11.7. Формирование строительной программы при многопроектной деятельности подрядчика

При выполнении больших ИСП в течение нескольких лет строительная (производственная) программа наполняется из объектов, входящих в один большой ИСП. При наличии малых и средних ИСП подрядчик формирует свою программу из нескольких проектов. Для этого он должен вести непрерывную маркетинговую деятельность на строительном рынке и заключать контракты с несколькими заказчиками, пополняя портфель с заказами.

Центральным вопросом при разработке строительной программ-JMbi является обеспечение ее сбалансированности с производственной мощностью БМО. При этом под производственной мощностью БМО понимается максимально возможный годовой объем строительных работ, может быть выполнен с полным использованием трудовых ресурсов и активной части основных производственных фондов при наличии жилой площади, зданий и сооружении коммунального хозяйства для размещения и обслуживания работников.

В рыночных условиях, чем полнее используется производственная мощность БМО, тем ниже будет себестоимость строительной продукции и выше прибыль организации. Это значит, что БМО имеет большие возможности для выживания в конкурентной борьбе.

Строительная программа составляется на летний период с прогнозной прикидкой на следующий год. Она включает составные части ИСП, объекты по плану собственных капитальных вложений и по плану капитального ремонта строительных фондов СМО. Главным в этой программе является план подрядных работ, в котором указываются сроки начала и завершения основных частей структурного плана проекта (СПП).

План подрядных работ содержит общий объем СМР и объемы работ, дифференцированные по частям СПП в денежном выражении. В строительную программу также входит план выполнения СМР в натуральных показателях, что позволяет определить потребность производства в трудовых ресурсах и основных материалах. План выполнения работ в натуральных показателях используется также при распределении их между подразделениями.

Необходимым условием, которое нужно соблюдать при разработке строительной программы, является обеспечение ритмичности работы СМО при соблюдении контрактных сроков ввода ИСП и его частей. Для этого при разработке строительной программы приходится учитывать много факторов, влияющих на ритмичность работы СМО, требует разнообразного проработка программы и поиска оптимального ее варианта.

При разработке строительной программы стоит использовать комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) или календарный план работы бригад в течение года, разрабатываются в составе проекта организации работ. Как КУСГ, так и календарный план составляются в масштабе времени. В календарном плане показываются маршруты движения основных бригад по объектам строительной программы. На этих маршрутах проставляются события (в числителе показывается номер объекта, на который перешла бригада, а в знаменателе — номера конечного события предыдущей работы и начального события следующей работы). Если работа бригады на данном объекте продолжается, то номер объекта повторяется, а в знаменателе относятся номера начальной и конечной событий технологического этапа, на исполнении которого задействована бригада.

Строительной организации небезразлично, как выполняется программа. В рыночных условиях, как указывалось, она может выжить и развиваться только при рациональном использовании своих производственных мощностей. Вместе с тем, поскольку получение заказов зависит от репутации организации, то параметры реализации каждого ИСП должны соответствовать требованиям заказчика как по стоимости выполняемых работ, так и по срокам их завершения. Таким образом, СМО постоянно должна решать двоякую задачу: заботиться о соблюдении требований заказчиков проектов и о ритмичности своей производственной деятельности. При необходимости отдельной реализации ИСП его руководитель должен согласовывать свою работу с деятельностью всей организации.

В обеспечении ритмичной работы строительной организации решающая роль принадлежит систематическому контролю и анализу хода выполнения строительной программы и реализации СПП проекта. Контроля и анализа должны подвергаться объемы СМР, выполняемые каждым подразделением, производительность труда, себестоимость выполняемых работ и величина прибыли.