- •1. Вибір організаційно-правової форми підприємства
- •2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища за умов обраної стратегії розвитку
- •2.1 Внутрішнє середовище: сильні та слабкі сторони
- •2.2 Зовнішнє середовище: вплив та можливості
- •1. ТзОв «Радивилівмолоко»
- •2. Пат «ДубноМолоко»
- •3. Пп «Корецький Молокозавод»
- •3. Трендові функції збуту і життєвих циклів продукції
- •4.Формування функцій менеджменту в ТзОв «Колобок»
- •4.1. Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів
- •4.2. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •4.3. Матеріальне і моральне стимулювання працівників
- •4.4. Система контролювання виробничих процесів
2.2 Зовнішнє середовище: вплив та можливості
Макросередовище охоплює матеріально-технічні й економічні умови, суспільні відносини та інші чинники, що впливають на діяльність підприємства опосередковано. До них належать демографічні, економічні, політичні та інші чинники, що постійно змінюються і є джерелом постійного занепокоєння для фірми.
До макросередовища відносять такі фактори як: конкуренти, споживачі та постачальними.
Основними конкурентами ТОВ «Радивилів Молоко» є:
1. ТзОв «Радивилівмолоко»
2. Пат «ДубноМолоко»
3. Пп «Корецький Молокозавод»
На ринку в якому функціонує підприємство достатньо висока конкуренція, оскільки вище перераховані конкуренти, які вже мають певну репутацію і прихильність споживачів. Сила конкурентного тиску є високою.
Хоча конкуренти і існують, проте дане підприємство маючи певні переваги може успішно вийти і функціонувати на ринку.
Найактивнішим конкурентом є ТзОВ «Радивилів Молоко», оскільки вони основними постачальниками державних установ, а також на ринку користуються хорошою репутацію,тому що якість товарів відповідає ціні.
Щодо споживачів то ними є абсолютно все населення. Тут немає ніяких вікових рамок, адже це є товар першої необхідності і його вживають практично всі.
Основні чинники, які впливатимуть на попит є ціна, а також якість.
Основними постачальника молока будуть:
Населення Радивилівського району;
КО «Господар»
Узагальнену інформацію щодо слабких і сильних сторін наведено в таблиці 2.5
Таблиця 2.5
Переваги на недоліки діяльності ТОВ «Радивилів Молоко»
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Висококваліфікований персонал |
Високий коефіцієнт плинності кадрів |
Використання стимулів для мотивування працівників |
Нестійкий фінансовий стан |
Активи придбані за влашні кошти |
Невелика частка на ринку |
Прибуткова діяльність – отримання прибутку |
Незначні оборотні кошти |
Високий показник рентабельності |
Невеликий асортимент товару |
Висока якість продукції |
Недостатня реклама |
Власна торгова марка |
Проблематичність поставки сировини |
Екологічно безпечний товар. |
Відсутність власних лабораторій |
Використання високотехнологічного обладнання |
Дуже низький дослідницький потенціал |
Забезпечення необхідними інформаційними системами |
Низька ефективність наукових досліджень |
Отже загалом підприємство має як сильні так і слабкі сторони. Основними перевагами є висококваліфікований персонал, високотехнологічне обладнання і висока якість продукції. Проте підприємству варто звернути увагу і на такі важливі недоліки як невеликий асортимент товару, недостатня реклама і мала частка ринку. Тому потрібно вжити заходів для покращення реклами, що дозволить певним чином заполонити більшу частину ринку.