- •Содержание
- •Тема 1. Общая характеристика управления проектами 7
- •Тема 2. Обоснование целесообразности проекта 19
- •Тема 4. Общие подходы к планированию и контролю проектов 38
- •Тема 5. Структуризация проекта 43
- •Тема 6. Сетевое и календарное планирование проекта 55
- •Вступление
- •Содержательный модуль 1. Основы управления проектами и разработка проекта
- •Тема 1 Общая характеристика управления проектами
- •1.1. Проект и спецификация проектной деятельности
- •1.2. Инвестиционные цели. Цикл инвестиционного проекта.
- •1.3. Разновидности инвестиционных проектов
- •1.4 Сущность управления проектами
- •1.5. Цели и процессы в управлении проектами
- •1.6. Функции проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2 Обоснование целесообразности проекта
- •2.1. Разработка концепции проекта
- •2.2. Аспекты проектного анализа
- •2.3. Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3 Основные формы организационной структуры проектов
- •3.1. Понятие организационной структуры управления проектом и организационной формой
- •3.2. Принципы формирования групп для управления проектом.
- •3.3. Типы структур управления проектами
- •Контрольные вопросы
- •Содержательный модуль 2. Функции управления проектами
- •Тема 4 Общие подходы к планированию и контролю проектов
- •4.1. Цель, назначение и виды планирования проектов
- •4.2. Сущность контроля проекта. Составляющие модели планирования и контроля проекта
- •4.3. Современные тенденции в планировании и контроле проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 Структуризация проекта
- •5.1. Сущность и функции структуризации проекта
- •5.2. Однонаправленная структуризация — создание рабочей структуры проекта
- •5.3. Двунаправленная структуризация и кодирование проекта
- •5.4. Трехнаправленная структура проекта
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Сетевое и календарное планирование проекта
- •6.1. Общая характеристика и виды сетевых графиков
- •6.2. Предыдущие графики: порядок построения и показатели
- •6.3. Особенности стрельчатых графиков
- •6.4. Преимущества и дополнительные возможности предыдущих графиков
- •6.5. Сетевое планирование в условиях неопределенности
- •6.6. Методы сокращения длительности выполнения проекта
- •6.7. Календарное планирование проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7 Финансирование, смету и бюджет проекта
- •7.1. Финансирование проекта
- •7.2. Разработка сметы проекта
- •7.3. Разработка бюджета проекта
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Контроль выполнения проекта
- •8.1. Контроль и регулирование проектной деятельности
- •8.2. Управление изменениями проекта
- •Контрольные вопросы
- •Содержательный модуль 3. Подсистемы управления проектами
- •Тема 9. Управление рисками в проектах
- •9.1. Понятие риска. Классификация проектных рисков
- •9.2 Причины возникновения, последствия и признаки функциональных проектных рисков
- •9.3 Методы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов
- •9.4. Управление проектными рисками
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Управление качеством проектов
- •10.1. Концепция управления качеством проекта
- •10.2 Управление обеспечением качества проекта
- •Контрольные вопросы
- •Тема 11. Организация проведения торгов по проектам
- •11.1. Порядок формирования свободных цен на строительную продукцию
- •11.2. Основные участники подрядных торгов
- •11.3. Виды торгов и порядок их проведения
- •11.4. Выбор победителя торгов
- •11.5. Состав тендерной документации
- •11.6. Порядок разработки и заключения договоров подряда (контрактов)
- •11.7. Формирование строительной программы при многопроектной деятельности подрядчика
- •Контрольные вопросы
- •Тема 12. Формирование и развитие проектной команды
- •12.1. Психологические аспекты проект-менеджмента
- •12.2. Управление заинтересованными сторонами
- •12.3. Создание проектной команды
- •12.4. Мотивация персонала
- •Влияние факторов мотивации на протяжении жизненного цикла проекта
- •Контрольные вопросы
- •Тема 13. Программное обеспечение управления проектами
- •13.1. Общая характеристика автоматизированных систем управления проектами
- •1. Создание модели проекта
- •2. Управление ресурсами
- •3. Планирование и контроль затрат
- •4. Анализ рисков
- •5. Багатопроектне планирования
- •1. Работы и взаимосвязи между работами
- •2. Формирование расписания проекта и расчет критического пути
- •3. Иерархические структуры
- •4. Ресурсы
- •5. Назначение ресурсов
- •6. Расходы
- •7. Анализ рисков
- •8. Групповая работа над проектом
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендованная литература:
11.2. Основные участники подрядных торгов
Подрядные торги являются формой размещения заказов на строительство. В ходе управления ИСП вопросам организации и проведения торгов отводится ведущая роль. В условиях функционирования строительного рынка они позволяют существенно снизить уровень договорных цен при заключении контрактов на строительство, привлечь в качестве исполнителей наиболее передовые строительные организации и фирмы, что в свою очередь обеспечивает более высокое качество строительства, а также способствует развитию технического прогресса в строительстве.
Торги проводятся в соответствии с положением о подрядных торгах в ДНР, а также с учетом норм, сложившихся в мировой практике. Подрядные торги могут проводиться при размещении заказов:
- на реализацию ИСП различной величины и сложности;
- выполнение отдельных этапов ИСП (проектных, инженерно-изыскательских, конструкторских, строительных, монтажных, пусконаладочных и других видов работ, поставку комплектного технологического оборудования);
- выполнение работы по управлению проектом, консультирование, надзор, а также на любые технически и организационно обоснованные сочетания указанных работ и услуг.
Основными участниками подрядных торгов являются: заказчик, организатор торгов, тендерный комитет, претенденты и оференты.
Заказчик обычно назначает организатора торгов, контролирует работу тендерного комитета, устанавливает окончательные условия контракта и заключает его с победителем торгов. До момента принятия решения о проведении подрядных торгов заказчик должен иметь необходимые инвестиционные ресурсы, что подтверждается соответствующими финансовыми документами (например, постановлением государственного органа власти, кредитным договором, банковской справкой).
Организатор торгов обязательно должен иметь статус юридического лица и лицензию на право проведения торгов. Он готовит необходимые документы, публикует в официальной печати объявления и рассылает приглашения. Организатор торгов также осуществляет сбор и анализ оферт, рассматривает возможные апелляции участников, утверждает результаты торгов и несет все расходы по их проведению. Кроме того, основной функцией организатора торгов является формирование тендерного комитета и организация его работы. В качестве организатора торгов могут выступать те фирмы, специализирующиеся на их проведении, а также любые организации, предприятия и учреждения независимо от форм собственности; организатором торгов может быть и сам заказчик. В условиях недостаточного развития рыночных отношений торги проводят, как правило, государственные и муниципальные организации, муниципальные комитеты.
Тендерный комитет может быть постоянным или временным органом, создаваемым непосредственно или заказчиком организатором торгов для их проведения. Постоянный тендерный комитет создается как самостоятельная организация с правами юридического лица и осуществляет свою деятельность на договорной основе.
Тендерный комитет формируется по принципу коллегиальности: в него входят представители заказчика, организатора торгов, эксперты и консультанты. Тендерный комитет осуществляет сбор заявок на участие претендентов в предварительной квалификации, регистрацию и хранение конкурсных предложений, оформления документов по подготовке н проведению подрядных торгов, разрабатывает тендерную документацию и организует ее распространение. Кроме того, тендерный комитет рассматривает возможные споры, претензии участников торгов и определяет победителя торгов. Все заседания и решения тендерного комитета оформляются соответствующими протоколами.
Претенденты — это организации, фирмы, (как отечественного, так и международные), зарегистрированные на территории Украины, выразили согласие участвовать в торгах на условиях, объявленных ,их организатором, и те что подали заявку в письменном виде.
Оференти — это лица (претенденты), что прислали оферту (тендерное предложение), содержащее их согласие участвовать в торгах на условиях, изложенных в тендерной документации, я подкрепленное банковской гарантией. При этом оферент может прислать встречное предложение (альтернативный вариант), повышающее эффективность реализации ИСП.
Содержание основных этапов процесса торгов приведено на 11.2.
Рис. 11.2. Организация процесса подрядных торгов
