- •Дневник-отчет
- •Содержание
- •Введение.
- •1.Характеристика структурного подразделения- ооо « Вурнарский сом»
- •1.1.Производственная характеристика
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •Анализ результатов деятельности структурного подразделения.
- •3.1.Производительность структурного подразделения.
- •3.2. Рентабельность деятельности структурного подразделения.
- •Дневник производственной практики по пм.04. Организация структурного подразделения.
- •Выводы и предложения
- •Список использованной литературы
Вурнарский сельскохозяйственный техникум
Минобразования Чувашии
Дневник-отчет
О прохождение производственной практики по ПМ.04. Организация структурного подразделения
на ООО « Вурнары завод СОМ»
С «31» января по «15» февраля 2017 года
Выполнил: Курбатов
Николай Валерьевич,
студент 413 группы
по специальности: Технология
мяса и мясных продуктов
Руководитель практики:
Казакова И.В.
Вурнары 2017
Содержание
Введение
1.Характеристика структурного подразделения- ООО « Вурнары завод СОМ»………………………………………………………………………4-10
1.1.Производственная характеристика…………………………………..4-6
1.2. Организационно-управленческая характеристика…………………7-10
2.Документооборот в структурном подразделении…………………….11
2.1. Документальное оформление движения сырья и готовой продукции………………………………………………………………….11-14 2.2. Документальное оформление учета труда…………………..……...14-16
3. Анализ результатов в деятельности структурного подразделения…………………………………………………………..…17-19
3.1 Производительности структурного подразделения……..…………17
3.2 Рентабельность структурного подразделения………………………17-19
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Введение.
Молочная промышленность является одной из крупнейших в пищевой отрасли, несмотря на то, что в последние годы экономика России находится в глубоком кризисе. Наблюдается общий спад производства в отраслях народного хозяйства, в наиболее уязвимом положении оказалось сельское хозяйство и особенно животноводство.
В течение последних 8 лет сохраняется устойчивая тенденция снижения объемов производства молока в России. Предприятия молочной промышленности в условиях критического дефицита сырья (отечественного) проводят структурную перестройку производства, направленную на увеличение выработки готовых к употреблению молочных продуктов (70 % ресурсов молока перерабатывается и реализуется в виде кисломолочной продукции, молочных консервов).
Всего известно более 80 видов кисломолочных продуктов. Они различаются в зависимости от состава используемых чистых бактериальных культур и технологии приготовления. Часто одни и те же виды кисломолочных продуктов имеют разные названия: например, обыкновенную простоквашу в Азербайджане называют Катык, в Армении - мацун, в Грузии- мацони, в Греции - йогурт.
Пищевая ценность кисломолочных продуктов зависит от состава и свойств исходного сырья, количественного и качественного состава входящих в рецептуру компонентов, условий и режимных параметров на всех стадиях технологической обработки, а также от уровня технологической оснащенности предприятия.
Высокая усвояемость молочных продуктов является следствием их воздействия на секреторно - эвакуационную деятельность желудка и кишечника, в результате чего железы пищеварительного тракта интенсивнее выделяют ферменты, которые ускоряют переваривание пищи.
Кисломолочные напитки считаются биологически ценными, так как обладают высокими лечебно-профилактическими свойствами и большой усвояемостью.
Производство высококачественных молочных продуктов - это комплексная задача. Её решение зависит от совершенствования комплексной и безотходной технологии переработки сельскохозяйственного сырья, дальнейшей автоматизации и механизации сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей, снижения сырьевых, энергетических и трудовых затрат, повышения трудовой и производственной дисциплины, профессионального роста кадров, что особенно важно в условиях хозяйственного расчёта и самофинансирования.
При условии соблюдения всех технологических параметров в процессе производства и проведения жесткого контроля за качеством выпускаемых изделий на предприятии можно получить конкурентоспособную продукцию.
