- •Введение в курс «основы проектирования машин» («детали машин»)
- •О себе http://btvt.Narod.Ru/voprosi/avtori.Htm
- •О моих Учителях http://www.Btvt.Narod.Ru/raznoe/vniitm.Htm
- •Результаты моих работ
- •4. О жизни
- •5. Об образовании
- •6. Введение в курс «Детали машин» и «Основы конструирования машин»
- •7.Основы инженерной деятельности
- •8. Производственно-рыночные отношения
- •8.1. Организация работ в зарубежных фирмах.
- •8.2. Этапы создания новых изделий
- •8.3. Источники идей
- •8.4. Определение вероятности целесообразности занятие новым проектом
- •8.5. Основные правила работы
- •8.6. Техническая документация
- •8.7. Классификация составленных элементов конструкции
7.Основы инженерной деятельности
В основу инженерной деятельности положены два направления:
Профессиональное, грамотное обслуживание существующих технических систем
(например: правила эксплуатации ГЭС Днепровского каскада и Чернобыльской АЭС).
Разработка новых изделий.
Подробно рассмотрим второе направление.
8. Производственно-рыночные отношения
Рынок – это территория, на которой действуют узаконенные правила поведения покупателя и продавца. Основное правило рынка – спрос определяет предложение. ТОВАР и ТОЛЬКО ТОВАР может нарушить его равновесие. Задачей любого предприятия является создание конкурентоспособного товара и обеспечение его покупательской способности. Основная задача предприятия – производить товар и получение прибыли, как экономической основы выживаемости фирмы.
Прибыль, получаемая предприятием зависит от:
- места фирмы на рынке;
- рекламы;
- предлагаемого сервиса (товар подлежит обслуживанию)
8.1. Организация работ в зарубежных фирмах.
8.2. Этапы создания новых изделий
В
4. Формулировка ТТЗ
3. Проведение научно-исследовательских
работ
5. Формулировка идеи
ажно
найти новую растущую потребность
общества и удовлетворить их.
Назовем этот процесс одним словом – ПРОЕКТ.
В основе любого проекта лежит ИДЕЯ. Американцы говорят: «Проще найти 1 млн. $, чем идею, которая приносить по 1 млн. $ каждый год».
1.Определение потребностей
12. Реклама и выход на рынок
2. Определение целей
11. Распределение
10. Производство
9. Решение
8. Эксперимент
6. Формулировка концепций
7. Анализ
Пояснение к схеме.
1. На каждом рынке потребность своя.
2. Фирма определяет, нужен ли ей этот товар.
3. Фирма определяет, есть ли смысл заниматься «копеечным» делом.
4. Направление выбора: «Что хочет фирма?».
5. Как совместить потребности общества и возможности фирмы.
6. Концепция – это: что, как и для чего делается.
7. Анализом занимаются ведущие чужие специалисты, профессора, частные фирмы,
лаборатории при университетах, не имеющие отношения к проекту.
8. Экспериментальная проверка выбранной концепции.
9. Принятие решения: продолжать реализацию проекта дальше или нет.
10. Включает в себя: помещение, оборудование, подготовка кадров, поставка сырья, обеспечение охраны.
11. Маркетинговое исследование рынков и выбор наиболее перспективного.
12. Реклама является главным инструментом в продвижении нового товара к покупателю.
8.3. Источники идей
Внутренние:
- совершенствование выпускаемой продукции;
- выпуск побочной продукции;
- совершенствование систем поощрения.
Внешние:
- изучение возможностей и последствий конкуренции; - новая деятельность вне сферы;
- идеи клиентов;
- патентный поиск;
- консультации по патентному поиску;
- консультации ученых и инженеров;
- работы с институтскими вузами и лабораториями;
- анализ журналов, книг, конференций;
- работа профессиональных научных обществ;
- работа правительственных органов (разведка).
