- •080105.65 «Финансы и кредит»;
- •080109.65 «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»;
- •080111.65 «Маркетинг» Владимир 2011 содержание
- •Вопрос 2. Управление. Управленческая деятельность.
- •Вопрос 3. Необходимость в управлении.
- •Тема 2. Понятие и содержание менеджмента
- •Вопрос 1. Экономические основы управления
- •Вопрос 3. Принципы менеджмента.
- •Вопрос 2. Организация как система
- •Вопрос 3. Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации
- •Тема 4. Целевой подход в менеджменте
- •Тема 4. Стратегическое и тактическое управление
- •Тема 6. Функции менеджмента
- •Маркетинг
- •Вопрос 2. Принципы проектирования организационных структур управления
- •Вопрос 3. Типы структур и их характеристика
- •Тема 8. Организационные процессы в системе менеджмента
- •Тема 9. Принятие решений в организации
- •Тема 10. Интеграционные процессы в управлении
- •Тема 11. Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 12. Лидерство и руководство в организации
- •Тема 13. Управление конфликтами в организации
НИКЕРОВА Т. А.,
к.э.н., старший преподаватель
кафедры «Менеджмент и маркетинг»
МЕНЕДЖМЕНТ
курс лекций для студентов 3 курса специальностей:
080105.65 «Финансы и кредит»;
080109.65 «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»;
080111.65 «Маркетинг» Владимир 2011 содержание
Т.1. |
Деятельность человека и потребность в управлении |
3 |
|
|
1.1. |
Деятельность человека и её виды |
3 |
|
1.2. |
Управление. Управленческая деятельность |
4 |
|
1.3. |
Необходимость в управлении |
5 |
Т.2. |
Понятие и содержание менеджмента |
5 |
|
|
2.1. |
Экономические основы управления |
5 |
|
2.2. |
Собственность и управление |
7 |
|
2.3. |
Принципы менеджмента |
9 |
Т.3. |
Системный подход в изучении менеджмента |
10 |
|
|
3.1. |
Система |
10 |
|
3.2. |
Организация как система |
12 |
|
3.3. |
Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации |
14 |
Т.4. |
Целевой подход в менеджменте |
16 |
|
Т.5. |
Стратегическое и тактическое управление |
20 |
|
|
5.1. |
Стратегия менеджмента |
20 |
|
5.2. |
Тактика менеджмента |
22 |
Т.6. |
Функции менеджмента |
24 |
|
|
6.1. |
Функции менеджмента: определение, классификация |
24 |
|
6.2. |
Основные функции менеджмента |
25 |
|
6.3. |
Мотивация. Основные теории мотивации |
29 |
Т.7. |
Формы организации в системе менеджмента |
35 |
|
|
7.1. |
Понятие и значение организации в менеджменте |
35 |
|
7.2. |
Принципы проектирования организационных структур управления |
36 |
|
7.3. |
Типы структур и их характеристика |
37 |
Т.8. |
Организационные процессы в системе менеджмента |
42 |
|
|
8.1. |
Сущность организационных полномочий |
42 |
|
8.2. |
Характер полномочий |
43 |
|
8.3. |
Коммуникация |
45 |
Т.9. |
Принятие решений в организации |
49 |
|
|
9.1. |
Управленческие решения. Принятие решений |
49 |
|
9.2. |
Структура и содержание процесса принятия решений |
51 |
Т.10. |
Интеграционные процессы в управлении |
55 |
|
Т.11 |
Социофакторы и этика менеджмента |
57 |
|
Т.12 |
Руководство и лидерство в организации |
60 |
|
Т.13. |
Управление конфликтами в организации |
64 |
|
Т.14. |
Эффективность менеджмента организации |
68 |
|
Тема 1. Деятельность человека и потребность в управлении
Вопрос 1. Деятельность человека и ее виды.
Вопрос 2. Управление. Управленческая деятельность.
Вопрос 3. Необходимость в управлении.
Вопрос 1. Деятельность человека и ее виды.
Успех в любом деле редко приходит случайно. Для настоящего долговременного успеха люди используют эффективное управление. Слово «управление» мы слышим очень часто, а само управление присутствует во всех областях человеческой деятельности.
Под деятельностью человека понимается совокупность осознанных действий человека, направленных на достижение определенного результата. Деятельность человека характеризуют:
Осознанность действий;
Разнообразие видов, форм, способов;
Развитие (совершенствование);
Творчество;
Потребности в управлении.
Видов деятельности человека множество, они классифицируются по нескольким признакам:
С точки зрения сферы деятельности: государственная, производственная, предпринимательская, хозяйственная, культурная, военная, научная, политическая, образовательная, другие.
С точки зрения субъекта деятельности: индивидуальная, общественная, коллективная.
С точки зрения используемых методов: экономическая, социальная, организационная.
С точки зрения заинтересованности: мотивированная, немотивированная.
По характеру деятельности: инициативная, принудительная.
По периодичности: непрерывная, эпизодическая.
По характеру: физическая, интеллектуальная.
С точки зрения общественной пользы: полезная, вредная, бесполезная.
С точки зрения роли в управлении: управленческая, неуправленческая, неосознанная.
