- •Конспект лекций по дисциплине Экономическая безопасность предприятия
- •1. Возникновение угроз
- •2. Необходимость комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия1
- •3. Концепция экономической безопасности предприятия6
- •I. Описание проблемной ситуации в сфере безопасности предприятия:
- •II. Механизм обеспечения безопасности:
- •III. Мероприятия по реализации мер безопасности:
- •Нормативные документы
- •Статьи, авторефераты
Власов М. П.
Конспект лекций по дисциплине Экономическая безопасность предприятия
ТЕМА № 2
Концепция экономической безопасности предприятий
Содержание
Стр.
1.Возникновение угроз ……………………………………………………….. 2
2. Необходимость комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия …………………………..……. 6
3. Концепция экономической безопасности предприятия …………….…. 14
Литература …………………………………………………………..……..… 28
Санкт-Петербург 2016
1. Возникновение угроз
В предыдущей теме был затронут вопрос о том, что первично - угроза безопасности или сама безопасность. Вопрос носит теоретический, дискуссионный характер, и его детальное рассмотрение выходит за рамки настоящей работы. Если сделать предположение о том, что условия существования объектов, а также порядок формирования их внутренней структуры таковы, что угрозы их безопасности существуют всегда (и это показывает практика хозяйственной деятельности), то для практических целей можно вообще отказаться от решения вопроса о первичности. Применимо ли такое предположение к предприятиям и каковы места и причины появления и существования угроз?
Начнем теоретически, естественно упрощенно, «создавать» предприятие с нуля. Можно выделить следующие этапы.
Учреждение юридического лица, оформление и регистрация документов, внесение уставного капитала.
Выборы (назначение) высшего руководства предприятия.
Создание организационной структуры предприятия, набор персонала.
Закупка (аренда) основных средств, создание инфраструктуры, формирование оборотных средств.
Создание схем деятельности предприятия (технологические карты, описание бизнес-процессов, документооборот, ведение всех видов учета).
Планирование выпуска продукции, проведение маркетинга, учет, коррекция (2-5).
Закупка сырья, товаров.
Производство продукции.
Реализация продукции, товаров.
Формирование отчетности.
Анализ и контроль отчетности, принятие решений (далее по циклу 6-11).
Естественно, последовательность эта весьма условная, приведены только основные моменты. Процесс пошел, предприятие работает, возможно, даже развивается. Непонятна необходимость наличия СБ предприятия, так как все упомянутые функции (1-11) традиционно свойственны другим лицам и подразделениям предприятия. В этой цепочке также теоретически совсем не просматривается существование угроз экономической безопасности предприятия.
До этого момента мы, однако, не учитывали тот факт, что предприятие работает в рыночных условиях и все лица, с которыми предприятие так или иначе вступает в те или иные взаимоотношения, нацелены, в том числе на получение выгоды «в свою сторону». Более того, помимо их взаимодействия с предприятием существует их взаимодействие друг с другом. Рыночные условия предполагают состязательность участников рынка. Предприятие также, согласно законодательству, обязательно имеет отношения с государством. Анализ этих взаимодействий показывает, что предприятие в процессе своей деятельности постоянно находится в целой группе противоречий: по цене сделок - с поставщиками и покупателями, с предприятиями-конкурентами в конкурентной борьбе, в сложных многогранных отношениях между подразделениями предприятия, а также между сотрудниками и предприятием. В картину вплетаются также отношения сотрудников предприятия между собой, с поставщиками и покупателями, конкурентами. Взаимоотношения предприятия с государством также сложны: интересы государства представляют различные лицензирующие, контролирующие, правоохранительные, налоговые и другие органы, а также органы местной власти и самоуправления. Законодательство, регламентирующее эти взаимодействия, достаточно сложно и к тому же меняется с течением времени. Упрощенно все эти взаимодействия изображены на рис. 1.1.
Что особенно важно, эти возникающие противоречия и отношения естественны по своей природе, избежать наличия их в данный момент невозможно, потому что они есть неотъемлемая данность сложившейся социальной системы и рыночных отношений. Таким образом, основой возникновения противоречий являются сами условия хозяйствования. Поскольку каждая сторона пытается решить эти противоречия в свою пользу прямо или опосредованно, то эти противоречия являются в прямом смысле источником угроз. Можно сделать вывод, что любое реально существующее предприятие всегда имеет угрозы безопасности. А раз так, то всегда существует и необходимость обеспечения ЭБП.
Рис. 1.1. Взаимодействия во внешней и внутренней среде предприятия (упрощенно)
Что характерно, предприятия, на которых не ведется деятельность по обеспечению ЭБП, обычно обречены, срок их «незащищенной жизни» в зависимости от размера, отрасли и прочих обстоятельств, по наблюдениям авторов, составляет несколько лет. На сравнительно небольших, простых предприятиях деятельность по обеспечению ЭБП может вестись неосознанно, неформализовано, эпизодически, фрагментарно, что увеличивает срок жизни предприятия.
Возникающие в процессе ФХД предприятия противоречия по возможности должны решаться на взаимовыгодной либо взаимоприемлемой, компромиссной основе (Рис. 1.2.).
Рис. 1.2. Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия
Обязанности по поддержанию такой ситуации не могут быть целиком переданы ни в одно из уже упомянутых подразделений предприятия. Например, в этом случае может нарушиться один из принципов контроля, согласно которому он должен быть сторонним и независимым. Более того, решение такой задачи требует особой квалификации и навыков. Отсюда следует вывод: эту проблему должно решать специализированное подразделение предприятия. Этим подразделением обычно является служба безопасности (СБ) предприятия. Таким образом, обобщенно одну из задач СБ предприятия можно также представить, как поддержание соблюдения интересов предприятия во всех его взаимоотношениях для обеспечения нормального функционирования, создания тем самым условий для достижения предприятием своей цели.
