1.4. Этап. Формулирование проблем организации

Проблема – существенное отклонение от цели организации, затруднение, не устранение, которого приводит к необратимым последствиям для организации, например, банкротству. Необходимо выделить цветом взаимосвязь, относящуюся к Вашему варианту, остальное можно вырезать.

Типовой набор проблем в деятельности организации , без решения которых невозможно устранение негативных симптомов представлен в таблице 8.

Таблица 8. Формулирование проблем.

Структурный элемент и параметр причин	негативный симптом (практическое занятие №1)	Структурный элемент и параметр проблем
Выбор технологии (виды и стоимость технологий, количество технологического оборудования)	увеличение расхода ресурса	Морально устаревшая технология
Выбор новой продукции по соотношению цена продукции// качество	снижение цены продукции	Не конкурентоспособная новая продукция
Выбор и обоснование портфель продукции( виды продукции , индивидуальные цены и количество продукции),несоответствующего предпочтениям потребителей	снижение выпуска продукции	Портфель продукции не соответствует предпочтениям потребителям
Выбор и обоснование портфель закупок( виды, цены и количество ресурсов) несоответствующего предпочтениям организации	увеличение цены ресурсов	Портфель закупок не соответствует предпочтениям организации

Результатом этого этапа является формулирование основной проблемы по основной причине «Выбор технологии (виды и стоимость технологий, количество технологического оборудования)». В нашем примере, это «Морально устаревшая технология».

1.5. Построение алгоритма постановки управленческой задачи.

На общем алгоритме последовательно отобразите результаты этапов постановки управленческой задачи, выделенные цветом в таблицах 1-8.

В нашем примере это будет выглядеть на рисунке 1 следующим образом.

информация

Постановка управленческой задачи

Выдвижение , опроверже

ние гипотез

Выбор технологии (виды и стоимость технологий, количество технологического оборудования)

Морально устаревшая технология

Рис1.Алгоритм постановки управленческой задачи

1.6. Окончательная постановка управленческой задачи

Формулирование проблемы позволяет произвести окончательную постановку управленческой задачи. Оформите постановку управленческой задачи по Вашему варианту в следующем формате:

требования (цель) ;условия (известное);искомое (неизвестное)

Окончательная постановка управленческой задачи, в нашем примере, будет выглядеть следующим образом:

требования (цель) выдвинуть и выбрать альтернативу решения основной проблемы «Морально устаревшая технология» для снижения оттоков денежных средств за счет изменения расхода ресурсов.

условия (известное)  рост оттоков денежных средств за счет изменения расхода ресурсов ( указать из практического занятия №1, величину в млн.руб.);

расход ресурсов(указать из практического занятия №1, величину в у.е./ шт.).

цена ресурсов (указать из практического занятия №1, величину в тыс.руб. за у.е.),

выпуск продукции(указать из практического занятия №1, величину в штуках),

цена продукции(указать из практического занятия №1, величину в тыс.руб. за штуку.);

 искомое (неизвестное), темпы изменения расхода ресурсов, инвестиций в альтернативу.

2. Решение управленческой задачи выбора альтернативы в условиях неопределенности.

2.1. Построение алгоритма решения управленческой задачи выбора альтернативы. На общем алгоритме последовательно отобразите результаты этапов решения управленческой задачи, выделенные цветом в таблицах 9,14,17,19,20.В нашем примере это будет выглядеть на рисунке 2 .

Решение управленческой задачи

Альтернативы( эффекты)

Постановка задачи

изменения оттока денежных средств от двух альтернатив с инвестициями

Рис 2. Алгоритм решения управленческой задачи.

2.2. Выдвижение альтернатив решения проблемы.

Альтернатива – взаимоисключающие управленческие решения по сформулированной проблеме. На основе окончательной постановки управленческой задачи в таблице 9, выделите любым цветом альтернативы решения проблемы, остальное можно вырезать. В нашем примере это будет выглядеть следующим образом.

Перечень основных альтернатив решения проблем представлен в таблице.9.

Таблица 9- Альтернативы решения проблем на рынке продукции

Структурный элемент и параметр проблем	негативный симптом (практическое занятие №1)	Альтернативы решения проблемы
Морально устаревшая технология	увеличение расхода ресурса	Разработка новой технологии
		Замена старой технологии
Не конкурентоспособная новая продукция	снижение цены продукции	Разработка новой продукции
		Модернизация старой продукции
Портфель продукции не соответствует предпочтениям потребителям	снижение выпуска продукции	Продвижение новой продукции на новый рынок
		Продвижение старой продукции на новый рынок
Портфель закупок не соответствует предпочтениям организации	увеличение цены ресурсов	Проникновение на новый рынок поставщиков за старым ресурсом
		Проникновение на новый рынок поставщиков за новым ресурсом

В нашем примере, результатом этого этапа является выдвижение максимального количества возможных альтернатив по сформулированной проблеме. Например, альтернативами решения основной проблемы «Морально устаревшая технология» являются:

разработка новой технологии;

замена старой технологии.