ВВЕДЕНИЕ

Главная цель развития страны на 2016 — 2020 годы — повышение качества жизни населения на основе роста конкурентоспособности экономики, привлечения инвестиций и инновационного развития.

В 2020 году прирост к 2015 году составит:

ВВП — 12 — 15 процентов;

реальных денежных доходов граждан — 9,5 — 11,6 процента.

концу 2020 года ставки по кредитам снизятся до 9 — 11 процентов.

Продолжительность жизни вырастет до 75,3 года.

Для достижения поставленных целей развитие страны будет основываться на следующих приоритетах.

ИНВЕСТИЦИИ — это развитие и рост экономики. Это не только деньги, но и новейший опыт и технологии.

ЗАНЯТОСТЬ — это возможность каждого гражданина своим трудом обеспечить себя и свою семью.

ЭКСПОРТ — основа нашей открытой экономики, поступления валюты в страну, прибыли предприятиям, налогов в бюджет.

ИНФОРМАТИЗАЦИЯ — это наша конкурентоспособность в современном мире.

МОЛОДЕЖЬ — это главный потенциал государства и будущее страны.

Пути достижения экономической политики:

1. Раскрепощение деловой инициативы

Беларусь — страна равных возможностей. Роль государства будет заключаться в создании благоприятных условий для инициативы и ведения бизнеса как в государственном, так и частном секторе. Любой инициативный человек независимо от уровня образования или наличия специальных экономических знаний сможет начать свое дело в Беларуси или найти работу по душе.

Государство обеспечит защиту и неприкосновенность прав частной собственности, снимет ограничительные барьеры, либерализирует контрольную деятельность.

Для этого предусматривается:

расширение форм государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

повышение эффективности бюджетно–налоговой и денежно–кредитной политики;

введение административной (а при повторном совершении — уголовной) ответственности за вмешательство должностных лиц правоохранительных (контролирующих, надзорных) органов в законную деятельность субъектов хозяйствования;

существенное снижение финансовых санкций за незначительные нарушения;

радикальное упрощение и сокращение числа видов и форм отчетности;

внедрение системы оценки последствий принятия нормативных правовых актов в сфере предпринимательской деятельности;

сокращение количества лицензируемых видов деятельности;

введение института налоговых консультантов в целях качественного предоставления соответствующих услуг.

2. Принятие стимулирующих мер для быстрого открытия своего дела

Вновь создаваемые на территории сельской местности и городов (за исключением Минска и областных центров) предприятия будут освобождены в течение двух лет от налога на прибыль и налога на недвижимость.

Государство в рамках соответствующей программы поддержит расширение инновационной инфраструктуры малого и среднего бизнеса в регионах республики (технопарки, венчурные организации, центры поддержки, инкубаторы малого предпринимательства).

Предусматривается:

сформировать пакет базовых услуг, которые будут предоставляться бизнесу на безвозмездной основе;

обеспечить осуществление административных процедур в электронном виде, начиная от подачи заявок и заканчивая получением результатов в виде электронного документа.

Планируется упростить передачу неиспользуемых объектов недвижимости, находящихся в собственности государства, для создания производственного бизнеса и новых рабочих мест.

Инструменты экономического регулирования будут направлены на поддержание добросовестной конкуренции и противодействие монополизму.

Прямое регулирование цен и тарифов будет сохранено только на услуги, оказываемые предприятиями, которые занимают доминирующее положение на товарных рынках, и естественными монополиями, а также на отдельные группы товаров (в частности, топливо, электро– и теплоэнергию).

Для эффективного обеспечения равных конкурентных условий хозяйствования на базе Министерства торговли создается антимонопольный орган Республики Беларусь.

Реализация намеченных мер позволит сформировать полноценную конкурентную среду, установить единые правила ведения бизнеса.

Результатом решения поставленных задач станет рост доли субъектов малого и среднего предпринимательства в общем объеме валовой добавленной стоимости с 28,7 процента в 2014 году до 40 процентов в 2020 году.

Больше половины изделий в отрасли машиностроения изготавливают в мелкосерийном и серийном производстве. Самым эффективным средством автоматизации такого производства является управление металлорежущими станками. В станках с числовым программным управлением главными рабочими органами в процессе технологической обработки производится в автоматическом режиме. Причем программа разрабатывается заранее, и работа происходит без участия рабочего. Другими словами, это такая система управления, которая обеспечивает автоматическую работу всех механизмов станка по переналаживаемой программе

На станках с ЧПУ можно производить обработку практически всех деталей. Программное управление станками позволяет полностью автоматизировать процесс обработки деталей, значительно сократить время наладки, повысить производительность труда, культуру производства и увеличить качество обработанных деталей

Машиностроение остается важнейшей отраслью Беларуси с активным развитием сельскохозяйственного и транспортного направлений. В республике выпускается более 59 тыс. тракторов, 2 тыс. зерноуборочных комбайнов, 22 тыс. грузовых автомобилей, 2 тыс. автобусов в год.

Более 60% продукции белорусского машиностроения реализуется за рубежом. Эксперты прогнозируют в среднесрочной перспективе рост спроса на белорусскую продукцию машиностроения в России и Казахстане, на долю которых совокупно приходится около 73% белорусского машиностроительного экспорта. Специалисты отмечают, что хорошие перспективы экспорта этих товаров создают предпосылки для общего развития отрасли в республике.

Крупнейшие предприятия отрасли:

Белорусские предприятия в машиностроении широко известны за рубежом благодаря таким национальным брендам, как карьерные самосвалы «БелАЗ», тракторы «Беларус», грузовые автомобили «МАЗ». Спецтехника «Амкодора» и сельскохозяйственная техника «Гомсельмаш» также нашли свои рынки сбыта, постоянно расширяя географию экспорта.  

Основной целью моей курсовой работы является технико-экономические обоснование капитального ремонта станка модели

ИР 500ПМФ4. В которой надо:

• Изучить структуру ремонтного хозяйства

• Освоить задачи рациональной организации ремонта и обслуживания оборудования

• Определить ремонтный цикл, межремонтного и межсмотрового периода оборудования

• Составить график ППР

• Определить трудоемкость ремонтных работ

• Рассчитать численность работающих

• Определить годовой фонд заработной платы

• Определить затраты на основные материалы

• Рассчитать себестоимость капитального ремонта

• Рассчитать свободно-отпускную цены капитального ремонта станка.

1 Организационная часть

1.1 Исходные данные

1 Модель станка: ИР 500ПМФ4

2 Масса станка: 9.3 т

3 Класс точности: П-повышенная

4 Коэффициент выполнения норм-1,15

5 Категория ремонтной сложности:

— механическая часть - 74;

— электрическая часть - 106;

— электронная часть – 186.

6 Нормативный фонд времени работы оборудования – 2019часов:

— количество смен работы предприятия - 2;

— продолжительность смены -8часов.

7 Дополнительная заработная плата – 18%;

8 Процент потерь оборудование на ремонт – 4%;

9 Процент потерь рабочего времени по уважительным причинам работником – 14%;

10 Процент премии – 23%

1.2 Структура ремонтного хозяйства

Организация ремонтной службы на предприятии возлагается на отдел главного механика. В задачу отдела и подчиненного ему ремонтно-механического цеха входит поддержание в работоспособ­ном состоянии оборудования предприятия на основе системы плано­во-предупредительного ремонта. На промышленных предприятиях имеют место три основных вида организации ремонтных работ:

Централизованный, при котором все ремонтные работы вы­полняются силами и средствами отдела главного механика и его ремонтно-механического цеха. Этот вид характерен для предприя­тий с небольшим количеством оборудования.

Децентрализованный, при котором все виды ремонта, вклю­чая капитальный, производят ремонтные бригады цеховых или рай­онных (нескольких цехов) ремонтных баз. Ремонтно-механический цех предприятия выполняет лишь капитальный ремонт сложных аг­регатов, а также изготовляет и восстанавливает детали и сбороч­ные единицы при отсутствии у цеховых ремонтных баз необходи­мого для этого оборудования. Этот вид характерен для предприя­тия с крупными цехами и большим количеством оборудования.

Смешанный, при котором цеховые ремонтные базы произво­дят все виды ремонта, кроме капитального, который выполняется ремонтно-механическим цехом.

В состав службы главного механика входят:

1. Планово- производственное бюро.

2. Конструкторское бюро.

3. Группа кранового хозяйства и бюро смазочного хозяйства.

4. Ремонтно-механический цех (РМЦ).

5. Склад запасных деталей.

6. Инспекторская группа.

Планово- производственное бюро планирует ремонтные работы, составляет график ремонта на год и по месяцам, определяет трудоемкость ремонтных работ, требую численность ремонтных рабочих, плановые затраты на проведение ремонтных мероприятий.

Конструкторское бюро разрабатывает чертежи на основные детали, вносят конструкторские изменения отдельных частей при ремонте оборудования.

Группа кранового хозяйства обеспечивает ремонт кранов и других подъемно-транспортных средств.

Бюро смазочного хозяйства руководит правильной организацией смазки оборудования.

Ремонтно-механический цех обеспечивает выполнение работ по плановым ремонтам и изготовлению технологических запасов деталей, которые не могут быть приобретены предприятием, РМЦ выполняют следующие работы:

1. Капитальный ремонт оборудования

2. Изготовление запасных деталей

3. Оказание услуг другим предприятиям по капитальному ремонту и модернизации.

В состав ремонтно-механического цеха обычно входят станоч­ное, слесарное, электрогазосварочное отделения, а на крупных предприятиях еще и отдельные по восстановлению и повышению износостойкости деталей и сборочных единиц ремонтируемого обо­рудования путем металлизации, хромирования, цементации, термо­обработки и др. В задачу ремонтно-механического цеха входят мо­дернизация действующего парка оборудования и изготовление за­пасных деталей к нему.

Обеспечение правильной эксплуатации и плановый ремонт энергетического оборудования входят в функции отдела главного энергетика (на крупных предприятиях с большим энергохозяйст­вом) или объединенного отдела главного механика и энергетика (на заводах с ограниченным энергохозяйством).

Рисунок 1-Структура типового механического цеха(МЦ-2).

Рисунок 2 — Структура типового участка