- •Введение
- •Основные характеристики системы комплексной оценки
- •Оценка деловых качеств
- •Оценка результативности профессиональной служебной деятельности гражданских служащих
- •Общественная оценка как инструмент оценки результативности деятельности гражданского служащего
- •Оценка на соответствие квалификационным требованиям
- •Участники процедуры проведения комплексной оценки
- •Порядок организации и проведения текущей комплексной оценки
- •Порядок проведения внеочередной комплексной оценки
- •Процедура апелляции
- •Оценочное интервью
- •Требования о конфиденциальности
- •Учет результатов комплексной оценки при проведении аттестации гражданских служащих
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Бланк модели деловых качеств
- •Приложение 2.1
- •Пример разработки модели деловых качеств должности с использованием метода попарного сравнения
- •Приложение 2.2
- •Пример разработки модели деловых качеств должности с использованием метода ранжирования
- •Приложение 3
- •Бланк оценки деловых качеств
- •Приложение 4
- •Бланк самооценки деловых качеств
- •Приложение 5
- •Сводный отчет о результатах оценки деловых качеств
- •Описание результатов оценки деловых качеств
- •Приложение 6
- •Индивидуальный отчет о результататах оценки деловых качеств государственного гражданского служащего
- •Описание результатов оценки деловых качеств
- •Приложение 7
- •Пример формирования бланков оценки и самооценки деловых качеств
- •Приложение 8
- •Справочник показателей результативности
- •Приложение 9
- •Вспомогательные вопросы для разработки системы целей и показателей результативности гражданских служащих
- •Приложение 10
- •Приложение 10.1
- •Фрагмент заполненной карты результативности
- •Приложение 10.2
- •Пример разработки карты результативности и оценки результативности по показателям результативности
- •Приложение 11
- •Рейтинг результативности
- •Приложение 12
- •Бланк карты результативности (оценка трудового вклада)
- •Приложение 13
- •Бланк карты результативности (оценка по шкале методом опроса)
- •Приложение 14
- •Сравнительная характеристика различных методов опроса
- •Приложение 15
- •Предложения по общественной оценке на основании общественной экспертизы
- •Приложение 16
- •Перечень возможных каналов и способов получения общественной мнения и рекомендуемая периодичность общественной оценки с учетом характера оцениваемой деятельности
- •Приложение 17
- •Примеры использования общественной оценки.
- •Приложение 18
- •Приложение 19
- •Примеры типовых форм по общественной оценке Форма 1. Анкета для общественной оценки деятельности гражданского служащего получателями государственных услуг
- •Форма 2.
- •Форма 3 Анкета для общественной или экспертной оценки деятельности гражданского
- •Форма 4. Анкета для общественной или экспертной оценки деятельности гражданского служащего
- •Приложение 20
- •Приложение 21
- •Пример отчета по общественной оценке государственных гражданских служащих (методом анкетирования или опроса в операционных залах)
- •Приложение 22
- •Приказ о проведении ежегодной текущей комплексной оценки
- •Приложение 23
- •Индивидуальный отчет о результатах комплексной оценки государственного гражданского служащего
- •Должность, подразделение
- •Оценка соответствия квалификационным требованиям
- •Оценка результативности
- •Оценка деловых качеств
- •Результаты комплексной оценки
- •Приложение 24
- •Приложение 25
- •Отзыв об исполнении должностных обязанностей
- •Приложение 26
- •II. Подготовка к проведению аттестации
- •III. Формирование графика проведения аттестации
- •IV. Порядок формирования и работы аттестационных комиссий
- •V. Подготовка документов для аттестационной комиссии
- •VI. Проведение аттестации
- •VII. Проведение внеочередной аттестации гражданского служащего
- •VIII. Заключительные положения
- •Приложение 27
- •График проведения аттестации государственных гражданских служащих, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы в
- •Приложение 28
- •Аттестационный лист государственного гражданского служащего
Форма 4. Анкета для общественной или экспертной оценки деятельности гражданского служащего
|
Помогите нам усовершенствовать нашу работу для Вас! |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Оцените, пожалуйста, уровень Вашей удовлетворенности ….(вписать актуальное - например, качеством, полнотой, актуальностью) полученного решения, предоставленного государственным гражданским служащим ___________________ |
|||||||||||||||||||||
|
ФИО |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Поставьте любой значок под выбранной клеточкой |
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Очень плохо |
|
|
|
|
|
|
|
|
Превосходно |
|
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
по всем критериям |
|
|
|
|
|
|
|
|
по всем критериям |
|
|||||||||||
|
неудовлетворительно |
|
|
|
|
|
|
|
|
превосходит ожидаемый уровень |
||||||||||||
|
Если считаете необходимым - оставьте свои комментарии и предложения: |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Благодарим за сотрудничество! |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Приложение 20
к методическому инструментарию
Определение ролей и ответственности в процессе проведении общественной оценки
№ |
Функция/Роль |
Утверждение (Контроль и принятие решений) |
Согласование |
Исполнение (Подготовка данных) |
1. |
Определение оцениваемых показателей с помощью общественной оценки |
Руководитель госоргана |
Руководитель кадровой службы
Общественный совет |
Руководители подразделений |
2. |
Определение оцениваемых должностей |
Руководитель госоргана |
Руководитель кадровой службы
Общественный совет |
Руководители подразделений
|
3. |
Выбор метода оценки и определение каналов получения данных |
Руководитель госоргана |
Руководитель кадровой службы
Руководитель ИТ-подразделения/ подразделения по мониторингу или другого назначенного ответственным за техническое обеспечение проведения общественной оценки
Руководители подразделений
Общественный совет
|
Специалист кадровой службы или другой ответственный исполнитель |
4. |
Сбор и анализ данных |
Общественный совет |
Руководитель кадровой службы
Руководители подразделений
|
Специалист кадровой службы/Соисполнители: Специалист ИТ-подразделения/ подразделения по мониторингу или другого назначенного ответственным за техническое обеспечение общественной оценки Или ответственный от Общественного совета
|
5. |
Формирование итогового отчета об общественной оценке (при необходимости) |
Руководитель госоргана |
Руководители подразделений
Общественный совет |
Руководитель кадровой службы |