимается оценкой и підбором персонала, составляют свои собственные списки профессионально важных качеств, учитывая специфику определенной трудовой деятельности, а также и пою опыт и профессионализм.
В практике отбора персонала к списку профессионально важные требования обязательно добавляются еще список требований собственно корпоративных, имеющихся в той конкретной кампании, в которой набираются сотрудники. До корпоративных требований чаще всего принадлежат не пишет профессиональные и психологические, но и морально-этические требования, такие как надежность, честность, порядочность, ответственность, лояльность и преданность, которые нельзя оценить с помощью специальных психодиагностических тестов и которые оцениваются только экспериментальным путем. То есть руководитель или менеджер решают, подходит определенный работник их компании за человеческими, морально-этическими качествами или нет.
Кроме профессиональных и корпоративных требований, в некоторых консалтинговых компаниях складываются списки навыков, необходимых для успеха в профессиональной деятельности. Например, в консалтинговой компании «Арсенал - Школа менеджеров», которая успешно работает в России уже 14 лет, составлен такой список навыков для успеха в продажах:
навык установления контакта;
навык понимания ситуации клиента;
навык презентации;
навык слушания;
навык ответов на вопрос;
навык работы с возражениями;
навык завершения соглашения и создания договоренности;
навык продаж по телефону;
навык активного поиска клиентов.
Если же говорить непосредственно о способностях, то стоит выделить группы общих и специальных способностей, а также ведущие и вспомогательных (частиц) способностей.
Общие способности - это те личностные особенности, которые определяют успех не у одной, а во многих или во всех профессиональных сферах.
К таким качествам принадлежат:
интеллект и мышление; различают не только интеллект, который отбивает способность специалиста к абстрактной умственной деятельности (анализа и обобщения информации), но и социальный интеллект (коммуникативные способности), а также эмоциональный интеллект или рефлексию (способность к самопознанию, эмоциональной саморегуляции, способность к правильному пониманию других людей);
тип одаренности (комплекс или естественно научных, или гуманитарных способностей);
тип личности (умственной или художественный);
свойства нервной системы (сила нервных процессов, их динамическая, подвижность, лабильность).
Специальные способности обеспечивают успех сотрудника в одной конкретной профессии. При описании специальных способностей выделяют ведущие и вспомогательные способности.
Да, математические способности состоят из группы таких вспомогательных способностей, как:
способность к обобщению;
способность к свертыванию процесса математических рассуждений и Действий;
способность к оборотности умственного процесса;
гибкость мышления.
Литературные способности состоят из следующих частных способностей:
развитое эстетичное чувство;
образная память;
«чувство языка»;
фантазия;
потребность в самовыражении.
Содержание способностей можно описывать с помощью списка конкретных действий, который начинает человек. Например, мнемічна способность (память) описана с помощью следующего перечня способов обработки информации при запоминании:
группирование;
выделение опорных пунктов;
составление мнемічного плана;
классификация;
систематизация;
схематизация;
проведение аналогий;
применение мнемічних приемов;
перекодування;
ассоциации;
повторение;
субъективное или ситуационное достраивание материала.
Способности к управленческой деятельности также подразделяют на общих и специальных.
К общей способности, которая непосредственно влияет на успех и управление, равно как и во время выделения факторов профессиональной деятельности, принадлежит интеллект.
К тому же считают, что «...найбільш эффективными оказываются руководители не с излишне высокими или низкими показатели мы интеллекту, а те, которые имеют промежуточные показатели за степенью его выразительности».
Но успех управленческой деятельности определяет не только интеллект руководителя, но и совокупность разных внешних условий: его отношения с начальством и руководителями того же ранга, а также отношениями с подчиненными. Поэтому к факторам, которые влияют на эффективность управленческой деятельности, можно уналежнити:
специальные профессиональные знания;
мотивацию;
опыт;
информированность;
компетентность;
коммуникативные и политические навыки;
способы саморегуляции и т.п.
