- •1. Вибір організаційно-правової форми підприємства
- •2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації за умов обраної стратегії розвитку
- •2.1 Внутрішнє середовище: сильні та слабкі сторони
- •2.2 Зовнішнє середовище: вплив та можливості
- •1. Ват Славутський хлібзавод, що знаходиться за адресою м.Славута вул. Комінтерну, 29
- •2. Пп «мвм-13» , с.Судилків вул..Білокриницька 7
- •3. Тернопільський комбінат хлібопродуктів, м. Тернопіль вул.Гайова, 9.
- •3. Трендові функції збуту і життєвих циклів продукції
- •4.Формування функцій менеджменту в ТзОв «Колобок»
- •4.1. Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів
- •4.2. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •4.3. Матеріальне і моральне стимулювання працівників
- •4.4. Система контролювання виробничих процесів
2.2 Зовнішнє середовище: вплив та можливості
Макросередовище охоплює матеріально-технічні й економічні умови, суспільні відносини та інші чинники, що впливають на діяльність підприємства опосередковано. До них належать демографічні, економічні, політичні та інші чинники, що постійно змінюються і є джерелом постійного занепокоєння для фірми.
До макросередовища відносять такі фактори як: конкуренти, споживачі та постачальними.
Основними конкурентами ТзОВ «Колобок» є:
1. Ват Славутський хлібзавод, що знаходиться за адресою м.Славута вул. Комінтерну, 29
2. Пп «мвм-13» , с.Судилків вул..Білокриницька 7
3. Тернопільський комбінат хлібопродуктів, м. Тернопіль вул.Гайова, 9.
На ринку в якому функціонує підприємство достатньо висока конкуренція, оскільки вище перераховані конкуренти, які вже мають певну репутацію і прихильність споживачів. Сила конкурентного тиску є високою.
Хоча конкуренти і існують, проте дане підприємство маючи певні переваги може успішно вийти і функціонувати на ринку.
Найактивнішим конкурентом є ПП «МВМ-13», оскільки вони основними постачальниками державних установ, а також на ринку користуються хорошою репутацію,тому що якість товарів відповідає ціні.
Щодо споживачів то ними є абсолютно все населення. Тут немає ніяких вікових рамок, адже це є товар першої необхідності і його вживають практично всі. Проте щодо супутньої продукції то основними споживачами тут є діти, адже це булочні та кондитерські вироби.
Основні чинники, які впливатимуть на попит є ціна, а також якість.
Оцінимо характеристику профілю покупців в таблиці 2.3
Таблиця 2.3
Характеристика профілю покупців
№ з/п |
Параметри профілю покупців |
Індикатори |
Оцінка в балах |
Бали |
1 |
Прихильність покупців до товарів підприємства |
Частота придбання товарів ТзОВ «Колобок» |
Регулярно
|
3
|
2 |
Торгова сила покупція |
Рівень інформованості покупців про товар,ціну, режим роботи підприємства |
Недостатній рівень інформаованості |
2 |
Чутливість споживачів до зміни рівня цін на товари підприємства |
Дуже чутливі |
1 |
||
Фінансовий стан покупця |
Середній рівень |
2 |
Щодо постачальників то основним є «Шепетівська реал база хлібопродуктів», що знаходить за адресою м. Шепетівка вул. Подольська 20, а також ТОВ «Сварог Вест Груп»
Оцінюємо постачальників в таблиці 2.4
Таблиця 2.4
Оцінювальна шкала постачальників
№ з/п
|
Показник |
Оцінка |
Бали |
1 |
Репутація та імідж |
Добра репутація і імідж |
2 |
2 |
Рівень каналу розподілу |
Дворівневий |
2 |
3 |
Доступність(територіальна,комунікативна) |
Розміщено недалеко і добрий комунікативний зв'язок |
1 |
4 |
Сконцентрованість постачальника на роботі з клієнтами |
Підприємства постачальники зацікавлені в довгостроковій роботі |
2 |
5 |
Надання гарантій якості товару підприємством-постачальником |
Надає гарантії якості товару,що поставляє |
2 |
6 |
Умови поставки та форма розрахунків |
Транспортування, страхування і комерційний ризик бере на себе постачальник, ціна в договорі є фіксованою, але постачальник вимагає 100% попередньої оплати. |
3 |
Отже в загальному висновку можемо сказати що даний товар є товаром першої необхідності, а тому споживачі його купують часто і регулярно.
Щодо постачальників то вони забезпечують постійно підприємство сировиною, для безперервного виробництва.
Узагальнену інформацію щодо слабких і сильних сторін наведено в таблиці 2.5
Таблиця 2.5
Переваги на недоліки діяльності ТзОВ «Колобок»
№ з/п |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1 |
Висококваліфікований персонал |
Високий коефіцієнт плинності кадрів |
2 |
Використання стимулів для мотивування працівників |
Нестійкий фінансовий стан |
3 |
Активи придбані за влашні кошти |
Невелика частка на ринку |
4 |
Прибуткова діяльність – отримання прибутку |
Незначні оборотні кошти |
5 |
Високий показник рентабельності |
Невеликий асортимент товару |
6 |
Висока якість продукції |
Недостатня реклама |
7 |
Доступність джерел сировини |
Відсутність торгової марки |
8 |
Екологічно безпечний товар. |
Відсутність власних лабораторій |
9 |
Використання високотехнологічного обладнання |
Дуже низький дослідницький потенціал |
10 |
Забезпечення необхідними інформаційними системами |
Низька ефективність наукових досліджень |
|
||
Отже загалом підприємство має як сильні так і слабкі сторони. Основними перевагами є висококваліфікований персонал, високотехнологічне обладнання і висока якість продукції. Проте підприємству варто звернути увагу і на такі важливі недоліки як невеликий асортимент товару, недостатня реклама і мала частка ринку. Тому потрібно вжити заходів для покращення реклами, що дозволить певним чином заполонити більшу частину ринку.
