9.4. Управление проектными рисками

Управление риском предполагает не только идентификацию, анализ и оценку риска, но и разработку мероприятий по снижению риска. К методам снижения рисков относятся:

- распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

- снижение рисков в плане финансирования;

- страхования.

Распределение риска фактически реализуется во время подготовки проекта и конкретных документов. Повышение риска у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта.

Поэтому на переговорах нужно:

- определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;

- определить степень риска, которую берет на себя каждый участник проекта;

- договориться относительно приемлемого вознаграждения за риск;

- следить за соблюдением паритета в соотношении риска и доходов между всеми участниками проекта.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Работы по резервированию средств осуществляются в такой последовательности:

- оцениваются потенциальные последствия рисков, то есть сумм на покрытие непредвиденных расходов;

- определяется структура резерва на покрытие непредвиденных расходов;

- определяется направление использования установленного резерва.

Для снижения рисков в плане финансирования необходимо создать достаточный запас прочности, который учел бы такие виды рисков:

- риск незавершенного строительства (дополнительные затраты и отсутствие запланированных на этот период доходов);

- риск временного снижения объема продаж продукции проекта;

- налоговый риск (невозможность использования налоговых льгот и преимуществ, изменение налогового законодательства);

- риск несвоевременной выплаты задолженности со стороны заказчика. Если участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходимо осуществить страхование риска. Страхование риска— это, по существу, передача определенных рисков страховой компании.

Эффективность мероприятий для снижения рисков определяется с помощью следующего алгоритма:

- рассматривается риск, наиболее значимый для проекта;

- определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятных событий;

- определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события;

- определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий;

- сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события;

- принимается решение об осуществлении или отказе от противорисковых мероприятий;

- процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по снижению их повторяется для следующего по важности риска.

Управление рисками предполагает подход к рискам и неопределенности не как в статических, неизменных событий (параметров), а как к событиям, на которые можно влиять регулированием отдельных параметров.

Практика показывает, что, разрабатывая меры для уменьшения рисков некоторых событий в будущем проекте, часто целесообразно планировать возможные действия, которые смогут предотвратить увеличению инвестиций, повышению цен на продукцию проекта, уменьшению физического объема продаж, увеличению длительности производственного и сбытового цикла и тому подобное.