Контрольные вопросы

1. В чем заключается сущность контроля проектной деятельности?

2. Укажите виды контроля проектной деятельности.

3. Какие существуют методы контроля за проектной деятельностью?

4. В каких формах существуют отчеты о состоянии реализации проекта?

5. В чем заключается процесс регулирования реализации проекта?

6. Что понимают под изменением проекта?

7. Укажите виды изменений проекта.

8. Что предусматривает оценка последствий изменений проекта?

Содержательный модуль 3. Подсистемы управления проектами

Тема 9. Управление рисками в проектах

9.1. Понятие риска. Классификация проектных рисков

Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить вероятность провала проекта или хотя бы его убыточность. В то же время ни один из них не может быть уверен в удачном завершении проекта, потому что риск сопровождает любое реальное дело.

Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов и избежать провала проекта в целом, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах и этапах проекта. Зная виды и значимость (опасность) рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное действие, то есть управлять ими.

Для этого необходимо прежде всего:

- выявить (идентифицировать) риски;

- определить их потенциальную опасность;

- найти способы снижения риска и неопределенности в каждой фазе жизненного цикла проекта;

- организовать работу по управлению риском.

Проектными считается совокупность рисков, угрожающих реализации инвестиционного проекта или могут снизить его эффективность (коммерческую, экономическую, бюджетную, социальную, экологическую и тому подобное). Близким к понятию «проектный риск» является понятие «неуверенность», которое часто используют для характеристики определенных видов рисков или как синоним понятия «риск».

Понятие «неопределенность» и «риск» применительно к проектной деятельности можно определить так. Под неуверенностью понимают неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта, в частности связанные с ним затраты и результаты. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения при реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием «риск».

Существует два вида риска, связанного с подготовкой и реализацией проекта: систематический и несистематический (рис. 9 .1).

Систематический риск относится к внешним относительно проекта факторов. Примерами систематического риска является состояние экономики в целом, политическая нестабильность, условия налогообложения, то есть факторы, связанные с действиями государства. Другие виды систематического риска отражают влияние факторов конкурентной среды, как общий рыночный спрос, уровень конкуренции, цены на сырье и рабочую силу в отрасли. Указанные факторы должны рассматриваться, потому что проект слишком мал для того, чтобы влиять на изменение этих факторов.

Несистематические - есть риск, что они непосредственно касаются проекта. Уровень рентабельности производства, период начала строительства и сам процесс строительства, стоимость основного капитала и производительность — все это является видами несистематического риска. Другие виды несистематического риска включают в себя внешние факторы, которые можно контролировать или влиять на них в рамках проекта (заработная плата персонала проекта, цены сбыта продукции проекта, цены поставщиков на сырье и даже правительственные налоги, как таможенный и акцизный сборы, прочие виды налогов).

Современная практика выделяет еще несколько классификационных признаков проектных рисков.

Рис. 9.1. Состав систематических и несистематических рисков

По продолжительности действия риски могут быть краткосрочными, связанные с финансовыми инвестициями, которые влияют на ликвидные позиции фирмы), или долгосрочным (возникают во время выбора направления инвестирования).

По степени влияния на финансовое состояние фирмы различают риски допустимые (связанные с угрозой определенной потери прибыли), критические (связанные с возможной потерей ожидаемой выручки) и катастрофические (возникающие в случае потери всего капитала фирмы и сопровождаются банкротством).

По возможности устранения риски разделяют на недиверсифицированные (не подлежащие устранению) и диверсифицированные (для которых существуют возможные пути преодоления).

По мере влияния на изменение реальных активов фирмы можно выделить: динамические — риски непредвиденных изменений стоимости основного капитала, которые происходят в результате принятия соответствующих управленческих решений, рыночных или политических обстоятельств, которые могут привести как к потерям, так и к увеличению прибылей; статические — риски потери реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности из-за некомпетентности руководства.

По фазам и этапам проектной деятельности выделяют риски доинвестиционной и инвестиционной (строительной) фаз, фазе пусконаладочных работ, а также операционной (производственной) фазы. Подход к изучению проектных рисков базируется на их поэтапной (пофазовой) оценке (табл. 9.1)

Таблица 9.1

Виды рисков, возникающих на различных фазах жизненного цикла проекта

Фаза	Виды рисков
Доинвестиционная	• Ошибочность в разработке концепции проекта • Неправильное определение расположения проекта • Отношение к проекту местной власти • Принятие решения о целесообразности инвестирования
Инвестиционная	• Платежеспособность заказчика • Непредвиденные расходы па строительные работы • Превышение сроков строительства, стоимости оборудования • Несвоевременность поставки оборудования • Невыполнение контрактных обязательств подрядчиками • Несвоевременная подготовка персонала
Производственная	• Появление альтернативного продукта (услуги) • Неплатежеспособность потребителей • Неправильно определены объем и сегмент рынка, на котором реализуется продукт проекта • Изменение цен на сырье и материалы, перевозки; уровень заработной платы • Изменение стоимости капитала и уровня инфляции • Угроза экологической безопасности • Изменение отношения населения к реализации проекта