Практическое занятие №2. Методы выбора альтернативы в условиях неопределенности: алгоритмический метод , метод обоснования.

1.Постановка управленческой задачи управленческой задачи выбора альтернативы в условиях неопределенности.

Постановка управленческой задачи осуществляется на основе выявленного самого весомого негативного симптома на практическом занятии №1 по следующему алгоритму:

выдвижение (опровержение) гипотез, структурных элементов гипотез причин возникновения управленческой ситуации;

формулирование причин и проблем;

окончательная постановка управленческой задачи выбора альтернативы.

1.1. Выдвижение типовых гипотез причин негативной управленческой ситуации, появления самого весомого негативного симптома.

Гипотеза – предположение об изменениях на рынках функционирования организации, приведших к появлению самого весомого негативного симптома.

На основе выявленного в первом практическом задании самого весомого негативного симптома, в таблице 1, любым цветом выделите гипотезу и негативный симптом, остальное можно вырезать.

Взаимосвязи выдвинутых гипотез с негативным симптомом представлены в таблице 1.

Таблица 1. Взаимосвязь гипотез с негативным симптомом

Гипотезы	Негативный симптом
Рынок продукции	приток средств фактор3 выпуск продукции
Конкуренты	приток средств, фактор 4- цена продукции,
Рынок поставщиков	Отток средств фактор 2 цена ресурсов
Рынок технологии	отток средств фактор 1-расход ресурсов

1.2. Подтверждение типовых гипотез причин негативной управленческой ситуации, появления самого весомого негативного симптома.

На этапе подтверждения (опровержения) типовых гипотез необходимо логически увязать самый весомый негативный симптом, полученный при выполнении практического занятия №1 с типовыми гипотезами, объясняющими появление этих симптомов, представленных в таблице 1.

Необходимо выделить цветом взаимосвязь, относящуюся к Вашему варианту, остальное можно вырезать.

Например, если самый весомый негативный симптом «увеличение оттока денежных средств за счет расхода ресурса», то это связано с гипотезой «Рынок технологий».

Если самый весомый негативный симптом «снижение притока средств за счет цены продукции», то это связано с гипотезой «Конкуренты».

Если самый весомый негативный симптом «снижение притока средств за счет выпуска продукции», то это связано с гипотезой «Рынок продукции»

Если самый весомый негативный симптом «увеличение оттока денежных средств за счет цены ресурсов», то это связано с гипотезой «Рынок поставщиков».

Основная гипотеза, сложное понятие, поэтому ее необходимо декомпозировать (мысленно разложить) на структурные элементы. Необходимо выделить цветом взаимосвязь, относящуюся к Вашему варианту, остальное можно вырезать. Результаты декомпозиция основной гипотезы на структурные элементы представлены в таблице 2.

Таблица 2. Типовой набор структурных элементов гипотез.

негативный симптом( практическое задание №1)	Структурный элемент и параметр гипотезы
увеличение оттока денежных средств за счет расхода ресурса	Рынок технологий .Портфель технологий (виды и стоимость технологий, количество технологического оборудования)
снижение притока средств за счет цены продукции	Конкуренты(потребительское качество продукции, соотношение цена продукции// качество продукции)
снижение притока средств за счет выпуска продукции	Портфель заказов (виды продукции индивидуальные цены и количество продукции)
увеличение оттока денежных средств за счет цены ресурсов	Портфель закупок( виды, цены и количество ресурсов)

Например. если самый весомый негативный симптом «увеличение оттока денежных средств за счет расхода ресурса», основная гипотеза «Технология изготовления продукции», то декомпозиция основной гипотезы , определила наиболее проблемный структурный элемент «портфель технологии» , он и будет являться базой для формулирования причин появления негативных симптомов в изменений оттоков денежных средств.

1.3.Формулирование причин появления негативных симптомов в деятельности организации

Причина - (греч. ата, лат. causa) - это слово может иметь разные понятия:

основание, предлог для каких-нибудь действий;

явление, вызывающее, обусловливающее возникновение другого явления. Формулирование причин - осознание и установление степени проявления проблемы и ее последствий, затруднений или имеющихся возможностей. Необходимо выделить цветом взаимосвязь, относящуюся к Вашему варианту, остальное можно вырезать. Набор типовых причин, представлен в таблице 7.

Таблица 7. Типовой набор причин .

Проблемный структурный элемент и параметр гипотезы	негативный симптом (практическое задание №1)	Структурный элемент и параметр причин
Портфель технологий (виды и стоимость технологий, количество технологического оборудования)	увеличение расхода ресурса	Выбор технологии (виды и стоимость технологий, количество технологического оборудования)
потребительское качество продукции соотношение цена продукции// качество продукции	снижение цены продукции	Выбор новой продукции по соотношению цена продукции// качество
Портфель заказов(виды продукции индивидуальные цены и количество продукции)	снижение выпуска продукции	Выбор и обоснование портфель продукции( виды продукции , индивидуальные цены и количество продукции)
Портфель закупок( виды, цены и количество ресурсов	увеличение цены ресурсов	Выбор и обоснование портфель закупок( виды, цены и количество ресурсов)

Результатом этапа является формулирование наиболее важных причин, необходимых для формулирования проблем.

Например, если самый весомый негативный симптом «увеличение оттока денежных средств за счет расхода ресурса», то это может произойти под действием типовой причины «Выбор технологии (виды и стоимость технологий, количество технологического оборудования)».