- •Введение
- •Основные характеристики системы комплексной оценки
- •Оценка деловых качеств
- •Оценка результативности профессиональной служебной деятельности гражданских служащих
- •Общественная оценка как инструмент оценки результативности деятельности гражданского служащего
- •Оценка на соответствие квалификационным требованиям
- •Участники процедуры проведения комплексной оценки
- •Порядок организации и проведения текущей комплексной оценки
- •Порядок проведения внеочередной комплексной оценки
- •Процедура апелляции
- •Оценочное интервью
- •Требования о конфиденциальности
- •Учет результатов комплексной оценки при проведении аттестации гражданских служащих
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Бланк модели деловых качеств
- •Приложение 2.1
- •Пример разработки модели деловых качеств должности с использованием метода попарного сравнения
- •Приложение 2.2
- •Пример разработки модели деловых качеств должности с использованием метода ранжирования
- •Приложение 3
- •Бланк оценки деловых качеств
- •Приложение 4
- •Бланк самооценки деловых качеств
- •Приложение 5
- •Сводный отчет о результатах оценки деловых качеств
- •Описание результатов оценки деловых качеств
- •Приложение 6
- •Индивидуальный отчет о результататах оценки деловых качеств государственного гражданского служащего
- •Описание результатов оценки деловых качеств
- •Приложение 7
- •Пример формирования бланков оценки и самооценки деловых качеств
- •Приложение 8
- •Справочник показателей результативности
- •Приложение 9
- •Вспомогательные вопросы для разработки системы целей и показателей результативности гражданских служащих
- •Приложение 10
- •Приложение 10.1
- •Фрагмент заполненной карты результативности
- •Приложение 10.2
- •Пример разработки карты результативности и оценки результативности по показателям результативности
- •Приложение 11
- •Рейтинг результативности
- •Приложение 12
- •Бланк карты результативности (оценка трудового вклада)
- •Приложение 13
- •Бланк карты результативности (оценка по шкале методом опроса)
- •Приложение 14
- •Сравнительная характеристика различных методов опроса
- •Приложение 15
- •Предложения по общественной оценке на основании общественной экспертизы
- •Приложение 16
- •Перечень возможных каналов и способов получения общественной мнения и рекомендуемая периодичность общественной оценки с учетом характера оцениваемой деятельности
- •Приложение 17
- •Примеры использования общественной оценки.
- •Приложение 18
- •Приложение 19
- •Примеры типовых форм по общественной оценке Форма 1. Анкета для общественной оценки деятельности гражданского служащего получателями государственных услуг
- •Форма 2.
- •Форма 3 Анкета для общественной или экспертной оценки деятельности гражданского
- •Форма 4. Анкета для общественной или экспертной оценки деятельности гражданского служащего
- •Приложение 20
- •Приложение 21
- •Пример отчета по общественной оценке государственных гражданских служащих (методом анкетирования или опроса в операционных залах)
- •Приложение 22
- •Приказ о проведении ежегодной текущей комплексной оценки
- •Приложение 23
- •Индивидуальный отчет о результатах комплексной оценки государственного гражданского служащего
- •Должность, подразделение
- •Оценка соответствия квалификационным требованиям
- •Оценка результативности
- •Оценка деловых качеств
- •Результаты комплексной оценки
- •Приложение 24
- •Приложение 25
- •Отзыв об исполнении должностных обязанностей
- •Приложение 26
- •II. Подготовка к проведению аттестации
- •III. Формирование графика проведения аттестации
- •IV. Порядок формирования и работы аттестационных комиссий
- •V. Подготовка документов для аттестационной комиссии
- •VI. Проведение аттестации
- •VII. Проведение внеочередной аттестации гражданского служащего
- •VIII. Заключительные положения
- •Приложение 27
- •График проведения аттестации государственных гражданских служащих, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы в
- •Приложение 28
- •Аттестационный лист государственного гражданского служащего
Приложение 11
к методическому инструментарию
Рейтинг результативности
Дата составления |
|
|
Отчетный период |
|
|
Оцениваемое подразделение |
|
|
ФИО руководителя оцениваемого подразделения |
|
|
Должность руководителя оцениваемого подразделения |
|
|
№ |
Оцениваемый |
Итоговые сведения о результативности |
Уровень результативности в прошлом периоде |
Динамика по сравнению с предыдущим периодом |
|||
Госорган/ подразделение |
Должность |
ФИО |
Суммарный % достижения целевых значений показателей |
Достигнутый уровень результативности |
|||
1 |
Подразделение 1 |
Должность 1 |
ФИО 1 |
108% |
Выше требуемого |
Требуемый |
|
2 |
Подразделение 1 |
Должность 2 |
ФИО 2 |
113% |
Выше требуемого |
Требуемый |
|
3 |
Подразделение 1 |
Должность 3 |
ФИО 3 |
111% |
Выше требуемого |
Требуемый |
|
4 |
Подразделение 1 |
Должность 4 |
ФИО 4 |
107% |
Выше требуемого |
Требуемый |
|
5 |
Подразделение 1 |
Должность 5 |
ФИО 5 |
100% |
Требуемый |
Требуемый |
|
6 |
Подразделение 1 |
Должность 6 |
ФИО 6 |
100% |
Требуемый |
Требуемый |
|
7 |
Подразделение 1 |
Должность 7 |
ФИО 7 |
100% |
Требуемый |
Требуемый |
|
8 |
Подразделение 1 |
Должность 8 |
ФИО 8 |
100% |
Требуемый |
Требуемый |
|
9 |
Подразделение 1 |
Должность 9 |
ФИО 9 |
94% |
Ниже требуемого |
Требуемый |
|
10 |
Подразделение 1 |
Должность 10 |
ФИО 10 |
92% |
Ниже требуемого |
Требуемый |
|
Уровень результативности |
Распределение по уровням результативности, % сотрудников показавших соответствующий уровень результативности |
Выше требуемого |
0,4 |
Требуемый |
0,4 |
Ниже требуемого |
0,2 |
Нерезультативные сотрудники |
0 |
Динамика результативности |
Распределение по динамике результативности |
Повысили результативность |
0,4 |
Результативность на прежнем уровне |
0,4 |
Понизили результативность |
0,2 |
Выводы: |
|
|
|
Согласовано: |
_____________________________ |
Утверждаю: |
_____________________________ |
