- •2 Этап. Решение управленческой задачи диагностики управленческой задачи
- •3 Этап. Контроль результатов
- •2.Укажите правильную последовательность выполнения этапов алгоритма постановки управленческой задачи на этапе диагностики управленческой ситуации:
- •1.2. Подтверждение типовых гипотез причин негативной управленческой ситуации, появления самого весомого негативного симптома.
- •1.3.Формулирование причин появления негативных симптомов в деятельности организации
- •1.4. Этап. Формулирование проблем организации
- •2.3.Обоснования выбора основной альтернативы. Постановка задачи выбора альтернативы
- •2.4. Выбор альтернативы.
- •3. Контроль результатов расчета.
- •2.Укажите правильную структуру управленческой задачи выбора альтернативы решения проблемы:
- •I этап . Постановка управленческой задачи планирования результатов деятельности организации.
- •3 Этап. Решение управленческой задачи.
- •2 Этап. Решение управленческой задачи обоснования участия организации в тендере.
- •3Этап. Описание алгоритма управленческих действий по обоснованию участия организации в тендере.
3 Этап. Решение управленческой задачи.
Построить дерево решений, используя значения вероятностей реализации сценария. Экспертные значения вероятности успеха сценария в ,% приведены в таблице 13.
Таблица 13. Экспертные значения вероятностей сценариев
значения показателя по вариантам
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
оптимист |
30 |
30 |
30 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
средний |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
пессимист |
40 |
40 |
40 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
40 |
20 |
20 |
20 |
20 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
В дереве решений может использоваться следующая формула расчета суммарного дисконтированного чистого потока:
∑NPV = NPV оп*P оп+ NPV с*P с+ NPV п*P п
Где:
NPV оп NPV с NPV п- соответственно чистый дисконтированный поток денежных средств по оптимистическому, среднему и пессимистическому сценариям, млн.руб.;
P оп P с P п – соответственно экспертная вероятность успеха оптимистического , среднего и пессимистического сценариев ,%
В нашем примере дерево решений можно представить в следующем виде
|
оптимистический сценарий |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
Чистый дисконтированный поток 183,9 млн.руб. |
|||||
|
вероятность успеха |
30% |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
средний сценарий |
|
|
Чистый дисконтированный поток 177,4 млн.руб. |
||||||
|
вероятность успеха |
30% |
|
|
||||||
|
пессимистический сценарий |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
Чистый дисконтированный поток 161,4 млн.руб. |
|||||
|
|
вероятность успеха |
40% |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Суммарный чистый дисконтированный поток, млн.руб. |
|
173 млн.руб.0 |
|||||||
План может быть принят к рассмотрению, если NPV базового сценария больше 0. План может быть принят к реализации , если ∑NPV суммарное значение чистого дисконтированного потока денежных средств больше . NPV базового (среднего варианта).
4 этап. Контроль результатов
Проверьте правильность расчетов по модели = NPV оп должно быть больше NPV с должно быть больше NPV п
5 этап. Интерпретация результатов планирования
1. Может быть принят Ваш план к рассмотрению (да/нет)
2. Если план не может быть принят к рассмотрению, насколько процентов и какие факторы необходимо изменить, что бы добиться рассмотрения план:
уменьшить процент в структуре инвестиций ( да/нет);
увеличить процент в структуре инвестиций ( да/нет);
увеличить процент дисконта ,( да/нет);
уменьшить процент дисконта (да/нет);
увеличить процент риска ( да/нет).
уменьшить процент риска (да/нет)
3.Если Вы добились и план принят к рассмотрению, может быть принят план к реализации ( да/нет).
4. Если план не может быть принят к реализации, насколько процентов и какие факторы необходимо изменить, что бы добиться принятия плана к реализации:
Увеличить вероятность успеха оптимистического сценария; ( да/нет);
Увеличить вероятность успеха среднего сценария; ( да/нет);
Увеличить вероятность успеха пессимистического сценария; ( да/нет);
Увеличить вероятность успеха оптимистического и среднего сценария; сценария; ( да/нет);
Увеличить вероятность успеха оптимистического и пессимистического сценария; ( да/нет);
Увеличить вероятность успеха среднего и пессимистического сценария; ( да/нет);
Вопросы к экзамену по результатам выполнения практического задания.
1. Отметьте факторы улучшения планового показателя чистого дисконтированного потока денежных средств:
Увеличение потока денежных средств( да/нет).;
Увеличение инвестиций( да/нет).;
Рост дисконта( да/нет).;
Снижение рисков( да/нет)..
2.Отметьте показатель, характеризующий плановые накопления:
Поток денежных средств нарастающим итогом( да/нет).;
Суммарный чистый поток нарастающим итогом( да/нет).;
NPV/( да/нет)..
Практическое занятие 4. Методы принятия тактических и стратегических решений в условиях определенности. методы обоснования участия организации в тендере.
I этап. Постановка управленческой задачи обоснование участия организации в тендере.
Известны следующие условия тендера:
По условиям тендера необходимо произвести два вида продукции А и Б за фонд рабочего времени (Ф.Р.В) 3600 мин.
Фактор 31 и Фактор 32 – выпуск продукции. А и Б в штуках;
Фактор 41 и Фактор 42- цена продукции. первого и второго типов в тыс.руб.;
Информация необходимая для обоснования участия организации в тендере:
Фактор 11 и Фактор 12 – расход ресурса на единицу продукции А и Б в у.н.е ./шт. ;
Фактор 21 и Фактор 22 – цена ресурса. расходуемого для продукции А и Б в тыс. руб. за у.н. е;
Фактор 51 и Фактор 52 – длительность ци окла изготовления единицы продукции А и Б мин;
Фактор 6 – необходимый объем инвестиций для выполнения условий тендера, млн.руб.
Необходимо ввести информацию об условиях тендера и информацию для обоснования участия организации в тендере, относящуюся только к Вашему варианту ,представленную в таблицах1-6. в Таблицу 7 «Формат модели обоснования участия организации в тендере».
Выделите цветом Ваш вариант, остальное можно удалить.
Таблица 1.Цены продукции по условиям тендера , тыс.руб.
значения показателя по вариантам
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Ф41 |
100 |
80 |
120 |
60 |
140 |
40 |
160 |
20 |
180 |
10 |
200 |
5 |
220 |
4 |
240 |
3 |
260 |
2 |
Ф42 |
80 |
120 |
60 |
140 |
40 |
80 |
120 |
60 |
140 |
40 |
160 |
20 |
140 |
40 |
80 |
120 |
60 |
140 |
Таблица 2 Выпуск продукции по условиям тендера, шт.
значения показателя по вариантам
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Ф31 |
108 |
110 |
112 |
114 |
116 |
118 |
102 |
104 |
106 |
108 |
110 |
112 |
114 |
114 |
116 |
118 |
120 |
122 |
Ф32 |
120 |
122 |
124 |
126 |
128 |
130 |
110 |
112 |
114 |
116 |
118 |
120 |
122 |
110 |
112 |
114 |
128 |
130 |
Таблица 3. Расход ресурсов в у.н.е./шт.
значения показателя по вариантам
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Ф11 |
20 |
19 |
18 |
17 |
16 |
15 |
14 |
13 |
12 |
11 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
Ф12 |
17 |
16 |
15 |
14 |
13 |
12 |
11 |
9 |
8 |
7 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
Таблица 4. Цена ресурсов в тыс.руб./ у.н.е.
значения показателя по вариантам
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Ф21 |
2,5 |
2,2 |
3,1 |
1,9 |
3,8 |
1,5 |
4,6 |
0,9 |
5,7 |
0,5 |
7,0 |
0,3 |
8,8 |
0,4 |
11, |
0,4 |
16, |
0,5 |
Ф22 |
3 |
5 |
3 |
8 |
2 |
5 |
7 |
8 |
13 |
5 |
20 |
3 |
25 |
4 |
20 |
22 |
15 |
50 |
Таблица 5. Длительность цикла, мин.
значения показателя по вариантам
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Ф51 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
Ф52 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
Таблица 6. Инвестиции, в технологию для снижения длительности цикла и снижения расхода ресурсов ,млн.руб..
значения показателя по вариантам
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Ф6 |
70 |
60 |
80 |
50 |
70 |
60 |
90 |
80 |
55 |
45 |
65 |
35 |
75 |
80 |
50 |
60 |
55 |
70 |
Модель обоснования участия организации в тендере в формате EХCEL находится в папке Задание 4, файл «МПУР 4».
Формат модели обоснования участия организации в тендере представлен в таблице 7.
Таблица 7. Формат модели обоснования
Ф.Р.В.мин. |
НФВ, мин |
Факторы |
План А(соисполнители) |
Факторы |
План Б( соисполнители) |
|
|
Вариант max соисполнитель |
Вариант технология |
|||||||||
ЧИП д.с. Млн.руб. |
(ΔФ32) штук |
|
ЧИП д.с. Млн.руб. |
(ΔФ31)штук |
ΔФ1 у.е. |
ΔФ5 мин. |
ЧИП д.с. Млн.руб. |
ЧИП д.с. Млн.руб. |
Ток недель |
|||||||||
+ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
) |
|
|
|
|||||
цена продукции, тыс.руб. |
+ |
0 |
|
+ |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Выпуск продукции, шт. |
+ |
0 |
|
+ |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Поток млн.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Расход ресурсов, у.н.е./шт. |
+ |
0 |
|
+ |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Цена ресурсов, тыс.руб./у.н.е. |
+ |
0 |
|
+ |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Отток млн.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Длительность цикла, мин. |
+ |
0 |
|
+ |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Инвестиции, млн.руб. |
+ |
0 |
|
+ |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
ЧИП тыс. руб.на шт. |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
ЧИП млн.руб.на выпуск шт. |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Выпуск шт. Ф32и Ф31 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Где + вводимая информация, О - расчетные показатели